國企經管人員教育培訓工作分析

何戈牧

中圖分類號：F241.33 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 國企經管人員的教育培訓工作，對國有企業的發展起到了極大的推進作用，促進了企業的發展。因此，本文針對國企經管人員教育培訓工作做出了進一步探究，對培訓工作存在的主要問題、教育培訓工作的對策和建議給出了詳細的分析。

關鍵詞 國有企業 經管人員 培訓工作 分析

在我黨的十七大之后，提出了全面培訓干部，提升黨員干部素質的相關要求。在這樣的環境背景下，國有企業需將經管人員進行全面的培訓，提升工作人員的素養，以便更好的帶動企業的改革發展，促進國有企業現代化制度的建立，完善國有經濟的發展。因此，本文針對國有企業監管人員的教育培訓工作進行了詳細的分析。

一、培訓工作存在的主要問題

（一）對培訓工作的重視程度不足

從國有企業的整體情況進行分析，大部分國有企業對于培訓工作給予了高度的重視，將經管人員的培訓工作視為提升員工素質的有效途徑，有益于自身軟實力的提升。因此，國有企業對于經管人員的教育培訓工作非常積極。但也有一些國有企業，在其發展的過程中并沒有注重對經管人員的教育培訓，只是將該項工作當作一種流程和形式，導致了培訓效率較低，培訓的效果不理想。

（二）沒有建立長期有效的激勵和約束機制

在真實的工作中，有些國有企業并沒有建立長期有效的管理機制，培訓的內容與實際工作脫節。對企業目前經管人員使用的教育培訓工作制定的制度剛性較弱，培訓的內容不符合經管人員工作需求，這樣的情況會從客觀上使經管人員輕視相關的培訓工作，對于培訓和教育的活動沒有較大的積極性。

（三）師資力量有限，培訓教材有待完善

企業在對經管人員進行培訓的過程中，缺乏師資力量，企業的教育培訓工作需要一支能夠迎合培訓新要求的培訓教師，但現有的教師無論是人數上還是能力上都存在不足，培訓的實踐經驗以及藝術性等有待進一步提升。國有企業的培訓工作缺乏相應的教學大綱以及具體的教材內容，同時，培訓的場所不固定，迫切需要將培訓的渠道進行擴展。

二、教育培訓工作的對策和建議

（一）提升國有企業對培訓工作重要性的認識

首先，在國有企業當中，要提升對培訓工作的組織工作，以便使企業當中的領導層能夠對教育培訓工作的重要性有充分認識。將國企的經管人員教育培訓，作為日常工作重要的構成部分，是選拔人才、提拔干部的基礎性工作。國有企業要重視該項工作，把經管干部自身的知識結構進行優化，將其綜合素質提升，以更強勁的工作實力保障國有企業各項工作有序，對國有企業發展有著十分重要的意義。所以，國有企業要將經管人員的教育培訓工作歸入日常工作當中，構建與企業和當前經濟發展相符合的考核措施，將教育培訓工作與企業的內部文化進行結合，促進經管人員積極主動的學習，構建學習型企業，使其能夠養成終身學習的理念，真正將培訓工作進行落實。

（二）強化約束力，建立激勵機制

其一，國有企業要將內部的培訓工作進行總結，對該項工作不斷進行改進和提升，針對具體的教育和培訓工作進行理論學習與考察，自己對培訓工作進行組織以及進行市場運作，要將管理理論與專業的結構知識進行結合，將短期教育和學歷教育密切聯系，從而提升培訓效果；其二，要將內部的培訓工作與經管人員的評優進行結合，同時也要將干部的選拔和任用相結合，將教育培訓與創新結合，構建同企業發展相適應的教育培訓管理制度，并在日常實踐工作中進行完善。

（三）制定干部培訓需求調查以及評價分析機制

國有企業要利用問卷調查等手段對每個階段的培訓效果進行跟蹤。針對制定的教育培訓目標，從內容層面、形式層面、人數層面以及成績效果等方面對經管人員進行綜合評價，保障教育培訓的成果。同時，企業要對每次的培訓工作進行總結，對其中不足的部分進行細致的分析，力求達到培訓的目的。根據發展的具體形勢以及相應的要求，結合國有企業內部的真實狀況，探究教學培訓當下存在的問題，并制定有針對性的調整方案，以便能夠更好地提升教育培訓工作的整體效果。

（四）提升對現有教育培訓資源的整合力度

在國有企業當中，現有的培訓資源還比較零散，因此要對資源進行整合，應用開放式的思想、當前市場的運作手段，利用委托培訓，代理教育培訓等方式，將培訓的社會化層面提升，以便在相關的教育培訓工作中能夠用到更多的培訓資源。此外，要依照國資委的方式，建設屬于自己的教育培訓基地，將基地建設的問題解決。

（五）增加投入的力度，保障經費的落實工作

國有企業經管人員的教育培訓工作，要盡量爭取到當地政府的大力支持，將教育培訓的費用納入到政府分財政預算當中，結合企業經濟情況，給予合理的經費支持。

三、結語

總之，在我黨的十七大之后，對于領導干部的培訓工作給予了高度的重視，所以國有企業要積極響應國家的號召，加大對經管人員教育培訓的力度，加強對培訓工作重要性的認識；強化約束力，建立激勵機制，制定干部培訓需求調查以及評價分析機制；提升對現有教育培訓資源的整合力度、加大投入的力度，保障經費落實等工作，以此保障教育培訓工作效果，使國有企業經管人員綜合素質和專業能力得到全面的提升。

參考文獻：

[1] 趙文生，張輝.國企經管人員教育培訓工作的思考與建議[J].當代經濟，2008（10）：20-21.

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