淺析企業集團母公司與子公司之間的利益沖突與協調發展

虞齡遠

【摘要】子公司是企業集團規模擴大化、經濟實力不斷壯大的產物，但是在發展的過程中，子公司與母公司之間的利益沖突卻是越來越明顯，矛盾越來越多，使得企業集團得不到良性的循環發展。因此，本文將從企業集團中子公司與母公司之間存在的利益沖突分析入手，來研究如何實現企業母、子公司的和諧共榮與新發展。

【關鍵詞】企業 子公司 母公司 利益沖突 協調發展

作為企業來說，它是市場經濟的主體，地位不可撼動，對市場經濟的發展帶來了不可言說的貢獻。隨著經濟效益的不斷提升，企業不再滿足于個體企業帶來的收益，而是紛紛成立起了子公司，為的就是實現企業的規模化發展，獲得更多的經濟利益，在市場中站穩腳跟。

一、企業母、子公司之間的利益沖突

（一）企業戰略目標上的利益沖突

作為企業而言，母公司與子公司達成統一的企業經營戰略目標是企業管理的最佳狀態，但是在實際的企業母、子公司運營當中，由于受到了市場等因素的影響促使企業改變了之前的運營方向，子公司在這時就會站在自己的角度思考將來的運營模式，從而改變了之前的經營方式與經營結構，最終導致了企業母公司與子公司之間的戰略目標不一致，在戰略目標上引起利益沖突[1]。

（二）企業管理權力上的利益沖突

在一般意義上來說，企業母公司的實力要明顯高于子公司，所擁有的管理權力也更多，在企業進行決策時，母公司會處于優勢地位。但是這樣長此以往下去，會造成企業內部管理權力過于集中的現象，子公司會一步步地失去對企業經營的自主權力，長期受到母公司的權力制衡，使得子公司得不到更好地發展。除了權力過于集中的現象，還存在權力過度分散的情況，這樣會使得子公司逐漸脫離母公司的管理，任由自己“個性化”發展，不利于企業整體經濟利益的實現，從而使得子公司與母公司之間利益矛盾日益激化。

（三）在企業財務方面的利益沖突

首先，母公司對于企業的財務目標是基于整個集團內部而言的，但是子公司往往只是為了實現自己的利益而制定的財務目標。其次，在企業集團的利益分配上來講，子公司不會承擔母公司由于資金投入而產生的利息，致使母公司承擔著很大的財務風險與巨大的財務壓力，伴隨著企業規模的不斷擴大化，會產生越來越多的子公司，那么就會產生嚴重的利益分配不均的現象。然后，對于一部分公司來說，整體上屬于企業單位，但是母公司則為事業單位，在財務管理方面子公司和母公司一樣，除了在收入利潤方面的考核之外，在應收賬款和存貨上的考核指標同樣適用子公司，這樣的考核方式對于一些純粹市場化操作的子公司來說要完成指標具有很大的難度。最后，在企業資金的控制方面來講，母公司往往會處于對企業負責的角度，將企業資金進行集中的管理與控制，但是這樣會使得子公司在具體的經營過程中出現資金運營上的阻礙，導致與母公司產生在財務控制方面的利益沖突[2]。

二、企業母、子公司之間實現協調發展的對策與建議

（一）構建統一的企業戰略目標

對于整個企業而言，在企業集團之中制定好一個統一的戰略目標是緩和子公司與母公司之間利益沖突的第一步。所以說，企業必須對以往的戰略目標進行調整，拉近子公司與母公司之間的距離，調和兩者之間的利益關系，統一經營理念和戰略目標。首先，企業集團要將本企業的文化作為最基礎的思想指南，建立起一個科學合理的企業運營方案，完善之前的企業經營決策，將子公司和母公司聯合起來，學會站在市場經濟的角度想問題，統一兩者的企業經營思想，使得企業集團獲得更大的經濟效益。除此之外，還要進一步調整企業的經營管理模式與結構，確保子公司可以融入到企業集團之中，使得子公司的員工體會到企業集團的溫暖，在企業之中體會到一種幸福感和歸屬感，以此來構建一個和諧的企業關系，雙方達成共識，統一企業的戰略經營與生產目標[3]。

（二）建立統一的管理標準體系

母公司在企業集團中占據著重要的地位，首先要鞏固好自己的管理權力，在實際的運營生產當中發揮調節作用，保證管理體系和管理模式能夠適應新時代的發展要求。母公司作為企業集團當中的主體要學會縱觀全局，不能只著眼于眼前利益，在提高母公司經濟效益的同時也要更加注重如何提升子公司的效益，保證子公司與母公司之間形成一個較為和諧的管理經營方式，達到雙方共贏的目的。除此之外，母公司在建立統一的管理標準體系之時，還要將企業集團的財務情況、戰略發展目標、企業運營情況等內容融入其中，貫徹落實企業集團的經營與管理觀念，滿足企業的最基本要求。同時，還要在子公司與母公司之間建立起一個約束機制，確保企業集團的財務機制、獎懲機制與績效考核機制與具體的管理制度相一致，從而實現子公司與母公司的統一發展，以此來減少之間的利益沖突[4]。

（三）統一財務管理標準

母公司在進行企業的運營工作當中時，要對財務問題進行統一的標準化管理，以此來強化與子公司之間財務信息的交流。在進行具體的財務規劃時，要使得財務管理模式多元化發展，一方面要實現集中化的財務管理模式，另一方面也要實現分散式的財務管理模式，控制好企業集團的財務管理工作，使得子公司和母公司之間的財務利益平衡協調，緩和利益沖突。與此同時，在采取分散式的財務管理模式時，母公司要把握好采取權利分散的程度，這樣一來可以實現母公司對企業財務資產的調控工作，從而激發起子公司對于企業經營的創新力與工作積極性，從另一方面來講，還可以有效的將子公司的財務風險降到最低。除此之外，對于企業集團而言，要做好財務監督與管理工作，保證企業資金的使用流向與正常運營，促使子公司與母公司之間形成共同的財務管理目標，減少在財務控制上的利益沖突[5]。

通過對上述問題的研究分析，企業母公司與子公司之間在戰略目標、管理權利、財務控制上都存在著不同程度的利益沖突，如果這些問題得不到及時有效解決的話，會嚴重地威脅到企業集團的健康發展，使得兩者之間的矛盾更加的激化。所以說，只有在企業集團之中制定出統一的經營與生產戰略目標、構建科學合理的管理標準體系以及統一化的財務管理標準，才能不斷地緩解母公司與子公司之間的利益沖突，促成和諧友好的合作關系，實現企業集團的良性循環發展。

參考文獻

[1]陳曉燕.企業集團母、子公司利益沖突與協調[J].現代經濟信息，2015，（20）：27-28.

[2]于洋.企業集團母、子公司利益沖突問題與協調方式分析[J].現代經濟信息，2017，（18）：125.

[3]張曉琴.企業集團母、子公司利益沖突與協調[J].財會學習，2016，（22）：194+199.

[4]黃虎彪.企業集團母、子公司利益沖突與協調[J].現代經濟信息，2015，（20）：47+49.

[5]陳紹龍.企業集團母、子公司利益沖突與協調問題研究[J].現代經濟信息，2014，（12）：89-91+93.