建筑安裝企業全面預算管理探討

張書陳

[摘 要] 城市化進程的不斷推進促進了建筑行業的優化發展。建筑安裝企業作為建筑行業中的重要組合部分，在日漸激烈的市場競爭環境下，其全面預算管理工作的重要性愈發凸顯。認知全面預算管理特征，提升建筑安裝企業全面預算管理工作質量成為建筑企業財務管理工作人員思考的重點內容。基于此，以建筑安裝企業為研究對象，從全面預算管理特征分析入手，探尋了全面預算管理工作在建筑安裝企業有效落實的重要性，并結合多年財務工作經驗，提出了幾點建議。

[關鍵詞] 建筑安裝企業；全面預算管理；企業管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 013

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）03- 0032- 02

0 引 言

預算是企業財務會計工作中的重要組成部分，也是生產制造企業管理體系中的關鍵內容。以建筑產品供應與建筑工程建設服務為核心的建筑安裝企業，在生產與經營過程中對資源的消耗無疑是巨大的。這就需要企業在現代化建設與發展過程中，注重預算管理工作的組織開展，以全面預算管理理念為預算工作核心理念，實現企業全過程、全方位的綜合管控，從而促進企業的競爭與可持續發展。

1 全預算管理理論及其特征

全面預算管理（Total Budget Management）是一種系統化的組織管理辦法，是以企業發展戰略目標為基礎，通過“預算”實現企業內部各部門中各種財務與非財務資源的科學配置、控制與考核。全面預算管理實現了企業整個生產運營活動全方位、全過程的管控。

通常情況下企業全面預算管理工作大致可分為三部分，即業務預算（如企業經營項目成本預算、項目工程預算、附加預算等）、財務預算（如收支與還賬款預算）以及資本預算（如固定資產投入預算、權益資產投入預算等）。三者之間互為關聯，相輔相成。基于全面預算管理理論內涵，全面預算具有長期性、全面性、全員參與性以及戰略性的特征。因此，在組織開展全面預算管理時，需依據其內涵與特征進行實踐。

2 建筑安裝企業實施全預算管理的必要性

從建筑安裝企業本質特性可知，建筑安裝企業通常具有項目工程規模大、資金投入高、資金運轉速度快的特征。這在一定程度上對企業管理工作提出了更高的要求。當管理質量或水平達不到預期標準時，企業資本結構將發生改變，出現運營風險。因此，基于全面預算管理，采用全面預算管理辦法進行企業財務管理，實現了以企業戰略發展為導向的層次性預算操作，實現了企業資本的精細化管理與監控，有利于提升企業資金預算管理質量。

此外，基于全面預算管理所具有的長期性、戰略性、全面性特點，在建筑安裝企業中實施全面預算管理，有利于企業在最短的實時間內，明確日常管理工作方向，并促進企業管理層與企業基層之間的交流與溝通，實現各部門資源的科學配置，充分發揮財務管理、投資管理、生產經營管理等工作的作用，為企業戰略總目標的實現提供支持。

3 建筑安裝企業全預算管理優化建議

基于多年財務會計工作經驗，本文從以下幾方面就建筑安裝企業全預算管理的優化進行了分析，意在促進全面預算管理作用的最大化發揮，提升全面預算管理水平與質量。

3.1 樹立以戰略為導向的全面預算管理意識

在當今高度重視戰略發展的環境下，我國企業普遍構建了戰略發展體系，形成具有長效性、全面性、引領性的企業建設與發展脈絡。基于此，建筑安裝企業應根據自身是情況與所處內外環境，進行綜合分析制定符合企業與市場發展需求的戰略目標與戰略發展規劃。并依據戰略目標與規劃進行“層層分解”，使工作落實到各部門的管理工作中。對此，為保證企業總目標的實現，建筑安裝企業在明確認知全面預算管理特征與應用價值的基礎上，需有效利用“全面預算管理”這一現代化企業組織管控方法進行企業預算管理。在此過程中，相關財務管理工作人員應注重全面預算管理辦法與各部門經營管理目標的有機結合，從而使戰略目標以“具體化”的形態進行展現。例如，在以戰略為導向的基礎上，采用“平衡計分卡”思想，通過對內外環境的綜合分析，從多角度入手進行企業經營業績的考核，構建綜合性的業績考核體系，保證體系對企業長短期目標、財務與非財務目標等要求的滿足。與此同時，在明確認知企業宗旨的前提下，將戰略目標進行分解形成全面預算管理體系中的“長期預算”、“短期預算”，構成基于戰略導向下系統化的全面預算管理架構。

3.2 注重全面預算管理與其他管理工作的有機結合

由全面預算管理全面性與全體員工參與性特征可知，全面預算管理的應用在一定程度上除對自身財務部門工作存在影響外，對非財務部門工作也存在一定影響。因此，筆者建議建筑安裝企業在組織開展全面預算管理時，需建立完善的教育培訓機制，用以實現對相關部門工作人員以及其他工作人員的培訓指導，營造良好全面預算管理企業氛圍，促進企業各部門員工在預算管理工作中的積極配合與參與，加強財務管理部門與企業其他管理部門之間的交流與溝通。在此過程中，有利于提升其他部門對財務管理部門預算管理工作的理解與支持，并在預算指標制定與完善中提供具有可行性、創新性的意見；有利于提升相關工作人員管理水平與管理意識。此外，將全面預算管理與企業業績考核與評價工作相結合，建立基于全面預算管理下的評價與獎懲機制，并根據不同部門工作特征，基于預算目標存在的差異性，進行考核評價指標的細化，用以保證各部門各工作人員預算目標的明確性，實現獎懲的公平性與公正性。

3.3 建立科學且完善的全面預算管理體系

要想保證全面預算管理工作的順利進行以及管理工作作用的有效發揮，企業應建立完善且科學的全面預算管理體系。由于全面預算管理是企業實施現代化內部管理的重要手段，因此它與財務報表等管理存在一定的差異性，無需依據相同準則進行實踐操作。它需要依據建筑安裝企業本質特性與實際管理要求，進行管理指標的設計與確立。對此，筆者認為可通過建立“縱橫交錯式”的責任指標管理體系進行強化。即以各責任中心的業務部門，如企業財務管理部門、企業建設工程部門、企業人力資源管理部門等為橫向；以不同責任中心，如成本、投資、利潤等為縱向；針對每個中心的具體職責具有準確的規范，如投資中心可實施資金投入、成本管控責任部門的管控。在此過程中實現全面預算管理在企業戰略發展過程中的全面貫徹落實，實現對企業各項經營活動的動態跟蹤與反饋。

3.4 引入信息技術，提升全面預算管理能力

現今，社會已進入全面實施信息化的發展，信息化建設水平成為衡量企業實力的關鍵因素。對此，企業在進行全面預算管理時，需注重與時俱進性，將信息技術、云計算技術、大數據挖掘技術引入全面預算管理系統建設中，實現先進技術在全面預算管理中的有效應用。例如，利用辦公軟件Excel、WPS文字等針對業務預算、資本預算、現金預算以及費用預算等工作進行編制，用以提升全面預算編制質量與效率，實現預算報表的規范化、系統化、標注化發展。與此同時，基于信息技術的應用，構建全面預算管理ERP系統（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃系統），并建立全面預算管理數據庫，用以實現各部門之間信息的有效共享，并在信息共享的基礎上，建立部門合作管理機制，提升各部門對財務管理部門各項工作的支持，保證財務部門全面預算管理工作的順利進行。此外，建筑安裝企業全面預算管理管控系統的建設，需結合建筑安裝企業實際情況，針對建筑安裝企業全面預算管理中的項目成本預算、附加預算、資產投入預算、支出預算等項目的相關要求，構建多元化管理模塊，用以實現管理效率的強化與提升，加大企業市場競爭力。

4 結 論

總而言之，全面預算管理在不斷發展中已形成相對完善的管理理念，將其應用于建筑安裝企業，有利于提升企業管理的規范性、系統性、完善性。對此，在新形勢下，企業以及財務管理工作人員，應依據企業本質特征，以戰略發展為導向，以創新發展為指導思想，建立完善的全面預算管理體系，用以提升企業綜合實力，實現企業可持續發展。

主要參考文獻

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