新形勢下企業工會文化對企業的價值研究

李向輝

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 企業工會直接面對職工，是工會工作的第一線，其職責發揮的效果如何，關系著工會組織對職工的影響力和吸引力。在新形勢下，無論是社會環境還是企業內部環境均發生了較大的改變，這些改變不僅影響了職工的思想狀態，也加大了企業文化建設難度和職工維權問題難度。文章分析了企業文化建設中價值認同培養方面存在的問題和不足，提出了在市場競爭激烈形勢下加強和改進企業文化建設中價值認同培養的思路和措施。

關鍵詞 企業 工會 文化 價值

改革開放以來，我國的經濟迅速發展，企業已經成為了我國社會主義市場經濟不可或缺的一個組成部分。煙草屬于國有企業，國有企業作為國民經濟的支柱，是我國工人最集中的地方，也是歷來工會開展工作，發揮作用，大顯身手的主戰場。企業文化建設價值認同培養得越到位，企業文化的作用越能得到有效發揮，企業應對市場競爭的能力就越強，企業也會發展得越來越好。

一、企業文化價值認同的概念及作用

企業文化是指“全體員工在企業創業和發展過程中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的復合體。”價值認同是企業文化建設中的重要內容，是指員工對企業各種目標的信任、贊同以及愿意為之奮斗的程度。它直接影響到員工對企業的支持和參與程度強弱，甚至影響到個人去留企業的意愿。由此可見，價值認同是企業文化建設要實現的重要目標。價值認同越強，各層級管理者越能與基層員工打成一片，越能形成上下一心的局面，形成的合力也會越大。

從各個角度來看，有效的價值認同培養，對基層員工來說，能使他們的責任感、使命感更強，工作熱情更高，更有效發揮他們內心深處的力量和價值源泉；對各層級管理者來說，能減少他們協調的難度，會更加有效地降低企業管理中的監督成本；對整個企業來說，更能實現較高的工作效率，增強企業競爭力。

二、新形勢下國有企業工會工作面臨的新問題

一是新形勢下國有企業工會工作對象變得復雜。隨著國有企業改制工作的不斷深化，改制后的國有企業里出現了新的不同利益群體，大體分為三類人員：第一類是企業改制前的黨政負責人，改制后多為經營管理層人員，這類人員多是年薪；第二類是普通職工層，這類人員多數是固定薪酬；第三類是勞務派遣人員，也就是改制前的臨時工群體。新形勢下，企業職工的政治地位和經濟待遇有了巨大的差距，由于處于不同群體的職工在社會上所處的地位不同，自然需求不同，對企業工會工作的要求和希望也大不相同。二是處于經濟體制轉型期的中國經濟對工會組織協調勞動關系的要求增高，企業為了經濟效益需要減員和職工為了生存需要崗位之間的矛盾就越來越突出，企業的所有者、經營者與勞動者之間的矛盾日益凸顯。三是改制后的國有企業徹底打破了“平均主義”和“大鍋飯”，工會工作卻仍然停留在參與、協調及對部分特困職工的救助上。四是新形勢下，一些企業領導認為企業發展就是生產和經營，認為工會組織在企業改革、發展、穩定中所發揮的作用微乎其微，遇到精簡機構工會組織會首先成為被合并、精減的組織，企業工會組織工作能力被大大削弱。

三、新形勢下企業工會文化建設

（一）提升企業工會管理水平，要不斷提高工會干部自身素質

①工會干部應該具有學習能力。學習力是指一個人或一個企業、一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現，是把知識資源轉化為知識資本的能力。②工會干部應該具有溝通能力。這種能力是工會工作者應具備的最基本的能力，特別在工會機關，溝通情況、交流經驗、指導工作，都離不開溝通技巧。③工會干部應該具有創新能力。目前工會面臨的許多新情況、新問題，僅憑過去的老經驗是難以應付的，必須在實踐中堅持創新，用創新的思維去解決問題，完成任務。④工會干部應該具有親和力。主動放下架子，與職工群眾打成一片。首先要了解自己的職工，知曉職工。其次是要善于與職工溝通，對所有職工一視同仁，只要在工作中注入愛，親和力會大大提升；用微笑拉升親和力。

（二）提升企業工會管理水平要圍繞工會組織的特點開展工作

工會組織作為職工的娘家人，要想職工所想，急職工所急，緊緊圍繞職工的實際困難，采取切合實際的措施，解決他們的后顧之憂，以此讓員工全身心的投入到企業建設中，營造良好的企業文化氛圍。樹立榜樣，發揚精神。全心全意為職工群眾服務工會工作必須要服務于黨，服務于企業的穩定健康發展。

（三）對癥下藥，解決不同職工的不同問題

首先，工會組織應當意識到企業各級管理者與技術人員的示范效用，即前述人員在企業改制過程中所表現出的態度將對其它企業員工發生較為明顯的影響。有鑒于此，工會組織應當對這部分人員進行正確的價值觀引導，使其具備全局意識，打消其對企業改制存在的疑慮情緒。同時，工會應當同企業負責人進行溝通，對前述人員的職責范圍進行調整，以便使其能夠最大程度地發揮個人能力。在這個過程中，工會必須及時了解前述人員的思想動向，對其遇到的困惑應該及時給予釋疑。

四、結語

綜上所述，企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，價值認同培養是一項久久為功的連續工作。對于企業中的工會組織而言，其應當立足于經濟新常態的時代背景，對自身的工作理念與工作方法進行及時創新，進而使企業的經濟效益、社會效益得以實現持續增長。

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