積極探索基層供電企業(yè)文化落地工作模式創(chuàng)新

王元凱

中圖分類號：TM9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 企業(yè)文化是一種十分重要的軟管理的措施，在供電企業(yè)的經(jīng)營管理過程中能夠有效的提升企業(yè)的核心凝聚力，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵，供電企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要重視企業(yè)文化建設(shè)工作。就目前來說，雖然我國的供電企業(yè)都構(gòu)建了比較符合行業(yè)情況的企業(yè)文化，但許多地區(qū)的基層供電企業(yè)都沒有能夠嚴格將其落實到日常的經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，企業(yè)文化沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，文章就如何促進基層企業(yè)文化落地這一問題展開討論研究。

關(guān)鍵詞 基層供電企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 工作模式

基層供電企業(yè)日常工作的重要任務(wù)之一就是切實將國家電網(wǎng)企業(yè)文化落實到自身的經(jīng)營管理之中，但就現(xiàn)階段而言，許多地區(qū)的基層供電企業(yè)在這一工作中都面臨著不少難題。企業(yè)的管理人員對于企業(yè)文化落地工作比較重視，但絕大多數(shù)的員工對于企業(yè)文化這一理念的認識并不夠明確，導致企業(yè)文化落地工作大多只是口號，加上企業(yè)的文化建設(shè)與制度建設(shè)不一致，二者之前存在差異，在一定程度上影響了企業(yè)文化落地工作，文章結(jié)合這些問題，就如何有效創(chuàng)新基層供電企業(yè)文化落地工作模式進行探討研究。

一、基層供電企業(yè)文化落地工作面臨中的問題

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的意義，國家電網(wǎng)公司結(jié)合現(xiàn)階段我國電力行業(yè)的實際情況編制了企業(yè)文化手冊，并下發(fā)到各基層電力企業(yè)之中，要求下屬的基層電力企業(yè)積極配合上級部門的工作，將企業(yè)的宗旨、精神、實名等方向性的文化理念切實融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，有效的促進企業(yè)文化落地，但是在實際的工作過程中，許多地區(qū)的基層企業(yè)文化落地工作都出現(xiàn)了問題，簡單來說主要可以歸為以下幾個方面：

（一）基層供電企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)工作不夠重視

基層供電企業(yè)是國網(wǎng)總體戰(zhàn)略目標落實的主要執(zhí)行者，企業(yè)文化建設(shè)工作的水平將直接影響到國網(wǎng)企業(yè)的公信力，但現(xiàn)階段許多基層的供電企業(yè)在實際的經(jīng)營管理工作中對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視度不夠，將絕大部分的精力放在電力生產(chǎn)及輸送環(huán)節(jié)之中，文化建設(shè)工作流于形式，并沒有真正發(fā)揮其作用，使得文化落地工作難以真正落實。還有部分基層供電企業(yè)的管理人員只是單純的按照網(wǎng)省公司的戰(zhàn)略計劃開展文化落地工作，并沒有結(jié)合自身的實際情況建立完善的文化建設(shè)基層團隊，這對于企業(yè)的文化建設(shè)工作十分的不利。

（二）基層供電企業(yè)員工的文化素養(yǎng)參差不齊

基層供電企業(yè)處于生產(chǎn)的第一線，工作環(huán)境惡劣、作業(yè)負擔較重，日常的工作過程中面臨著許多壓力，另外，基層供電企業(yè)本身的經(jīng)營范圍比較廣泛，流程十分的繁瑣，因此企業(yè)內(nèi)的員工比較龐雜，以技術(shù)型員工為主，負責各地區(qū)供電設(shè)備的檢修維護工作，行政管理人員本身比較少。技術(shù)人員在實際的工作之中為了更好的開展供電設(shè)備維護檢測，保證電力網(wǎng)絡(luò)的正常運行，將絕大多數(shù)的精力放在提升自身的專業(yè)技術(shù)能力方面，文化素養(yǎng)相對比較薄弱，這也為供電企業(yè)文化活動的開展帶來了一定的阻礙。

（三）基層工地那企業(yè)的文化建設(shè)工作與市場情況不相符

電力資源對于國家的發(fā)展社會的穩(wěn)定都有著重要的意義，因此，我國電力行業(yè)采用的是國家壟斷的管理方式，日常經(jīng)營過程中以產(chǎn)品為導向，企業(yè)文化建設(shè)工作也更偏重于主觀化，但事實上，社會主義市場經(jīng)濟體制之下，多元化的思維模式?jīng)_擊著員工的思想，如果電力企業(yè)不能夠結(jié)合市場形勢創(chuàng)新文化建設(shè)的方法及內(nèi)容，必然會出現(xiàn)與市場脫節(jié)的問題，這對于電力企業(yè)的發(fā)展十分不利。

二、基層供電企業(yè)文化落地模式創(chuàng)新

（一）把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作中明確指出要統(tǒng)一價值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范、企業(yè)品牌以及企業(yè)標準，基層供電企業(yè)文化建設(shè)工作中要把握好“五統(tǒng)一”的內(nèi)涵，同時“五統(tǒng)一”工作的落實對于基層供電企業(yè)文化建設(shè)工作有著重要的意義，能夠有效的提升企業(yè)的管理水平，更好的落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展。

統(tǒng)一的價值理念指的是，基層供電企業(yè)在發(fā)展過程中要始終堅持“以人為本”的理念，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導層、管理層以及一線的員工要保持思想的一致性，將企業(yè)的宗旨、精神貫穿到各部分的工作之中，以為廣大電力用戶提供更優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)為主要的工作目標，從而有效的提升電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)員工管理過程中，要重視員工的思想引導，培養(yǎng)員工的合作精神，要能夠結(jié)合當前市場經(jīng)濟形勢之下企業(yè)員工思想觀念的改變調(diào)整人事管理方案，要深入的了解企業(yè)員工的方法，在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)決策，為員工制定具有一定可行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，增強企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展；統(tǒng)一準則指的是，電力企業(yè)的各層級管理人員在開展各種業(yè)務(wù)的時候要嚴格按照統(tǒng)一的技術(shù)標準及管理標準開展工作，保證基層供電企業(yè)的各項工作有章可循；統(tǒng)一的行為規(guī)范指的是，企業(yè)在實際的人事管理過程中，結(jié)合自身的一些具體的情況制定完善科學的規(guī)章制度及員工準則，對電力企業(yè)所有員工的工作行為進行約束；統(tǒng)一的品牌指的是，供電企業(yè)要能夠根據(jù)當前階段我國電力市場的供需關(guān)系、國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢等要素，制定符合基層供電企業(yè)的標識，實施品牌戰(zhàn)略，更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全的工作機制

健全的工作機制對于基層供電企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的意義。基層供電企業(yè)文化落地工作比較復(fù)雜，具體的實施過程中可能會遇到各種各樣的問題，想要更好的開展文化扎根基層的工作，電力企業(yè)必須要能夠利用現(xiàn)代化的工程管理的理念，建立長效管理機制，以基層供電企業(yè)的領(lǐng)導人員為核心，設(shè)立對應(yīng)的管理小組以及專門的管理負責人，結(jié)合國網(wǎng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各地區(qū)基層電力企業(yè)的實際情況制定對應(yīng)的發(fā)展方案，在管理小組的領(lǐng)導之下開展管理工作；企業(yè)年度工作目標制定時，要能夠?qū)W(wǎng)企業(yè)文化落地工作納入到其中，編制科學合理的企業(yè)文化落地方案。企業(yè)文化建設(shè)工作中離不開各種人力、物力、財力資源，基層電力企業(yè)要做好預(yù)算工作，為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)文化培訓機制

文化培訓在企業(yè)文化落地工作中占據(jù)重要地位，基層供電企業(yè)在實際的管理之中要將文化培訓納入到企業(yè)培訓體系之中，通過各種學習形式，向全體基層員工傳達國家電網(wǎng)公司弘揚的企業(yè)文化要求。對于新員工來說，可以通過企業(yè)文化大課堂的形式，向員工灌輸國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。為了切實提升中層干部對于企業(yè)文化建設(shè)管理工作的認識水平以及工作能力，要能夠針對各個部門或者崗位中層干部的工作發(fā)展要求及其他相關(guān)的情況，開展文化培訓。

（四）構(gòu)建文化落地助力系統(tǒng)

為了切實促進基層電力企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)化、人性化以及具體化，基層電力企業(yè)在實際的文化建設(shè)工作中要能夠構(gòu)建一個溝通平臺、活動文化以及學習平臺，利用這三個平臺更好的開展文化落地工作。通過構(gòu)建一個開放式的談心活動機制，能夠比較及時的了解現(xiàn)階段基層員工的思想觀念、他們在工作過程中面臨的各種難點問題或者對企業(yè)發(fā)展的建議等，進而采取對應(yīng)的措施幫助他們解決問題。通過搭建一個學習平臺，營造良好的學習環(huán)境，激發(fā)員工的學習熱情，潛移默化的滲透企業(yè)文化。通過開展各種問題活動，豐富基層員工的工作及生活，滿足他們的精神文化需求，提高員工的工作積極性，這對于企業(yè)文化建設(shè)落實工作有著重要的意義。

三、結(jié)語

基層供電企業(yè)文化落地工作比較繁雜，實際的操作過程中面臨著各種難題，就現(xiàn)階段我國各地區(qū)基層供電企業(yè)文化落地工作的實際效果來看，還需要各企業(yè)不斷的創(chuàng)新工作方法，調(diào)整工作計劃，文章僅就這一問題提出了幾點簡單的建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)單位有所啟發(fā)。

參考文獻：

[1] 鄭光霞.國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層供電企業(yè)扎根探索[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2015（15）：177-178.

[2] 宋鋒，符純川，李麗梅.基層供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化長效機制建設(shè)[J].東方企業(yè)文化.2015（12）：22-23.

[3] 鄧發(fā)科，邱丹.縣級供電企業(yè)落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化對策探討[J].中國電力教育.2012（03）：119-120.

[4] 李靖祥.文化落地基層潤物無聲[J].中國電力企業(yè)管理.2012（27）：82-83.