以企業文化為領航促進精神文明建設的開展

楊辰欣

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 成功的電力企業除了企業自身的建設能力以外必定有良好的企業文化，企業文化在電力企業建設發展過程中起著非常重要的作用，是企業文明良好建設的基本條件之一。建設企業文化要以員工為主，尊重員工思想意識，以提高員工綜合素質和促進企業良好發展為最終的建設目標，這樣才是促進電力企業精神文明建設的意義所在。本文先分析了電力企業建設企業文化的重要性，然后在提出了以企業文化為領航促進精神文明建設的有效策略。

關鍵詞 企業文化領航 促進 精神文明 建設

一、企業建設企業文化的重要性

擁有良好的企業文化是電力企業的管理工作中重要的前提，企業管理相關制度的建設和完善離不開企業文化的支持，企業文化也是企業中管理理論發展的新方向。企業文化與電力企業內部相關制度有效結合，在電力企業發展過程中起著至關重要的作用，不僅促進電力企業穩定健康發展，還使企業員工認識到人生的價值，自我的價值，提高了企業員工的個人文化素質，為企業精神文明的建設起著積極的作用。

在我國經濟高速發展的背景下，為了在市場上站穩腳跟，電力企業也紛爭建設適合本企業的現代化企業制度，而企業文化在電力企業制度中將作用發揮得淋漓盡致。電力企業想要得到良好的生產經營產物，想要做出更好地服務質量，想要使員工的整體素養得到提升，前提就是企業內部具有良好的企業文化。企業文化具有凝聚作用，將員工緊緊的凝聚在一起，也有激勵和約束的作用，使員工自覺規范自己的行為，不斷推進企業精神文明建設的進程，使電力企業長遠穩定的發展。良好的企業文化是企業的良好的外部形象，企業文化帶給企業管理制度的作用是造就了企業內部員工的良好形象。因此，企業文化的建設是至關重要的。

二、以企業文化為領航建設企業精神文明的策略

（一）不忘傳統文化精髓，開創特色企業文化，為企業精神文明建設助力

企業文化建設是經過企業長期磨合、調整、貫徹下來的價值觀和理念，企業精神文明也不例外，是一項長久的系統管理工作，它是具有延續性較強的特色企業珍寶，不是在一天兩天的工作中就能形成的，是需要電力企業幾代或者是十幾代人傳承和探索下來的的優良傳統文化，取其精華，去其糟粕，形成較為規范的企業道德操守與行為準則。電力企業要不斷強化壯大企業文化的建設，才能促使企業精神文明建設的貫徹落實，同時電力企業文化還需要一種持續不斷的積極建設氛圍，結合傳統文化的精華，才能更好地領航精神文化的建設，才能保障企業精神文明建設為電力企業健康發展做出貢獻，從而使企業在激烈的市場競爭中永葆輝煌。

（二）堅持以人為本原則，確保企業精神文明建設良好發展

要想以企業文化為領航促進企業精神文明建設向更遠的方向良好的發展，就必須堅持以人為本的原則。我們的電力企業應該以“尊重人”、“相信人”、“依靠人”、“提高人”、“為了人”等以人為本的企業文化來推動企業精神文明建設的進程。第一，尊重人，電力企業應該不斷培養人才，尊重企業員工，塑造積極和諧的企業工作環境；第二，相信人，充分給予員工信任度，使員工對待工作滿腹信心，積極開拓新的技能領域；第三，依靠人，電力企業的壯大與健康，離不開企業文化中的人力資源力量，企業應該有固定的人力資源，相信員工，依靠員工共同將企業發展壯大，充分發揮員工的價值，首先重視員工，其次在電力企業規章制度上保障員工利益，最后維護員工的基本權力；第四，提高人，電力企業在擁有了固定的人力資源后，要開展多種形式的培訓方式，不斷提高員工的自身素質與綜合技能，同時，幫助員工進行一個合適的職業規劃，為各類員工打開不同的晉升空間，使每個員工都有機會上升；第五，為了人，電力企業要把企業的發展與全體員工、人名群眾以及企業自身的經濟效益作為工作的最終目標，電力企業要著實明確以人為本的最終目的。

（三）建立完善的管理機制豐富企業文化，不斷推進企業精神文明的建設

以企業文化為領航促進企業精神文明的建設的更好發展，必定離不開一個企業的良好運行和完善的管理機制。首先電力企業的決策者就應該一手抓起嚴格管理，其次各個管理部門負責人也要齊心協力搞好管理工作。在實際的管理過程中，各個負責人要注意管理的透明度高、操作性強、化虛為實等原則性問題，不能將實際的管理工作流于形式。同時還要結合企業實際人力資源分布情況，將企業文化和精神文明建設的思想意識傳遞到各個工作層，通過細分建立符合企業自身實際情況的高效率高質量的精神文化建設工作計劃，在實際開展過程中還要不斷總結分析，確保每個工作層都能很好的參與企業精神文明的建設，發揮出電力企業文化和精神文明建設對企業的重要作用所在。企業文化和精神文明建設面向的是企業全體員工，職工的思想意識、各類職工文化活動等，在這樣一個復雜的運作過程中，要找準目標，嚴格運作，各個管理監督部門要將工作落實到實處，從高層管理人員到基層電力操作員，做到明確分工，各組履行好各自的職責，有效保障電力企業的企業文化與精神文明建設的有序開展。

三、結語

電力企業必須在思想意識上注重以企業文化為領航對促進企業精神文明建設的積極作用，同時要傳承傳統的優良文化，結合企業自身條件，堅持以人為本原則，不斷建立完善企業管理機制，才能使企業文化發揮領航作用促進精神文明建設的開展，并且為電力企業的良好長遠發展保駕護航。

參考文獻：

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