建筑工程管理及施工質量方法研究

陳 國 杰

(臨汾市建筑施工管理局質監(jiān)站,山西 臨汾 041000)

0 引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟迅速騰飛，我國的城市化進程也逐漸加快，建筑行業(yè)得到了空前擴張，各類新建建筑如雨后春筍般不斷涌出。建筑工程的施工質量及施工安全極為重要，關系著居民的居住安全問題，在施工過程中需要強化對于建筑施工的管理，及時提出并解決存在的問題，確保建筑工程施工的安全性[1，2]。在施工過程中需要做好建筑工程管理及施工質量控制的相關內容，這可以提高建筑工程的整體施工質量，同時還可以提高整個項目的最終效果，行業(yè)的最終利潤也能夠有所提高。

1 做好建筑工程管理及施工質量的原因

建筑工程的施工安全性與施工質量的管理間的關系表現(xiàn)為兩者互為依托、緊密相連，建筑項目的施工安全更多是對于正在建設的施工主體結構而言，而施工質量的管理則更多針對建筑對象展開，需要將建筑工程安全與施工質量管理結合起來，才能夠達到建筑業(yè)健康發(fā)展的最終效果[3]。

一方面，做好建筑工程的管理及結構施工質量，有利于增強建筑工程項目的施工質量及效果。在項目施工期間，施工安全是施工期間非常不穩(wěn)定的因素，這導致項目有著較大的外在風險，因而在施工期間做好相關的管理工作非常重要，應當予以重視。在施工過程中，需要對施工中隱藏的一些問題展開分析并嚴格管理，如此才可以對整個建設項目全面了解、掌握，防止在建設工程施工過程中產(chǎn)生安全隱患。因而，綜合來說強化建設工程管理及施工質量的監(jiān)督，這除了能夠增強建筑行業(yè)的服務質量，同時可以確保住戶的生命安全，提高人民群眾的幸福感，有利于社會的安定。

在另一方面，做好項目管理及工程施工質量的監(jiān)控，可以將項目施工的效益最優(yōu)化，這值得深究。如果一個建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了安全事故，這會直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，給企業(yè)造成損失，同時還會對企業(yè)的市場信譽產(chǎn)生影響，降低企業(yè)的競爭力，甚至可能導致企業(yè)停業(yè)整頓。

強化建設工程施工安全及施工質量的管理，一方面可以促進整個建筑行業(yè)整體的良性發(fā)展，同時也可以確保房屋住戶的生命及財產(chǎn)的安全。因而，建筑工程的施工安全需要和質量管理進行結合，這樣才能提高建筑工程的施工質量及確保安全，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，因而需要控制好建筑工程的施工質量及安全[4]。

2 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

即便近年來我國建筑業(yè)發(fā)展較快，建筑行業(yè)逐步正規(guī)化，但在建筑業(yè)迅速發(fā)展的同時，還有很多需要面對的難題，總結起來，可以劃分為如下幾點：1)工程施工安全及工程管理體系存在缺陷；2)工程管理人員自身專業(yè)水平有待加強，直接影響到項目管理質量；3)工程質量監(jiān)督管理體系仍需要完善，需要完整的評判標準。上述幾點均為當前我國建筑業(yè)工程管理及施工質量存在的現(xiàn)實問題，制約了我國建筑業(yè)健康發(fā)展。

2.1 管理體系不夠明確

在建筑工程施工期間，施工現(xiàn)場沒有完善的工作體系及合理的監(jiān)督管理條例，施工現(xiàn)場負責監(jiān)督管理的項目經(jīng)理和有關質量監(jiān)督管理人員，并未足夠關注工程管理及質量控制的重要性。在工程項目施工之前，即使是在前期的招投標技術設計過程中，一些技術人員就需要把完整的質量、工期、成本管理的措施予以明確，并在施工過程中逐一落實，但事實上在施工過程中有關提高質量、合理縮短工期、合理節(jié)約成本這些往往沒有得到正確解讀。此外，在現(xiàn)場工程施工中，施工管理人員對成本控制沒有足夠的責任意識，這主要是施工管理人員成本管控的積極性不足，未形成有效的獎懲機制。因而對于建筑工程而言，缺少完整的責任負責機制、系統(tǒng)的管理流程，就很難對工程項目有效管控。

2.2 施工質量不合格

當前，在建筑工程項目的成本管理中，還缺少工程質量成本控制的相關流程，工程成本管理需要適應建筑工程的改革及發(fā)展，這也是工程項目管理中較為重要的問題之一。一方面，在工程管理過程中，成本管理存在超標現(xiàn)象，一些施工企業(yè)為了攫取更大的利潤，成本管理人員甚至中飽私囊，將工程中的材料使用劣質的材料去替代，最終導致工程質量不合格，對企業(yè)的信譽及效益產(chǎn)生較大的影響。另一方面，很多工程中，現(xiàn)場技術人員往往忽略各項交叉部位的施工技術要求，導致施工的難度相應增大。此外，一些傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式存在著自身的缺陷和不協(xié)調性，施工企業(yè)會大量聘請一些廉價的勞動力，而這些施工人員對設備的操作都是一知半解，影響了工程的施工質量。

2.3 缺乏有效施工成本控制

建筑工程特性之一便是其單一性、一次性，因而項目的成本管控具有動態(tài)性、系統(tǒng)性，對于施工的成本管理需要貫徹到事前及施工的過程管理。在實際項目管理中，一些施工人員缺乏全局觀念，僅僅對短期的目標緊抓不放，這導致成本管理缺乏系統(tǒng)性，成本管控沒有完善的操作流程，項目部管理人員成本控制意識不足，難以有效控制整個工程的總成本。

3 增強建筑工程管理及施工質量的方法

3.1 強化目標管理

在建筑物施工全周期，需要按照事先制定的相關預算、質量管理標準、計劃工期對建筑工程項目進行監(jiān)督管理。對于項目的成本管理，需要選擇正確的方式，應當控制結余的成本，而非無原則、無底線的節(jié)約。企業(yè)成本控制的目標不僅僅是為了實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，還需要實現(xiàn)企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展，包括企業(yè)的品牌效應。在項目成本管控期間，需要設立各個階段的成本目標，確保成本管理有著明確的方向。對于項目的工期控制，要求按照事先制定的施工進度圖、橫道圖、網(wǎng)絡圖，對施工進度嚴格控制，做好人員的調度。在雨季、冬季施工作業(yè)時，需要做好相關防潮、防凍措施，確保項目工期不受影響。在項目質量管理過程中，現(xiàn)場管理需要嚴格按照質量標準進行，由專門的監(jiān)理人員對工程各部門質量進行督查。

3.2 強化成本的管理

在現(xiàn)場工程施工時，不僅僅是現(xiàn)場的技術管理人員，包括施工作業(yè)人員都需要貫徹成本管理的理念，掌握各個細節(jié)成本節(jié)約的方法，嚴格杜絕材料的浪費。在工程材料進場、出庫之前，需要由技術人員對各類材料的實際用量及損耗科學計算分析，對于一些可以組合拼湊使用的材料，則應當在確保工程質量的前提下充分利用。如木質的材料，在下料時就應當考慮到最優(yōu)利用率的問題；在對建筑噴涂油漆時，需要按照油漆的用量來計算需求，對整瓶的油漆都要充分利用。成本的控制就是要對整個建設工程中包含的各個工序都要優(yōu)化成本，但這需要以工程質量得到保證為前提條件，因而成本控制也就需要通過優(yōu)化施工方法、改進施工技術、做好事前預測來尋求減少成本支出等，這些都是較為積極的方法，可以使得工程項目施工過程更加靈活，通過科學的方法達到降低工程成本的目的。

3.3 管理全面覆蓋

在建筑工程施工期間，項目的管理要求全面覆蓋，包括從土方的開挖、土方回填、地基施工、主體結構施工，在整個施工過程中，既有對施工現(xiàn)場人員的管理，還有對現(xiàn)場施工機具的管理，更有對于現(xiàn)場工程施工工藝方法的管理。在人員的管理方面，需要對現(xiàn)場的工作人員定期組織培訓，讓現(xiàn)場的施工人員能夠掌握施工工藝的相關操作標準，要建立出現(xiàn)場的管理機制及監(jiān)督體系。對于項目施工的各個步驟，都需要有相關的標準依據(jù)，做好現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對于項目材料的管理，需要做好現(xiàn)場機具的維護，確保機具工作正常；安排好工程雨季、冬季的施工，確保項目工期不滯后。需要做好工程的成品保護，防止出現(xiàn)返工；需要及時與政府質量監(jiān)督站聯(lián)系，進行階段性的驗收工作。材料的供應應當滿足工程進度的要求。在工程施工過程中，各個施工步驟要能夠緊密聯(lián)系，形成動態(tài)的管理體系，管理形成層次，有完整的管理標準，確保工程施工能夠順利、平穩(wěn)進行。

4 結語

近年來，隨著我國城市化建設的步伐不斷加快，建筑行業(yè)迎來發(fā)展的黃金時期，同時行業(yè)的競爭也愈演愈烈。施工企業(yè)需要做好項目質量、工期、成本的管理，進而提高企業(yè)自身的效益。建筑工程及施工質量的管理貫穿整個工程項目，其不僅關系著企業(yè)的發(fā)展，同時也關系著百姓的居住幸福感。因而，做好工程質量的管理，創(chuàng)建品質工程，是提高企業(yè)競爭力的關鍵，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。