建筑公司施工現場管理改進策略研究

錢 久 平

(神農架神松建筑有限責任公司，湖北 神農架 442400)

0 引言

建筑項目的施工階段占用的資源最多，時間跨度最長，所以工程階段對進度、成本、質量的管理顯得最為重要。本文將采用先進的現場管理策略，探討提高施工現場管理水平的方法，科學的改進建筑企業的管理策略，科學、合理的組織施工，減少施工的浪費。

1 建筑施工現場常見的管理問題

1.1 施工管理觀念落后

大部分的施工管理仍為粗暴式管理，采取家長式作風的管理方式，挫傷了優秀人才的積極性，人才流失的情況嚴重。不重視企業之間的協作，缺乏信息的溝通和共享，缺乏長遠規劃，存在投機行為。

1.2 施工組織不當

施工單位很少提前介入項目，缺少認真的規劃、合理的設計，施工方案缺少針對性，無法針對項目的實際情況，針對的解決問題。抄襲規范、規程和其他項目的施工組織方案的情況較為普遍，對重要和關鍵部位的施工缺乏嚴密和科學的保障措施[1]。

1.3 項目管理體系不健全

項目經理責任制機制沒有完全落實，現場的施工管理往往是公司老板牽頭，項目經理的主觀能動性發揮不出來。不能根據實際項目的工程特點選擇合適的項目經理，采取“誰空著就用誰”的原則，項目經理的能力和技術上不達標。

1.4 缺少必要的施工過程控制

1)建筑材料浪費嚴重。

采購環節不能嚴格按照量單采購，施工過程中沒有對材料進行嚴格的保管，材料使用不規范，偷盜、丟失嚴重導致施工材料的浪費。例如，鋼筋工領用鋼絲時應根據現場的施工情況領用，對施工材料要進行限額，大量超出的要進行書面的說明。模板工人施工過程中，缺少管理工人,亂鋸整塊材料的現象較為普遍，缺少余料的回收制度，不能充分利用邊角料，損耗較大[2]。

2)施工質量出現偏差。

施工質量不能保證的原因主要有:a.材料進場階段的檢驗和驗收制度落實不到位，當有熟人送材料或材料員的責任心不強時容易出現裝樣子驗收的現象，導致材料以次充好的現象十分普遍。b.施工交底和監督檢查不深入。施工現場肯定涉及到不同的施工標段，同一個標段內也會涉及不同工人的施工，對一些施工難度大、重要性高的施工工序各個施工隊伍的交底不夠，總包單位的協調和檢查力度不夠，許多施工質量問題被隱藏下來，直到業主使用后再逐漸暴露，修復的難度較大。

3)施工進度無法確保。

施工的過程中階段性的進度目標很難根據原本的目標達到，進度節點經常無法按照原計劃完成，部分企業的墊資壓力非常大。由于缺乏系統的規劃和科學的安排，現場的施工無法確保流水組織施工，施工的效率無法最大化，資源無法及時和高效的利用。

2 改進施工現場的管理制度和流程

2.1 項目部的組建

項目部是施工現場協調組織部門，項目經理是整個團隊的核心，優秀的項目經理對外可以協調好外部事物，對內可以管理組織好施工程序。項目經理的選擇應符合以下幾個條件：

1)選擇與承接項目有較高匹配度的項目經理。

一般的建設項目包括：辦公樓、寫字樓、商業用房、工業廠房等。若是房地產開發商樓盤項目，可以委派和房地產項目交集多的項目經理，若是政府部門的項目，比如：辦公樓、學校樓房，最好委派和政府部門打交道較多的項目經理。

2)成本意識強。

由于建筑施工行業的激烈競爭，企業的利潤率也越來越低，為了保證企業的利潤，企業可以與項目經理簽訂經濟責任狀，規定項目的利潤率作為考核的重要指標。盡量避免經理人證分離的情況，增強項目經理的責任心。項目組其他成員比如總工、施工員、資料員等最好選擇合作時間較長的員工，工作相對會進展順利。

2.2 落實崗位責任制和項目經理負責制

讓企業的經濟效益和項目經理及項目部的所有成員掛鉤，充分調動大家的積極性。在項目的進展過程中，發揮項目經理的領導作用，讓每一位成員能夠發揮其潛力，提升項目部的團隊意識。以技術經濟指標為突破口建立崗位責任制，以班組為基本的工作單位明確其職責，保障施工現場的管理。

3 施工材料管理改進策略

目前，我國的建筑行業已經產生了幾十億噸的建筑廢料，由于建設工程的材料使用量十分龐大，精細化管理相比于粗放式的管理會產生明顯的節支增收的效果。更新現場的管理理念可以從管理者到施工人員都能自覺杜絕浪費，強化減量化資源管理意識，節約整個的建設成本，符合企業長遠的發展目標。

3.1 正確選擇供應商，合理采購原料

建筑材料的選擇應該根據企業的信譽、技術水平、交貨能力等方面進行評價選擇各方面比較可靠的供應商，可以通過招標的方式擇優、低價選擇可靠的企業。根據項目的實際進展情況合理的采購、供應和儲備原材料，降低采購成本，提高資金的利用率[3]。

3.2 科學的儲存材料

材料進場后，首先應根據現場施工平面圖，選擇合適的堆放位置，對材料進行分類放置，避免過多的二次搬運和對成品部位的破壞。對于易燃、易爆物品的存放要根據相應的存儲規定采取特殊方式的存放和保管，保證材料的安全。對于白灰、水泥、砂石等不同性質的材料要分別進行碼放和儲存。

4 基于PDCA的施工質量管理案例

PDCA(Plan, Do, Check, Action)循環是由美國質量管理專家戴明提出的一種全過程質量管理程序，通過每一次小小的且不停頓的周而復始的改進，解決管理當中的質量問題，最終獲得巨大的成效。在改進和解決質量問題的過程中，先制定計劃，按照計劃進行檢查，檢查是否達到計劃的目的，對沒有達到計劃目標的查找原因，最后進行處理，并將處理過程中的經驗和教訓制定成工作標準和制度。

本文以A公司的住宅樓項目為例，該項目的建筑面積約為21 000 m2，共3幢住宅樓，造價3 400萬元，施工工期為430 d。本項目所有的外墻都采用彩色鋁合金安裝，有推拉窗、平開窗和上懸窗3種類型。安裝結束經過雨季后，統計發現有15%的外墻鋁合金滲漏水，繼而導致裝修的房屋內有泡水損壞的現象。

工程涉及到鋁合金門窗公司和土建施工的A公司，建設方召集雙方討論問題的原因，雙方都推卸責任，A公司為了確定漏水的真正原因成立了相關的調查小組。調查小組采集相關的數據和信息，通過因果圖、控制圖和排列圖對數據和施工信息進行整理，利用PDCA循環分析自己的原因，并做好后續的處理。

1)計劃階段。根據對施工現場的調查和分析得到了鋁合金質量問題的統計表，如表1所示。

表1 鋁合金門窗質量問題統計表

2)實施階段。調查小組通過查閱文獻，統計公司最近幾年的施工項目資料，運用魚刺圖進行調查、統計和分析，鋁合金門窗滲漏的主要原因如圖1所示。

根據圖1羅列的主要原因，針對性的采取以下的措施處理：

1)經濟和組織方面。制定施工要點的說明和質量要求的制度并印刷成冊，隊伍在進場之前要明確清楚標準和要求，提高獎懲標準和檢查力度。隊伍的選擇要技術過硬、經驗豐富，專門負責鋁合金門窗的安裝和施工，減輕漏水的風險，維護公司的聲譽。

2)技術措施方面。在大面積施工之前，召集即將進場施工的隊伍觀摩樣板間的施工情況，做好技術交底工作，明確安裝和施工流程，注意容易出現質量問題的點位，確保每一位進場施工人員的技術達標。

3)檢查階段。在對滲漏的門窗整改完成后，必須要進行試水實驗檢驗施工的效果。重點檢查的部位包括：門窗洞、硅膠嵌填處、拼裝縫隙等部位。

4)總結階段。通過業主、監理和施工方的聯合檢查完成之后，大部分的修補比較成功，采取的措施是有效的，對于其余少部分漏水的情況，可以再進行一次PDCA循環來解決，如此的循環往復最終達到完全的解決問題。

5 結語

本文通過總結施工現場的常見問題，并針對性的提出了解決策略，利用PDCA循環對施工現場的一個質量問題的案例進行了全面的分析。建筑公司在未來管理的改進中應該打破原有落后思維的禁錮，多采用先進的管理方法提升施工的管理水平，才能在今后的市場中占有可觀的份額。