如何加強(qiáng)國有企業(yè)共青團(tuán)管理工作

張琳珊

摘要：現(xiàn)如今，我國國有企業(yè)中的員工大多是青年，并且還是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作的關(guān)鍵力量。新世紀(jì)的到來，讓中國和世界的聯(lián)系更加密切，同時(shí)各種的思想潮流也涌入我國，但是青年員工的人生觀和價(jià)值觀并不成熟，還存在較大的缺陷，所受到的影響力較大。共青團(tuán)可以使青年員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，并且被廣泛的投入到企業(yè)的生產(chǎn)部門中，得到了企業(yè)的重視。因此，國有企業(yè)要對共青團(tuán)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，完善其存在的弊端。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；共青團(tuán)；共青團(tuán)管理；執(zhí)行力

引言：

共青團(tuán)是一個(gè)群眾性的組織結(jié)構(gòu)，能夠使青年參與到我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來。目前，我國國有企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的階段，必須要以人民為中心。青年這個(gè)團(tuán)體在國有企業(yè)中所占比例較大，會(huì)在很大程度上直接影響國有企業(yè)的生產(chǎn)，并且我國的中央領(lǐng)導(dǎo)人員也很重視共青團(tuán)的發(fā)展，多次進(jìn)行了批示，明確的指出了共青團(tuán)發(fā)展的主要思想和任務(wù)。共青團(tuán)為國有企業(yè)帶來了較大的發(fā)展空間，使國有企業(yè)的發(fā)展更加迅速。

一、國有企業(yè)共青團(tuán)管理工作存在的問題

現(xiàn)如今，伴隨我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，共青團(tuán)的管理工作存在較大的問題，最終會(huì)阻礙國有企業(yè)的升級。

（一）重視程度不夠，執(zhí)行力差。改革開放以來，我國把發(fā)展的重心放到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，同時(shí)國有企業(yè)也把重心移到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，卻忽略了共青團(tuán)的發(fā)展，國有企業(yè)的高層管理人員還認(rèn)為共青團(tuán)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)聯(lián)度不大，因此，共青團(tuán)就成為國有企業(yè)中一個(gè)獨(dú)立的部門，并且共青團(tuán)的工作人員業(yè)務(wù)量少，工作積極性也不高。現(xiàn)如今，各個(gè)部門中的青年員工在國有企業(yè)中所占比例較大，在當(dāng)前社會(huì)風(fēng)氣的影響下，青年員工很容易迷失方向。國有企業(yè)忽視了共青團(tuán)的工作，使青年團(tuán)體的力量不能集中在一起，從而阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)工作。

（二）工作方法落后，效果不佳。國有企業(yè)中共青團(tuán)管理的部門沒有得到企業(yè)高層管理人員的重視。工作在開展的過程中，共青團(tuán)部門的員工積極性不高，在復(fù)雜的共青團(tuán)工作中，青年員工態(tài)度過于被動(dòng)消極。并且，他們所使用的方法也過于老舊和落后，這種方法是按照原先工作環(huán)境所產(chǎn)生的，已經(jīng)不能適應(yīng)多元化的社會(huì)環(huán)境。現(xiàn)如今，我國國有企業(yè)已經(jīng)處于深度變革的階段，同時(shí)也誕生了新的時(shí)代主題，共青團(tuán)落后的一些工作方法已經(jīng)不在適合國有企業(yè)的發(fā)展，人們必須要進(jìn)行改革。

（三）工作開展困難，障礙較多。現(xiàn)如今，伴隨時(shí)代的進(jìn)步，阻礙共青團(tuán)工作開展的原因多種多樣。首先，共青團(tuán)管理的工作人員擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，而團(tuán)工作在所有職務(wù)中并不重要。當(dāng)開展團(tuán)工作時(shí)，他們經(jīng)常忙別的事情，不能抽身。這也意味著共青團(tuán)中的職務(wù)有人擔(dān)任，到工作卻沒有人干。其次，共青團(tuán)部門中的工作人員來源較混雜，工作能力極差，部分工作人員在進(jìn)入共青團(tuán)管理部門時(shí)，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，其思想較落后，對共青團(tuán)部門中的具體工作不能勝任。這也意味著在共青團(tuán)管理部門工作的部分員工不僅不能被部門所利用，反而成為了一種負(fù)擔(dān)。最后，辦公經(jīng)費(fèi)不足，長期以來，國有企業(yè)對共青團(tuán)的工作過處于輕視狀態(tài)，因此，共青團(tuán)的經(jīng)費(fèi)少之又少，不足以保證國有企業(yè)共青團(tuán)管理部門工作能夠順利開展。

二、解決國有企業(yè)共青團(tuán)管理問題的措施

現(xiàn)如今，我國對共青團(tuán)的重視力度在不斷加大，但是。由于我國長期對共青團(tuán)管理工作的忽視，使其工作效率較低。為了能夠促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，必須要解決國企業(yè)共青團(tuán)管理部門所存在的問題。

（一）國有企業(yè)高層管理人員要轉(zhuǎn)變態(tài)度，重視共青團(tuán)組織。態(tài)度能夠決定一切，由于國有企業(yè)對共青團(tuán)工作的忽視，使共青團(tuán)成為了一個(gè)閑置組織。現(xiàn)如今，我國發(fā)展速度越來越快，大部分青年在各種誘惑下，逐漸迷失自己，忘卻自身的理想。共青團(tuán)可以引導(dǎo)青年走出誘惑，為青年的發(fā)展指引方向，并且國家也表明了共青團(tuán)的重要性，這也意味著國有企業(yè)的高層管理人員也要加大對共青團(tuán)的關(guān)注力度。同時(shí)國有企業(yè)要增加對共青團(tuán)的資金投入，使工作開展更加順利。現(xiàn)如今，在信息化時(shí)代里，共青團(tuán)組織還要充分利用現(xiàn)代化的工具。

（二）按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，達(dá)標(biāo)錄用。一個(gè)人的素質(zhì)可以影響工作效率。國有企業(yè)以前的工作人員素質(zhì)較低，辦公水平低，使共青團(tuán)工作難以開展，同時(shí)共青團(tuán)的工作由于無法進(jìn)行，使共青團(tuán)部門形同虛設(shè)。國有企業(yè)要通過提高工作人員的素質(zhì)來提高工作水平，同時(shí)國有企業(yè)也要重視考核，制定合理的錄取標(biāo)準(zhǔn)，從根本上解決國有企業(yè)共青團(tuán)管理部門的弊端。

（三）創(chuàng)新工作方法，進(jìn)行多樣化辦公。國有企業(yè)以往的工作方式比較單一，所涉及的內(nèi)容較少，相對于當(dāng)前的社會(huì)，這種模式已經(jīng)落后，不能夠滿足當(dāng)前的需要。人們要擴(kuò)大共青團(tuán)的工作范圍，創(chuàng)新工作的方式，緊跟時(shí)代的潮流，使共青團(tuán)管理工作順利進(jìn)行。另外，還要引起青年的高度重視，使青年充分的認(rèn)識到其中的重要性。

三、做好國有企業(yè)共青團(tuán)管理工作的重要性

在新世紀(jì)里，信息發(fā)展的速度較快，在各種信息的傳播下，青年人極易迷失自己，同時(shí)青年人的價(jià)值觀不成熟，有很大的利用價(jià)值。青年人在錯(cuò)誤價(jià)值觀的影響下，會(huì)消極、迷茫，經(jīng)過長期的影響，會(huì)降低青年人的工作積極性，使企業(yè)生產(chǎn)的安全更加不穩(wěn)定。國有企業(yè)中共青團(tuán)管理部門可以使青年樹立正確的價(jià)值觀念，可以發(fā)現(xiàn)青年人的心理問題，并根據(jù)合理的方式，對其進(jìn)行疏導(dǎo)，從而保障國有企業(yè)的生產(chǎn)安全。

結(jié)語：

在這個(gè)信息化的時(shí)代里，國有企業(yè)必須要重視國有企業(yè)的共青團(tuán)管理工作。這樣不僅可以幫助青年人邁入正軌，還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)如今，我國國有企業(yè)共青團(tuán)管理部門中仍存在大量的弊端，企業(yè)的高層管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，對其進(jìn)行整改，提出合理的解決措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜盼.新時(shí)期共青團(tuán)管理創(chuàng)新問題研究[J].科技與企業(yè)，2014（8）：50.

[2]劉縉.新時(shí)期國有企業(yè)共青團(tuán)工作探微[J].經(jīng)營管理，2015（33）：77.