發揮企業人力資源優勢的發展路徑

摘要：隨著時代的發展進步，全球化進程的不斷加快，企業發展過程中所面臨的問題也越來越多，跨國公司的發展壯大給普通企業帶來很大的壓力，企業之間的競爭變得越來越激烈。要想使企業在激烈的競爭中脫穎而出，關鍵在于對于人力資源的開發和管理。本文以企業的人力資源開發為研究對象，發現企業中人力資源管理中存在的問題，并針對這些問題提出可行的解決方法發揮企業的人力資源的優勢。

關鍵詞：企業發展；人力資源管理；優勢發揮；發展路徑

企業人力資源績效評估是動態與靜態相結合的過程，靜態主要指企業人力資源績效評估中的應該堅持的價值、評估的指標、評估的方法等因素，動態主要指由確定評估方法、指標的設計、評估方案的制定等動態過程組成。對于人力資源的開發和管理是適應當今知識經濟時代發展的必然要求。企業的發展離不開人才，要求企業重視人力資源的管理，不能把人當做被動的生產工具，要發揮優秀人才在企業中的重要作用。但在現實中很多企業不重視人力資源管理，導致人才的流失和員工低質化，不利于企業的長足發展。所以企業面對當前時代的發展機遇，要積極調試企業發展戰略，注重發揮企業人力資源的優勢。

一、當前企業人力資源管理中存在的問題

（一）招聘和甄選的體系相對不完善

企業當前的人力資源的管理過程中存在很多問題，在企業招聘的過程中存在員工選拔標準不明確，招聘渠道比較單一的問題，影響了企業的招聘質量和企業人才的積累。在企業的人才選拔過程中起初以學歷作為選拔人才的最重要指標，進行公司儲備人才篩選的重要標準，招聘渠道主要是通過校招來吸納大學應屆生，而在人力資源的后續管理過程中發現人員和職能不匹配的問題出現，無法發揮人力資源的效能。后來在招聘過程中改變以往的選拔側重點，以工作經驗為員工招聘的重要指標，招聘渠道主要是通過內推的方式舉薦人才，但同時也存在這樣的問題，有豐富經驗的員工年齡普遍偏大，對新事物的接受能力較弱，無法適應企業新的發展需求，影響企業在新時期抓住發展的機會。

（二）缺乏專業的人力資源管理人才

企業當前的人力資源的管理過程中存在管理人員不專業的問題，在企業的發展中，從事人力資源管理的人員需要熟練掌握各方面的技巧和內容，同時還需要相關的法律知識。而在企業的發展中，尤其是小型企業中忽視對于管理人才的培養，人力資源管理工作大多由辦公室文員承擔，并非由專業的人力資源管理人員來從事管理工作。這些工作人員主要的工作包括招聘、績效考核和發放薪酬等內容，工作相對簡單，對員工的業務水平和能力要求相對較低，所以企業的人力資源管理仍處于比較初級的人事管理階段，不符合當今時代的發展需求，會對公司的整體發展產生阻礙。

（三）缺乏科學的績效考核設計

企業當前的人力資源的管理過程中存在考核指標不科學的問題。在企業的發展過程中需要建立科學的績效指標。績效考核工作的目的是既能夠使工作積極性高的員工發揮出自己的能力，保持較高的積極性，也可以激發積極性較低的員工為公司做出自己的貢獻。企業的績效考核設計中存在很多問題，績效考核的指標主觀化傾向嚴重，不能被量化，無法確切衡量工作人員的績效貢獻，使得付出較多的工作人員的工作積極性下降，績效考核的激勵作用無法發揮。

（四） 缺乏激勵性的薪酬制度設計

企業當前的人力資源的管理過程中存在薪酬制度設計不合理的問題，在企業的發展中，需要給予企業的員工以充足的激勵和保障。當前企業的薪酬制度設計中薪酬結構的設計不合理，同一級別的員工無論其對組織的貢獻多少，發放的工資和獎金大體相同。這種薪酬結構的設計無法調動員工的積極性，沒有激勵作用。而且薪酬制度與績效考核不掛鉤，員工的工資收入和個人的業績表現沒有相關關系，付出較多的員工感覺不公平，導致以后的工作積極性下降，存在“搭便車”現象，不利于整個公司的發展。

二、發揮企業人力資源管理的優勢的發展路徑

（一）完善招聘和甄選體系

企業的人力資源的管理過程中需要明確員工選拔的標準，對于不同類型的員工通過不同方式進行甄選，也可以綜合采用多元化的標準進行考核選拔，保證招聘到的人才可以符合企業的發展需要，人員的能力和職能相匹配，發揮工作人員的業務水平和能力。同時可以在企業的發展過程中制定清晰的招聘計劃，為企業未來的發展和戰略制定打下良好的基礎，減少時間成本的浪費，使招聘過程更有針對性，拓展招聘渠道，用科學的招聘方法提高招聘過程的效率。

（二）選聘專業的人力資源管理人才進行管理

企業的人力資源的管理過程中需要選聘專業的人力資源管理人才組建人力資源管理部門，在公司的發展戰略制定過程中應該堅持以人為本的管理理念，尊重員工的物質以及情感需求，把員工看做公司的主體和公司發展中最必不可少的重要部分。同時要強化公司內部制度設計，對員工進行科學管理和制度約束，減少優秀員工的流失，推行組織文化建設，增強員工對組織的認同感和歸屬感。

（三） 科學的績效考核體系設計

企業的人力資源的管理過程中需要制定科學客觀的績效考核指標，作為評價員工對于企業貢獻的主要參考和內容，績效指標可以被量化來準確衡量工作人員的績效貢獻，使得付出較多的工作人員可以得到更多的回報，發揮績效考核的激勵作用。同時企業需要加強績效溝通，對員工的工作進行科學評價和指導，使員工發現可以改進的地方，激發其工作的積極性。企業可以綜合應用各種考核方法，對于不同層次不同職位的員工采取不同的考核方式。

三、結論

人力資源管理是企業管理過程中的重要一環，是企業未來發展的核心競爭力，所以需要充分發揮人力資源管理的重要作用，優化人才的配置，發揮企業人力資源管理的優勢。

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作者簡介：張金懷（1965，03-）女，重慶巫溪人，本科，工程師，重慶地質礦產研究院工作。