淺論安全生產人性化管理

馬吉松

摘要：本文闡述了安全生產人性化管理的實質是真正執行安全“以人為本”的內涵：強調人性化管理過程中，必須與強化制度的建設和執行相統一，必須與各級管理者的模范作用相結合，還要與提高員工隊伍素質相結合，并通過人性化的安全管理，達到施工現場文明、高速、有秩序進行的安全目標。

關鍵詞：安全生產人性化管理； 以人為本； 規章制度； 模范作用

近年來，隨著社會的發展和形勢的需要，國家已經把安全提升到了一個新的政治高度，相繼出臺了一系列的法律法規，全面啟動了檢查、監督、處罰的機制，在這種氣候下，企業如何做好安全管理工作，是企業各級領導需要解決的首要問題。

一、人性化管理簡述

關于人性化管理，存在多種可能，所謂的人性化管理實際上就是在整個企業范圍之內對人性要素給予充分重視，以不斷挖掘人類自身潛能與內在素質為己任的一種現代化管理模式。它包含了多個方面的內容，比如有對員工的精神激勵、物質激勵以及對他們人格的一種尊重，給職工創造的一系列發展機會與成長條件等等。

在我國傳統的企業管理類型之下，企業管理的側重點永遠是目標利益，從一定程度上來講，這種利益化的管理模式既束縛了人的創造力，同時也是對個性化創造的一種無形扼殺，這種管理密室很大程度上只是充當了利益最大化的手段和工具。作為人性與制度有機結合的一種新型管理模式，人性化管理在近年得到了廣泛應用，受到了企業的一致認可，從我國目前的企業現狀來看，其正被越來越多的員工與企業所推崇。尊重人格、以人為本，順應人性發展，這種改變傳統制度束縛的工作體系，受到了眾多追捧與響應，逐漸成為當前企業管理的一種主要趨勢。

傳統意義上的企業管理，制度相當嚴厲，員工與領導的關系比較緊張，他們更像高速運轉的傳統機器，沒有發揮個人的主觀能動性，只能被動接受機器的不斷轉動。從一定程度上來講，這種單純依靠高雅的傳統管理模式，的確可以帶來短暫的發展與繁榮，但從長遠來看，員工無法實現發自內心的忠誠與認同，不利于團隊培養，對于大部分員工來講，其實收稻子男人、享受尊重，其實有時可能比物質鼓勵更為重要。企業健康平穩運行，科學系統的規章制度是不可或缺的，但對比規章制度而言，在企業內部推行人性化的現代企業管理模式更為高明。與傳統硬性企業管理相比而言，人性化的企業管理模式能夠從心理上使員工企業之間性、形成心理契約，于員工而言，傳統制度約束等同于“要我做”，這是兩種截然不同的企業運行模式，在人性化管理理念之下，員工能夠真正學會對自己的各項工作負責，主動承擔企業部分責任，以此不斷提高自我約束及管理方面的水平。也正因為如此，作為企業運行的管理人員來講，其在施工管理的過程當中，不僅要學會運用物質手段來進行員工激勵，與此同時，還要從員工自身感情出發，關注他們的感情生活與情感需要。

二、人性化發展的必然趨勢

從一定程度上來講，企業實行人性化的管理模式其最為主要的基礎就在于完善各類制度性建設，歸根結底，它實際上是一種基于嚴格管理制度之下的人性化管理，就企業能管理來講，這是一種高級管理階段，它是現代管理理念的一種升華，它的存在領帶于管理的嚴謹性與科學性，而無法獨立存在，也不等于仁慈管理與人情管理。在現代企業當中，實行人性化管理是企業發展的必然。我們從西方先進企業管理歷程來看，按照其管理理念當眾人的地位、人格價值態度以及對人的認識等角度出發，將企業管理劃分為人性管理與科學管理階段兩個部分，來探討人性化管理的必然性。

首先，科學管理階段。就企業管理而言，科學管理其理論基礎支撐來源于“經紀人”的理念，在這種理念的人性假設當中：所有經濟與社會問題都具有一定的利己主義思想，人所從事的一切行為以及冬季都源于個人利益的追求，我們可將其理解為只要能夠向員工提供他們所想要的經濟刺激，那么他們可以做任何的事情；對于人來講，它們的感情也具有非理性特性，因此，必須對其進行防范，以此來有效避免對厲害關系的干擾。

其次，人性化企業管理階段。伴隨著當前社會的不斷進步有時間的進一步推移，傳統科學管理所處的文化、經濟、政治條件也隨之變革，其自身在發展的過程當中，局限性會慢慢展開預暴露，與實踐管理、生產力的發展不相適應。這種變革主要表現在以下層面：第一，社會生產力的進一步發展同傳統“經濟人”假設之間會失真。在這種情況之下，依靠傳統的物質激勵手段顯然不能滿足員工發展所需，他們需要的是自我實現、自尊以及社交等高層次的一種需要。第二，科技革命的產生會引發就業、產業結構以及勞動方式的變革。我們知道，隨著高度自動化生產的引入，從很大程度上來講，勞動者的勞動強度實現了解放，他們在主題化趨勢也相對較為明顯。基于此種情形之下，勞動者本身的主動性與創造性決定了生產效率的高低。與此同時，隨著新興產業與科技革命的興起，傳統產業結構被改變了，尤其是信息產業的不斷發展，他們逐漸取代了企業傳統的經濟主導部門。以生產管理為主的科學管理在此種情形之下，越來越無法適應此種現狀。也正因為如此，部分學者在對企業管理進行分析時，將人的因素與社會問題置于首要位置之上，在講究理性與科學的同時，企業管理對藝術與人性更為重視，人性化企業管理應運而生。

三、企業人性化管理的注意事項

人性化管理是企業管理的必然趨勢，然而，在人性化管理過程當中，要想使人性化企業管理落實到實處，以下幾點必須注意：

首先，管理的關鍵在以提高素質。歲與任何企業管理模式而言，管理者的素質直接會對管理構成影響，人性化管理也是如此，因此，良好的綜合設置管理是管理者的必備之德。作為企業管理來講，其自身素質的要求時具有多樣性的，但無論怎樣，品德始終是相當重要的，品德的好壞直接會對管理者的行為與心理構成影響。它在管理員工的過程中起著強大的感召力與凝聚力。

其次，人性慣化管理模式之下尊重員工士氣必然要求所在。對于企業而言，無論采取哪種管理方式，但其信任人與尊重人的基本原理始終是不能改變的。大量時間不斷聲明，對于員工只有給予充分的信任、理解與尊重，才能更好地挖掘他們內在的巨大潛能，保證各項工作正常有序開展，提高企業活力與生機，因此，管理者在人性化的管理之下必須盡可能給予員工以尊重。

參考文獻：

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