基于風險管理體系的現(xiàn)代電力工程項目管理

劉活佳

摘要：筆者先簡述電力工程項目風險管理，再分析現(xiàn)代電力工程風險管理的主要方法并且分析現(xiàn)代電力工程項目風險管理過程。

關鍵詞：風險管理；電力工程項目；項目管理

一、電力工程項目風險管理簡述

進行識別電力工程項目的建設、項目的運行以及項目的管理等工作中存在的風險，通過相關數(shù)據(jù)、資料以及信息的搜集，結合實際工作經(jīng)驗，進行辨識電力工程項目開展過程中各個階段存在的風險，并預測、評估這些風險，采取措施來避免、減小風險，或者將風險轉化為對項目有利的機會，這就是電力工程項目風險管理。在上個世紀 80 年代，我國引入了風險管理，并且成功運用在投資、金融以及科研等領域，隨著我國基礎設施的大力建設，風險管理方式開始運用到工程項目管理中，特別是是電力工程項目管理中，最典型的案例就是在中國三峽工程項目管理的成功運用風險管理體系。雖然風險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的成果，然而風險管理在電力工程項目管理的運用還處在較為初級的階段，理論運用不深入，風險的識別與評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風險的能力較低，將風險轉化為機會的能力更顯得不足。

二、現(xiàn)代電力工程風險管理的主要方法

近年來，不少學者與工作人員致力于研究風險管理有效運用在電力項目管理中，運用科學合理的風險識別與評估的方法進行正確、精準的指導電力工程項目管理。現(xiàn)階段電力工程風險管理體系運用的方法主要是根據(jù)管理學、項目管理學的有關方法，結合風險管理在實際應用案例的經(jīng)驗總結得出的[1]。

在風險識別方面，主要方法有兩種，一種是調(diào)查分析法，也就是進行調(diào)查分析工程各個方面存在的問題。另一種方法是專家打分法，也就是根據(jù)專家的能力與經(jīng)驗進行辨識工程存在的風險。這兩種方法都比較簡單，適用于電力工程項目管理的前期階段。

在風險評價方面，較為多樣的運用方法，按照每個工程的特點、項目的復雜性與規(guī)模等，

采用的方法不同，然而這些方法大體可以分為兩個部分，一個是基于主觀判斷為主的評價方法，主要有層次分析法、主觀概率法與評分法等。另一個是基于客觀計算為主的評價方法，主要有模糊數(shù)學分析法、熵值法、灰色系統(tǒng)理論等。每個方法都有其優(yōu)點與不足之處，在實際運用中，往往將主觀評價方法結合客觀評價方法進行評價電力工程項目存在的風險。

三、現(xiàn)代電力工程項目風險管理過程

（一）電力工程項目的風險識別

風險管理的基礎就是電力工程項目的風險識別，風險識別不僅要找出工程項目存在哪些風險，還要明確引起風險的主要原因是什么，要進行辨別判斷風險以及引起風險的原因、因素，進行歸類分析風險源，并且進行合理的鑒定風險的程度、風險特點與性質(zhì)。一般地，工程項目存在的風險都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，所以要根據(jù)電力工程的性質(zhì)與風險特點，結合有關經(jīng)驗，選擇合適的方法進行識別風險。此外，風險識別要貫穿在整個電力工程項目中，要做到隨時識別，時時識別，保持風險識別的時效性。

（二）電力工程項目的風險評價

電力工程項目的風險評價是進行評價辨識出來的風險，通過對相關數(shù)據(jù)和資料信息進行搜集，結合電力工程項目特點與風險性質(zhì)建立風險評價分析模型，運用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預測模型方法等在風險識別的基礎上進行進一步的評價分析風險，包括預測分析風險發(fā)生的時間、風險的影響程度和風險可能造成的后果等，并最終形成風險評價分析結論。為決策者與管理者的工作提供依據(jù)，對風險可能導致的損失與帶來的負面影響進行量化，從而更直觀、更準確的分析風險帶來的影響，這是風險評價的目的[2]。

（三）電力工程項目的風險應對

管理者在對握風險識別和風險評價了解與掌的基礎上，為處理風險所制定的策略和措施，通過這些策略與措施來避免、降低或者減少風險對工程項目的負面影響，或者是將風險轉化為機會，這就是電力工程項目的風險應對。工程項目的管理者通過風險識別和風險評價對工程項目存在的各種風險和潛在的威脅具有一定的認識和掌握，在這種情況下，管理者要結合以往工作經(jīng)驗，積極應對風險，制定合理的規(guī)避風險的步驟與方法，在降低風險的基礎上，有意識地采取措施盡量把風險轉化為機會。

（四）電力工程項目的風險監(jiān)控

電力工程項目的風險監(jiān)控是指在電力項目的整個管理過程中都要進行監(jiān)控風險，風險監(jiān)控應存在于整個項目進行過程中，不僅要對已經(jīng)識別出來的風險進行監(jiān)控，還要對潛在的風險和新出現(xiàn)的風險進行監(jiān)控。對已經(jīng)識別出來的風險，要對其的改進措施實施效果進行監(jiān)控，并且預防再次出現(xiàn)風險。隨著工程項目的推進，潛在的風險開始漸漸顯露，所以要注意對潛在風險的監(jiān)控。此外，因為電力工程項目的復雜性，加上外部環(huán)境的不斷變化，新風險不斷出現(xiàn)，所以要風險監(jiān)控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風險監(jiān)控的過程中，要進行不斷的改進風險識別和風險評價的方法，并且要針對新的問題，提出新的合理的風險應對策略。

電力工程項目風險管理體系雖然大體可以分為以上四個大部分，然而這四個部分不是獨立存在的，它們之間互為基礎、相互聯(lián)系，具有一定的順序性與循環(huán)性。并且每個部分的采用的方法、注意的事項各有不同，但最終的目的都是發(fā)現(xiàn)風險，解決風險，更好的保障和促進開展和推進電力工程項目工作[3]。

結語

雖然風險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的成果，然而風險管理在電力工程項目管理的運用還處在較為初級的階段，理論運用不深入，風險的識別與評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風險的能力較低，將風險轉化為機會的能力更顯得不足。風險管理體系要真正的在電力工程項目中發(fā)揮作用還需要進行近一步地進行探討與總結。

參考文獻：

[1]張百勤.論中層執(zhí)行力在工程項目管理中的重要性[J].中國管理信息化.2017（19）

[2]駱鵬，劉琴.新時期海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].江西建材.2017（15）

[3]宮紅星.如何協(xié)調(diào)工程項目管理中的問題[J].梅山科技.2011（02）