企業文化建設中黨群工作精細化管理策略

魏欣

摘要：隨著當前社會經濟的進步，我國企業現代化建設發展極為迅速，黨群工作作為企業日常管理過程中的重要組成部分，企業經營已經逐漸與黨群工作之間形成密不可分的聯系，結合目前市場經濟體制的革新和轉變趨勢，企業黨群的精細化管理也已經成為保障企業發展的前提條件。接下來本文將對企業文化建設中，黨群工作精細化管理策略進行一定分析探討，并結合實際對其進行相應整理和總結。

關鍵詞：企業文化建設；黨群工作；精細化管理策略

結合企業文化建設，對黨群工作進行精細化管理可以有效促進整個企業運營及發展的高效性和穩定性。精細化管理必須按照決策及數據信息的準確性、操作及業務管理執行的分項細化、執行標準及偏差的嚴格把控來體現。

一、當前企業文化建設期間黨群工作現狀及問題

當前企業文化建設期間黨群工作整體目標性不明確，整個工作期間盲目性較高，對相應企業日常運營及后續發展造成一定阻礙；比如部分企業所存在的黨群工作方式上的模式化和單一化，以及企業對黨群工作重視度有限等現象，都是當前企業文化建設期間黨群工作所存在主要問題。

（一）黨群工作方式單一化

近年來社會市場經濟體制革新及轉變，使得企業生產經營方式發生重大變化，企業發展呈現多元化以及多元化發展特點，企業市場競爭更加激烈，而在黨群工作中，其工作方式并未隨時代進步以及企業發展形成較為先進的方法模式，單一化現象較為嚴重，這便導致整個黨群工作期間往往會出現各種各樣的問題，整體工作效率和最終工作質量也無法得到保障，整個企業中干部與群眾間的聯系性很難得到體現，對企業運營及發展造成極為負面的影響。

（二）企業文化建設期間對黨群工作的忽視

在進行企業文化建設期間，部分領導層過于注重企業發展期間所取得經濟效益，對整個黨群工作往往流于形式，在此期間相關企業管理人員甚至認為黨建工作開展，會影響企業創造直接經濟利益的生產經營活動，這便使得整個黨群工作開展受到限制；由此而造成的黨群工作實質性價值作用無法充分發揮，相應企業文化建設效果也很難達到預期。

（三）企業體系缺陷

企業體系缺陷也是當前企業文化建設中黨群工作所存在主要問題，企業黨組織和企業法人治理結構之間的關系十分不明確，企業黨組織在參與企業重大問題決策過程自身所起到作用很難得到展現。且企業輕視職代會的實際價值使得職工往往對參與管理以及決策期間，做形成形式化走過場的心理，嚴重影響企業職工自身工作積極性。

二、企業文化建設中黨群工作精細化管理策略

（一）精細化管理目標的設定

結合上述問題，在企業文化建設期間對黨群工作進行精細化管理，明確精細化管理主要體現在信息交流及相互溝通層面上，這個過程中按照企業管理存在職能分工差異，對不同崗位工作內容做好差異劃分；根據不同職工工作特性來進行辦公場所及辦公條件的全面優化，以建立彼此之間能夠相互交流渠道，增進彼此了解為前提，使企業精細化管理目標能夠成型。注重OA辦公系統自身實質性作用，構建黨群工作溝通平臺，實現信息在各部門成員間的共享；并對日常工作，管理信息等做好實時性的反饋，避免重復甚至遺漏現象的發生，以此達到增強員工工作積極性和熱情度的目的，確保企業文化建設實效性能夠完全得到體現。

（二）精細化管理模式的實現

根據具體信息，對當前企業管理部門進行全面分析，從各崗位、工序、細節等全方位進行部署設置，確保人員能夠精心、細心、用心的做好各項工作。以此為基本理念，將其作用于整個企業管理過程中，形成精細化管理模式。針對不同作業面，各環節應加強聯系，對黨群工作及文化建設進行細節滲透，企業精細化管理按照以人為本基本原則，做好對應機制完善。從保障黨群工作質量角度出發，對以往傳統管理模式進行全面改進，實現企業由內到外的轉變，注重此過程中精細化管理只是流于表面的現象，以此使黨群工作本身實質性價值作用能夠充分得到體現[1]。

（三）黨群工作機制及崗位精細化管理

1.注重黨群工作實施精細化管理主要是完善企業黨群工作機制，通過結合黨群工作目標以及工作開展計劃，將黨政干部與職工干部做緊密相連。此過程中企業應根據實際，設定職工工作目標并對管理制度功能性進行進一步加強，注重其實時獎懲效應，對積極開展黨群工作優秀人員進行公開表揚和獎勵，使其能夠成為企業中黨群工作模范人物，最大限度發揮自身優秀影響；對部分表現不佳員工通過恰當的提醒方式，并結合適當指導來做好一定思想工作，確保黨群工作建設的實效性[2]。

2.在進行企業員工崗位精細化管理期間，應從其教育方面入手，在項目管理中做為主要因素，人為主導實效性是整個黨群工作效率能夠得到保障的關鍵；因此在實踐過程中對整個人力資源做好合理設置，確保企業文化建設作用充分得到發揮。按照員工為企業生產管理主體來加強員工管理和教育培訓工作，使其能夠形成積極進取的工作心態，企業管理人員要充分調動人員積極性和熱情度，在此基礎上充分施展個人才能，提升黨群工作整體效益[3]。企業文化建設期間應加強績效考核，對這個機制內各項指標進行量化處理，以此確保企業整體發展目標，針對企業事務工作進行周期性的競賽活動開展，設定標準化節點，組織績效考核對表現優秀員工進行實時性的物質獎勵，綜合作業質量以及進度情況，第一時間予以表彰，確保企業員工積極性和熱情度能夠得到激發，以此形成良好的工作氛圍。

結語：

通過對企業文化建設中黨群工作精細化管理策略分析，可以看出在實際實踐期間必須以加強文化建設為根本，依靠當前先進網絡信息化技術，形成可以全員參與的精細化管理體系，結合具體戰略目標，以此確保企業文化建設的先進性，全面推進黨群工作效率。

參考文獻：

[1]劉函.企業文化建設中黨群工作精細化管理策略——以電力施工企業為例[J].商業文化，2014（32）：86-87

[2]王穎.企業文化建設中黨群工作的精細化管理策略[J].現代企業文化， 2017（33）：13-14

[3]劉洪宇.電力企業黨群工作的精細化管理對策[J].現代企業文化， 2018（3）：82-82