淺談律師事務所規矩的完善

于廣超

摘要：新的時代背景下，律師事務所內部管理存在一定的缺陷，律師隊伍不穩定，影響整體發展，重分配，輕積累，內部規章制度落實不到位，對律師事務所的規矩進行完善是十分必要的。

關鍵字：律師事務所；規矩；完善

一、律師事務所內部管理存在的缺陷

律師事務所必須要有內部管理機制，對于“集體管理”的類型，這種伙伴關系中的活動比較明顯，幾個合伙人都是“老板”，權力相對均衡，因此他們是聯合管理，主要問題應該討論并同意合作伙伴，實行一票否決投票，還有一種”分布式權力“，由大量律師事務所代表，董事很難完成業務所涉及的所有管理工作，因此分工進行，分工明確，減輕了董事的負擔，其缺點在于人員之間沒有足夠的通信，沒有有效的監控機制。另一種類型是“權力集中”式的，這種類型開始以個人律師事務所的形式形成，可以在沒有任何干預的情況下實現自己的商業理念。但是，由于個人限制，特別是由于城市當地經濟的局限和配送系統的不完善，很容易導致人員流失，導致發展規模受阻，缺乏整體凝聚力。

律師隊伍不穩定，影響整體發展。目前，大多數律師都注重從個人經營中獲得收入，合作伙伴間缺乏聯系和溝通，由于商業理念和發展概念的不同，其中一些也會引起合作伙伴之間的分歧，不同的想法經常會導致伙伴之間的裂縫，或多或少地影響所有人的情緒，律師團隊缺乏相對穩定性，員工流動性過剩也影響了律師整體素質的提高，影響了律師事務所的整體發展。

重分配，輕積累的短期行為更加明顯。一些律師事務所及其律師缺乏長期目標和計劃，不符合社會，律師事務所和律師的利益，并以利益為導向，沒有將法律專業作為繼續和奮斗的理想工具，只是將律師的工作視為一種生活手段或賺錢，并專注于個人收入的分配。一些律師反對大規模和高收益的案件，忽視低傭金的案件，有些律師甚至收取費用和收費，這些指控在處理案件時不負責任或不負責任，這引起了一些方面的不滿，也使得律師的形象受到了損害。律師事務所創立基礎和培訓員工，缺乏凝聚力和生存能力，律師沒有后備力量，律師事務所沒有發展前景，影響了律師業務的健康有序發展。

內部規章制度落實不到位。如果每個律師事務所都能嚴格遵循該制度的管理，那么律師事務所就不會有內部管理，目前，一些律師事務所制定了規則并不完美或不完善，或者某些制度落后并且不實用。有的甚至建立了比較完善的規章制度，但他們并沒有認真對待，與司法行政部門進行核實，在實踐中卻沒有實施，因此律師事務所缺乏對個別律師的及時的監督和指導，不可避免地導致案件在可以勝訴的情況下卻沒有贏得案件，從而使合法權益得不到有效保護，當事人的不滿或指責會影響律師和律師事務所的聲譽。

二、律師事務所規矩的完善措施

（一）加強“強強聯合”“規模化、品牌化”。

對于解決控制人數少，規模小，管理松散的“麻雀所”存在的現象，首先要做到在現有基礎上不要再隨意增設或審批此類型的律師事務所。對于目前的現狀，從總體法律服務市場出發，要建立適用“優勝劣汰”的原則，不要僅僅只局限于表面上幾個優秀的律師松散地結合在一起組成一個名義上的合伙制律師事務所，這樣實際上并沒有增加每個律師的能力，而是要實際加強所內各律師之間的結合，相互借助各自的資源和能力，發揮“集體”的效能，以及各個所之間的“強強聯合”，創立真正意義上的“規模化、品牌化”的律師事務所或“集團所”，使得律師事務所的質量得到把控，行業環境得到凈化，為律師事務所規矩的實施提供大的環境保障。

（二）科學完善內部管理體制，確定律師事務所的發展方面。

各所根據自己的性質和所內各律師的實際情況，建立一套切實可行的管理決策方式，做到各項工作上既有分工合作，重大事項又能集體決策，合伙人之間以及其他律師之間加強溝通，按各自的地位對律師事務所的各項事情均有發言權。在分配制度上，在滿足每個律師的基本生活需要的基礎上，所內必須要有財力積累，而且財力的積累的利益不僅只與合伙人掛鉤，也要與所內每個律師掛鉤，真正做到利益共享，這樣律師之間才有凝聚力，實際操作最好借鑒《公司法》關于公司的積累的規定模式。

對于律師事務所的發展方向，雖然我市現在各律師事務所業務類型上仍以訴訟業務為主，而且多數為傳統的民事、刑事案件。但從長遠著想，必須要所內有專業化分工、團隊合作機制，現代化管理的意識。有意識地將所內案件專業分類，律師之間辦案加強合作，不論是各自專業還是辦案能力和社會資源上都要取長補短，不要僅僅只顧各人眼前利益，要有長遠的眼光和目標，真正做到利益共享、資源共享、能力互補，這樣的律師事務所才會有長足的發展。

（三）加強業務開拓，創造良好的發展平臺。

現在隨著通過司法考試的人員越來越多，從事律師工作的人員也越來越多。但律師執業是一個相當復雜的過程，現在律師之間收入的貧富分化也日趨嚴重，律師做為個體，對律師事務所也是有所選擇和要求的。一個好的律師事務所，不能僅僅靠幾個合伙人各自為政，憑自己的力量以維護律師事務所的存在為目標，而應當從律師事務所的發展壯大出發，靠集體的能力和資源，不斷開拓新的法律服務市場，就找到了律師事務所生存的土壤，創造一個良好的發展平臺，同樣也會吸引那些有專業知識，或剛剛從事律師執業而社會資源缺乏的優秀律師的加盟，律師事務所的業務才會做大做好，律師事務所的規模和品牌效應也更加壯大。

三、結束語

總之，律師事務所的內部管理與律師事務所的管理模式、企業分配機制和發展概念密切相關，要創建一個好的律師事務所，主任應具有較高的管理能力，能夠貫徹合伙會議或合作許可，積極有效地協調公司的內部關系和對外關系，為公司的管理和發展提供創新的建議。內部管理模式是律師事務所發展的基礎平臺，律師團隊的穩定性是律師事務所發展的主要問題，，只有處理好律師與律師之間，律師與律師事務所之間的關系，解決好各自之間的利益分配，形成穩定、團結、有效率的團隊，律師事務所的發展才能快速而平穩。

參考文獻

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