國有企業人才管理探析

張培

二十一世紀最稀缺的是什么？

——人才。

企業的核心競爭力說到底就是人才的競爭，這個道理，所有企業的管理者都懂?？扇瞬攀怯邢薜?，企業的需求是無限的，如何從無限的需求中突圍而出挖到本企業所需的人才是所有企業管理者面臨的一大難題。

如果僅將思維局限在人才招聘上，一味通過高薪高位來吸引、挽留企業所需的人才，這無疑是一個無底洞，因為很多時候企業招聘來的人員并不完全是管理者所需的人才，所以，如何獲得最需要的人才并做到人盡其才就成為了國有企業管理者的當務之急。

我認為，國有企業的員工通常可以分為三種。

第一種員工是已經具備相當高的素質，并且在自身領域已經做出成績的“已成型人才”。這種人才是所有企業都想要擁有的，更是一個新建企業不惜一切代價都想要挖來的，他們能在最短的時間內創造出價值來回饋企業，這是他們的優點，但這種人才也通常有一些缺點，一是對企業的感情不深，二是已成型的思維模式不一定能完全融入到企業的文化理念中來。這種人才在我們企業高速發展中是必須要有的，但卻不能過多，更不能過于依賴。我們公司在建設之初，從全國各地招聘了不少專家、精英，但留到至今的卻已經很少了。所以，對待這些人才，企業的管理者必須要明察秋毫，完全掌握和了解這些人才的心態、想法，將其差別的用到企業的不同崗位上，不僅要人盡其才，更重要的是想辦法讓他們完全融入到我們的企業文化中來，對那些只為“淘金”的人才要堅決摒棄。這種人用好了絕對是一柄出鞘的利劍，能夠所向披靡，但一個不慎，這些人更有可能成為一批毒藥，蠶食企業的未來。

第二種是具備一定的素質，但尚不足以獨當一面的“待塑型人才”。這種人才通常以剛畢業的大學生居多，他們是企業未來發展的希望，也是最讓人難以把握的一個群體。用好了，他們是一群充滿生機活力，激情四射的先鋒隊，用不好，他們也可能是一批隱性炸藥，隨時可能被點燃，釀成各種安全事故。這些人，是我們企業最需要投入精力去培養、去引導的隊伍。他們就像一團雕塑泥，有成為一切形狀的可能，如果是一個企業的管理大師去塑造，他們可以成為一件價值連城的藝術品，即便是一個普通的管理者，只要愿意好好塑造，他們也將會是一件擁有自身價值的雕塑，但如果放任不管，聽之任之，時間一長，他們或許就永遠只能是一堆毫無價值的黃泥。所以，一個合格的企業管理者，一定要注重培養屬于企業自身的人才，這種人才一旦成長起來，不僅對企業有著深厚的感情，更是管理者們為了更適于企業的發展而量身打造的一件利器，足以主導企業未來的發展。這些人通常都有一些自身的特點：年輕、富于朝氣，有一定的理論基礎，學習能力強，工作努力，想盡早證明自己，但缺乏經驗，往往思慮不夠周全，容易感情用事。針對這些特點，企業管理者應該給他們充分的時間和機會，讓他們在工作中學習成長，并且不斷的給予其激勵和肯定，讓他們對自己的未來有個清楚的認知。年強人最怕迷惘也最容易迷惘，他們有時候往往不知道自己的未來在哪里，似乎眼前一片光明，但卻總有一層玻璃將他們阻攔，因此，需要我們這些管理者去幫他們指明道路或破除障礙。永煤集團在這方面做的很突出，多年來，培養了一大批年輕骨干，公司高層向著年強化發展，利用的就是年輕人的朝氣，敢想敢拼，思維活躍，他們很少受傳統觀念的束縛，能迅速的與國際接軌，給整個公司都帶來了不一樣的氣氛。在工作中不怕苦不怕累，遇到困難也不講條件，利用一切可能學習與提高自己，以解決困難為動力，以提高水平為目的，自覺自愿加班加點，不怕活多，就怕虛度光陰，經過幾年的發展，他們已逐漸成為整個公司的中堅力量。他們有著堅實的理論基礎，遇到問題往往能想的比一般人更加深刻，他們總是試圖從理論入手，找到問題的根源，然后對癥下藥。但同時，由于他們缺少經驗，所以他們的一切解決之道都來源于理論研究和實際嘗試，如果這個時候有人適當的對其進行引導、監督，那么他們的能量必然將會得到完全的釋放。所以，如何將這些人未來之星穩定住，并培養好，是一個刻不容緩的問題。他們雖然在工作中表現出了巨大的潛力和價值，但這些年輕人躁動的心必將成為企業最大的威脅，相信任何一個企業都不愿意為他人作嫁衣裳，因此，建立一套真正切實可行的用人機制是每一個單位所面臨的問題。

第三種是沒有什么太突出的能力，但用在合適的地方也足以勝任的“可用型人才”。正所謂沒有不是的兵，只有不是的領導，一個員工是否人盡其才的最大責任在領導。天生我材必有用，每一個員工都有自身的優勢，或許在思想上他還不夠成熟，或許在技術上他們理解不夠，或許在學習上他們有所欠缺，但總有一個優點是他可以不弱于任何一個人才的，或許是細心，或許是努力，也或許是老實，總之，每個人都有他自己的特點，關鍵要看領導怎么去用他。這就是所謂的人力資源，國外的人力資源發展的比較早也比較成熟了，可目前我們企業的人力資源我覺得還有很大的開發空間，人才的流失或許有員工自身的原因，但更多的我相信還是企業用人機制的問題，尤其是在一個充滿前途和希望的企業里，在一個機會多多的企業里發生人才的流失就絕對有待商榷了。

總之，人才管理的效果直接關系到企業的發展，要想在企業競爭中取勝，人才爭奪戰避無可避。面對集團公司近幾年的飛速發展，對人才的需求量日益增多，只有建立健全一整套完整的用人及考評體制才能適應集團公司的快速發展。正如集團公司的人才理念所說，在企業的發展中要打造專業化的職業經理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面，要打破地域界限，突破年齡、資歷的局限，暢通人才流動渠道，選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四?！?，堅持群眾公認，只有這樣，企業的發展才能跟上，才能真正做到無后顧之憂。