電力企業后勤管理及保障體系分析

胡輝

摘要：在我國經濟體制不斷改革的狀態下，電力企業后勤保障面臨的問題日新月異。為更好推進改革進程，提高員工的歸屬感與幸福感，保障電力企業正常建設、生產、運行、管理，本文對電力企業后勤管理工作進行分析，探索當前管理模式存的問題，并基于電力企業發展的客觀需求，提出了新形勢下的管理模式和改進對策。

關鍵詞：電力企業；后勤管理；策略分析

引言

后勤保障以及后勤管理是每一個企業的重要部門。在電力企業中，現在電力企業的方式方法已經與往不同，在方式以及模式上都發生了改變。隨著電力企業模式的變化，后勤保障工作以及后勤管理模式也要相應發生改變，充分適應電力企業繼續發展的趨勢。電力企業的管理部門應加大對后勤保障以及后勤管理部門的重視，從而有效提高電力企業后勤管理部門的水平，從而提高整個電力企業的水平。

一、電力企業后勤管理特點分析

（一）保障性

在傳統的電力企業后勤管理中，人們對后勤工作的觀念只限于可有可無始終處于無關緊要的狀態。細小繁雜的工作對電力企業的其他工作起不到重要作用因此常常被忽視。但是就目前情況而看，電力企業以及其他企業在日常生產活動中可能出現的問題，根源通常是后勤管理部門以及后勤保障部門工作不到位造成。因此，只有在平時的生產活動中足夠重視后勤管理，才能夠保障正常的生產經營活動，才能有利于電力企業以及其他企業的進步和發展。

（二）服務性

后勤管理工作主要以服務性工作為主。這是后勤管理工作中最主要的工作目標，只有為各部門的員工消除工作等后顧之憂，提供良好的工作保障，才能提高員工的工作創造能力以及工作的幸福的。一般來說，后勤保障的工作服務性有以下幾個方面，首先確保電力企業用于建設以及維護物質保障充足，其工作才能順利開展；其次，服務于電力企業的生產過程中，有良好的穩定性以及高效性；最后，服務于基層電力企業職工，通過不斷完善的后勤體系，為企業員工提供優厚的福利以及工作環境，消除工作人員的后顧之憂。

（三）多樣性

一般企業的后勤管理工作中，所涉及的專業技能比較多，財務部門的資金流動問題、工作人員、電力企業以及與外部企業單位的溝通協調等問題。只有通過后勤管理保障部門，進行統一的統籌協調，制定執行規劃標準，才能確保電力企業各個環節之間正常工作。

二、目前電力企業后勤保障管理工作中存在的主要問題

（一）電力企業后勤管理保障的地位

電力企業后勤管理保障工作是十分重要的組成部門，但是企業自身不夠重視。后勤保障工作關系著每個工作職工的利益，是企業正常運行的必要條件，它主要體現在企業領導對工作人員的關懷上。就眼下形勢來看，通過改革開放的這些年來，電力企業在后勤管理保障體系上已經做出了很大的改變，企業規模、員工待遇等都改變頗多，雖然改革很大，但是在具體的工作當中還是有著諸多方面的矛盾和壓力。

（二）電力企業后勤管理人員綜合素質偏低

后勤保障工作是整個工作流程中最基礎的工作，但是確實保障企業和諧發展的需要。政工干部是進行企業后勤管理工作的主體部門，它的專業水平以及自身素質高低將直接影響后勤管理工作的效果。可是目前很多電力企業領導過于強調其他行政管理部門人員的重要性，忽視后勤管理干部的提高與培養，直接導致后勤管理干部綜合業務能力較低，工作積極性差，難以適應其工作要求。

三、提高后勤管理效果的保障措施

（一）強化認識

在電力企業發展過程中，存在著部分管理者、員工對后勤管理重要性認識不足的現象，進而造成后勤工作開展積極性不高，影響整個企業后勤事業的向好發展。所以，在企業日常管理過程中，應強化從業者正確的管理認識關。首先，以保障性為出發點，認識到后勤管理的企業發展中至關重要，只有良好的后勤保障，電力系統方可高效的運行、為用戶不間斷的供應電力；其次，以服務性為目標，在后勤管理過程中，從員工、客戶的角度出發，真抓實干，不斷提高員工的積極性，客戶的友好程度，實現整個企業生產積極性；最后，以多樣性為抓手，后勤管理涉及多個專業、多個方向，應從實際管理需要出發，建立全面協調的機制，實現企業形象的提升。

（二）力爭規范

“無規矩不成方圓”，規范對任何工作都至關重要，在電力企業中開展規范化后勤管理對企業的發展有著深刻而長遠的意義。現階段后勤管理不斷朝著社會化、產業化、科技化的方向發展，注重服務和效益的雙并重。傳統的后勤管理模式中單一注重服務的模式已經難以適應當今社會改革的浪潮。首先，尊重規律和需求，以電力后勤管理事業發展客觀規律為根基，以服務對象的需求為出發點全面深化規范后勤管理職能；其次，強化“以人為本”理念，一切的管理工作、管理模式均需充分考慮廣大職工的意愿，為員工提供充分的選擇；最后，將后勤管理與企業的長遠發展統籌規劃，在后勤管理中充分體現國家電網公司的企業理念和發展目標。

（三）全力精細

精細化是建立效益良好電力企業的必經之路，在后勤管理過程中亦是如此。精細化管理能夠為企業的創新發展注入新的活力，安全運行提供有力保障。但是后勤管理不僅要能夠提供優秀的服務，還需要根據不同的經濟發展情況、技術裝備水平、人員素質與時俱進，實現人員精細化、服務精細化、管理精細化，方能夠體現出精細化管理在企業發展過程中的重要作用。在日常生產過程中，管理人員應將管理制度規章化，使得管理者、員工行為均有章可循；其次，以規章制度為基礎，建立精益化分工管理制度，使得整個管理過程細分、量化；最后，深化執行，以強大的執行力保證精細化執行，使得企業整體協調發展，推動企業管理體系的不斷發展進步。

結語

伴隨著我國電力體制改革的不斷深化，后勤保障體系亦需不斷完善。為更好地保障電力企業的建設、運行、管理，最大限度為廣大職工提供優良的工作環境，后勤保障體系改革勢在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不斷引入創新思維、人本思維、精細化思維、信息化思維，實現電力企業后勤管理的綜合競爭能力，不斷推動電力企業長足的發展。

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