工程財務管理實踐與風險防控淺論

張學勇

摘 要 社會的發展和市場經濟的改革迫使人們開始關注任何可以改變和完善的地方。在一個工程中，最核心的是技術，最重要的是財務。工程財務管理實踐是涉及工程中的方方面面，正因為如此，我們更應該明白在財務管理方面應該采取相應的財務風險防控措施，建立完善的財務管理風險防控機制，確保在財務管理中發生的任何風險都有預測手段以及相應的補救措施。

關鍵詞 工程財務 管理實踐 風險防控

一、引言

工程財務管理中最重要的就是要做好其中的財務管理和會計核算，這關系到整個工程的財務用度，以及企業的經濟效益和社會效益。在遵守國家相關法律法規的基礎上，通過對工程財務的管理，充分調動員工的工作積極性，提高其參與度，盡量把公司的利益最大化。[1]

二、工程財務管理的必要性

在當前經濟背景下，眾多宏觀、微觀的因素影響著許多企業的實際經營，而這些不確定因素常常貫穿于整個工程中，而當今的高科技、高技術為工程項目提供著高收益的同時，也帶來了更高的風險。工程中的財務管理部門更應該緊跟時代潮流，同時維持好企業收益和風險之間的平衡。財務管理就是一個工程項目中的杠桿，不斷在企業期望值和風險中尋找著最佳的平衡點。這就需要財務管理部門把握商機，在工作中講究效率，讓工程項目能保值增值，促進企業的發展。

三、財務風險造成的影響

財務是一個工程中的資金運作核心，它關系著項目的進程，同時也為工程的進行提供了資金保證。

（一）降低企業信用度

沒有企業愿意發生任何形式的財務風險，不僅因為財務風險會造成資金緊缺而導致工程停滯，更因為可能帶來外部更大的信用問題。財務問題是公司的內部問題，但一旦事態擴大就會有更加明顯的外部體現，如資金供應鏈停斷、后續工程跟不上、工程停滯。一個企業能讓其合作者信任，更大原因是它的信用度。如果由于財務發生的風險導致項目停滯，那么企業的信用度就會在大眾眼中開始降低。

（二）制約新技術應用

現如今是一個經濟技術高速發展的年代，更多企業在這個時代大背景下競爭，而參與競爭的核心競爭力就是新技術的產生和應用。一個企業的發展離不開核心競爭力，也就是說離不開新技術的應用。因此，企業應該不斷關注市場新動態，與時俱進，重視新技術的應用。在這一方面，誰走在最前端，誰就有大力發展經濟利益的機會。因此，對于一個企業來說，新技術的應用可謂是非常重要的事。但如果發生了財務風險，公司就很難將工作重心放到新技術的應用上，從而失去機會，落后于同行業其他公司。

（三）施工規劃混亂

對于一個工程來說，各個項目的實施最先做的就是一個詳細的施工規劃。有了這個施工規劃，接下來只需按照這個規劃進行材料采購以及實際施工就可以達到本來的預期。但是，如果企業有財務危機，就很容易導致施工規劃混亂。因為本來就有的規劃由于財務危機的發生，而必須及時做出調整，如果財務危機的大小無法準確計算，那么就會導致施工規劃無法做到更詳細，甚至在某些項目里無法做到前后施工一致，造成施工規劃混亂的現象，導致施工效果不盡如人意。

四、風險防控措施

（一）提高財務決策科學性

規避風險就要從源頭抓起，在財務風險發生之前就完善財務決策，提高財務決策的科學性。[2]財務風險的發生往往都源于不科學的財務決策，企業如果不重視財務規劃，完全以利益最大化為目標而不顧客觀的工程規定，致使制定的財務規劃不合規定，就很容易在施工階段產生財務危機。因此，要想成功規避財務風險，就要提高財務決策的科學性。

（二）實現資金統一管理

工程中的資金需要統一的管理，這不僅能讓原本散落分布的資金匯集起來，也方便了資金的臨時調動。以往資金分散，就很容易產生某一部分因為某些原因（如市場價格波動）出現臨時的資金使用超額情況，而另一部分卻有剩余資金，兩部分之間無法及時溝通，就會引起資金周轉不暢的情況。如果資金能統一管理，就能杜絕這一現象。在市場資源配置發生變化之后，能根據市場變化，靈活運用資金解決市場價格波動問題。

（三）加強財務預算管理

財務的預算管理，意味著工程中的財務分派不是臨時決定，而是由財務預算規定，然后根據不同的市場變化，增加或減少相應的預算投資，是一項比較重要的工作。[3]但有些企業往往不夠重視財務預算，導致在工程中不斷調整財務應用，不能有效穩定地供給、使用資金。加強財務預算管理能更好地控制財務危機，一個好的財務預算需要在國家政策規定下，針對市場做出靈活的反應，使財務預算更具可行性。

（四）強化竣工結算管理

在竣工階段，及時做好結算管理，檢驗工程是否合格，做好竣工前后的檢驗、復核工作。加強竣工結算管理，就需要加強竣工結算時的督查工作，防止任何投機取巧的行為，為整個工程畫上圓滿的句號。

五、結語

為了實現更好的工程效果以及公司的發展，企業必須注重工程財務管理的實踐與風險防控。以上可以看出，財務危機對一個企業將產生不可估量的損失，不僅會讓企業的信用度降低，失去顧客的信任，還可能讓企業喪失引進新技術的機會，落后于其他企業，失去核心競爭力，并且讓施工規劃變得混亂，影響施工效果。因此加強風險防控措施是刻不容緩的。

（作者單位為中鐵十九局集團電務工程有限公司）

參考文獻

[1] 晁月霞.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中小企業管理與科技（中），2014（01）：33-34.

[2] 王建敏.優化施工組織設計降低工程造價[J].科技信息，2012 （35）：372+434.

[3] 項純.國內外工程造價管理情況分析與借鑒[J].鐵道工程學報，2009，26（03）：105-109.

[4] 楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業，2013（17）：104.