強化工程財務管理 降低固定資產投資成本

曹銳

摘 要 新經濟時代，工程財務管理對工程項目的穩定進行有著非常重要的意義，而固定資產管理是工程財務管理的主要部分，其涵蓋了工程前期設備投資、建筑施工的各個階段。而固定資本的控制也受工程財務管理質量的影響，因此本文對現階段工程財務管理問題進行分析，提出了工程財務管理強化措施，以便固定資產投資成本的有效控制。

關鍵詞 工程財務管理 固定資產投資成本

一、前言

工程財務管理主要是根據工程項目開展的控制、預算、核對、分析等一系列財務活動。現階段，相關企業為了提高自身競爭力對工程財務控制越來越重視，因此基于工程財務管理對工程固定資產投資成本的控制分析具有非常重要的意義。

二、我國固定資產投資現狀

現階段，我國固定資產投資主要出現了固定資產管理流程不完善、財務控制模式不先進等問題。一方面，在工程項目財務內部控制過程中，相關管理人員仍然將工作重點放在收款循環、業務開展上，對工程財務循環、工程預算控制的過度忽視制約了工程固定資產歸集核算工作的正常開展。另一方面，工程固定資產管理流程也不夠完善，如在固定資產采購環節并沒有明確規定質保金留取、招標、價款支付、出入庫管理等工序的具體工作規范，這就導致工程固定資產流動管理工作不夠規范、有序，增加了固定資產流通的風險概率。同時，在相應的工程項目開展過程中，財務管理人員并沒有針對工程管理實際情況進行全面的分析，脫離實際基礎的財務管理也導致其并不能有效地對工程固定資產投資進行詳細的評估，導致固定資產成本控制工作失去了實際效能，從而對企業后續發展造成了不利的影響。

三、工程財務管理強化措施

（一）項目成本全過程管理

現階段，工程項目管理已形成初步的工程項目節點管理體系，利用計算機軟件技術實施監督工程項目過程中各個階段的狀態，為工程順利進行提供了有利的依據。[1]通過借鑒工程項目節點管理模式，可將其與工程財務管理進行有效的結合，然后對工程項目施工各節點施工狀態及財務支出數目進行有效的控制，為工程財務管理人員財務數據統計及固定資產投資方案的制訂提供了有力的依據。工程項目成本節點控制模式也包括工程施工及財務造價管理的整個過程，如在工程施工階段應根據實際情況對項目成本使用進行全面分析，主要是對固定資產成本績效的定期統計，以便及時發現成本低效、差異過大等問題，及時采取財務優化措施，避免情況惡化對工程造價工作的不利影響。在項目成本管理過程中，其最大限額為概算成本，財務管理人員可根據相應的工程預算成本建立責任預算成本規程，明確工程進行的各個階段相應的工程成本范圍，在客觀經濟的規律下，結合實際市場經濟變化情況，對項目工程科學預算進行相應調整，保證責任預算編制的實際效力。

（二）加大內部控制管理力度

內部控制管理力度的加強可以從工程項目及財務管理兩個方面進行。一方面，在工程財務管理過程中，應根據實際情況對各部門工作人員的職責進行進一步劃分，然后確定相關工作人員的工作內容，將財務管理工作重點逐步遷移，將以投資整合、業務拓展為重點的財務管理逐步轉化為以財務循環、預算控制重點，并依據相關法律法規制定規范的財務內部控制管理要求，促使固定資產成本投資與總體收益額度進行良好的結合，然后在總體收益額度利潤中確定固定資產投資成本，預先設置固定資產投資資金管理方案，保證固定資產投資效益。另一方面，工程內部控制管理力度的加強主要是對內部控制管理控制制度進行逐步完善，在工程內部管理工作中組織專門人員對工程固定資產投資成本進行管理控制，對于工程規模較大的情況可建立以固定資產成本管理為主的財務監管機構，通過對實際工程開展過程中固定資產投資成本的綜合計算，與企業內部財務管理機構工作人員進行溝通協調，借助企業內部財務數據，結合實際工程需求制訂相應的固定資產投資方案，然后在工程進行中，根據工程進行階段的不同進行固定資產投資方案的調整，全方位保證工程施工效益。

（三）完善財務管理核算機制

財務管理核算機制主要是對工程內部人員、設備、材料的管理控制。[2]財務管理核算機制涉及了固定資產投資的各個流程，如投資決策、招標投標、可行性分析、材料供應、合同簽訂、施工評估等。因此通過對財務管理核算機制的調整優化，促使固定資產投資成本得到有效控制。首先在資金籌集階段，可根據不同固定資產的實用價值進行綜合的分析，并預先制訂相應的采購方案及資金應用方案；其次在評標決策階段，應根據可行性分析對相關固定資產經濟效益進行穩定分析，并在評標過程中對投標方的材料供應能力進行綜合分析；最后在施工造價核算階段，可對固定資產資金支付、工程效益進行全面評估。財務核算在固定資產投資項目中的管理可以將工程內部各個流程固定資產應用情況進行綜合分析，避免重復計稅及政出多門現象的發生。此外，工程財務核算機制的完善也可以協調料款確認與實際成本之間的矛盾，保證固定資產投資工作的有效開展。

四、結語

財務控制模式落后、工程管理流程不完善等問題影響了工程財務項目固定資產成本管理工作的質量，并進一步影響了工程項目實施的經濟效益，因此相關管理人員應正確認識工程財務管理對于整體工程經濟效益的重要意義，并進一步加大工程財務內部控制管理力度，實施全過程項目管理，為工程固定資產投資成本的有效控制提供保障。

（作者單位為黑龍江省水利水電集團有限公司）

參考文獻

[1] 張珍妮.工程節點控制——工程財務管理新思路[J].商，2014 （33）：31.

[2] 曹惠芳.如何有效降低固定資產的投資風險[J].中國鄉鎮企業會計，2013（12）：127-128.