企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系的建立和運(yùn)用

傅劍

摘 要 企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系即借助建立風(fēng)險評估機(jī)制來對可能存在的風(fēng)險予以防控，盡可能化解風(fēng)險，同時將其帶來的損失降到最低。推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系的建立與運(yùn)用，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生，逐漸成為現(xiàn)階段確保企業(yè)正常經(jīng)營、發(fā)展的有效舉措，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探討了企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系的建立與運(yùn)用。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 風(fēng)險預(yù)警體系 建立運(yùn)用

企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可避免地存在很多風(fēng)險，這些風(fēng)險可能造成企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，或者影響企業(yè)未來的發(fā)展，甚至造成企業(yè)倒閉。因此，企業(yè)必須在第一時間發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險，通過建立和應(yīng)用風(fēng)險預(yù)警體系，為自身經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警及其特征

（一）企業(yè)風(fēng)險預(yù)警

風(fēng)險預(yù)警即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險進(jìn)行警告和預(yù)防，而涉及警告與預(yù)防相關(guān)風(fēng)險的人的因素與物的因素的結(jié)合（如相關(guān)部門、制度、策略以及人員配備等）組成了風(fēng)險預(yù)警體系。詳細(xì)來說，一般包含風(fēng)險的監(jiān)測、風(fēng)險的識別、風(fēng)險的預(yù)測以及風(fēng)險管理策略的制定。[1]

（二）企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的特征

企業(yè)風(fēng)險預(yù)警特征突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先是針對性，企業(yè)風(fēng)險預(yù)警應(yīng)當(dāng)針對具體的某種風(fēng)險提出預(yù)警，唯有具有針對性的預(yù)警才可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對和化解風(fēng)險，盡可能降低風(fēng)險對企業(yè)未來發(fā)展的影響；其次是系統(tǒng)性，企業(yè)風(fēng)險預(yù)警屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其不單單關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動，同時也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)廣大職工，不僅關(guān)系到企業(yè)資本運(yùn)作，而且也關(guān)系到企業(yè)的市場效率，所以只有各個部門通力合作，共享信息，才能實(shí)現(xiàn)有效預(yù)警；最后是有效性，部分企業(yè)自身競爭力不強(qiáng)，風(fēng)險抵抗能力不高，因此要求風(fēng)險預(yù)警應(yīng)當(dāng)具備高效性，無效或低效的預(yù)警必然會讓這部分企業(yè)蒙受非常大的損失。

二、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系的建立與運(yùn)用

（一）營造風(fēng)險預(yù)警環(huán)境

一般來說，風(fēng)險預(yù)警環(huán)境即企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置以及制度環(huán)境建設(shè)等，屬于關(guān)系到企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)的關(guān)鍵性因素。營造良好的風(fēng)險預(yù)警環(huán)境必須建立完善的風(fēng)險管控體系，同時要設(shè)置好風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)。好的風(fēng)險預(yù)警環(huán)境能極大地增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警主體的主觀能動性和工作積極性，發(fā)揮出風(fēng)險預(yù)警體系的價值和作用，能夠有效調(diào)動企業(yè)中的有利資源，為有效的風(fēng)險管控創(chuàng)造更好的條件。

（二）完善風(fēng)險控制體系

一是應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險預(yù)警目標(biāo)體系，清楚風(fēng)險預(yù)警目標(biāo)。對于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營而言，在各項(xiàng)管理活動中都可能存在風(fēng)險，只要關(guān)系到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然會產(chǎn)生一定的風(fēng)險問題，所以需要對這些工作目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法予以全面評估，從而科學(xué)監(jiān)測企業(yè)可能存在的內(nèi)外風(fēng)險。二是需要建立風(fēng)險識別體系，有效識別風(fēng)險，合理地區(qū)別企業(yè)面臨的風(fēng)險屬于內(nèi)部風(fēng)險還是外部風(fēng)險，抑或是內(nèi)外部風(fēng)險同時存在，真正理順內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險之間的關(guān)系。三是應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險分析體系，對可能存在的風(fēng)險實(shí)施綜合分析，在有效識別的前提下進(jìn)行風(fēng)險分析，找出產(chǎn)生風(fēng)險的原因，充分了解風(fēng)險產(chǎn)生的可能性以及影響范圍，明確風(fēng)險會給企業(yè)造成的損失。

（三）設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)

風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)屬于直接進(jìn)行預(yù)警的部門。一是需要將企業(yè)的股東與管理層納入這一預(yù)警機(jī)構(gòu)中來，因?yàn)樗麄兲幵谄髽I(yè)風(fēng)險預(yù)警工作的最上層，主要的工作職責(zé)是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和未來發(fā)展規(guī)劃，對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)警；二是需要將內(nèi)部各部門管理人員納入風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)中，他們是企業(yè)風(fēng)險預(yù)警工作的中層人員，其主要崗位責(zé)任是合理調(diào)動資源來開展具體的風(fēng)險預(yù)警活動；三是將企業(yè)基層職工中具備較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的人納入這一機(jī)構(gòu)，他們是監(jiān)測風(fēng)險預(yù)警活動的人，其工作職責(zé)是對風(fēng)險預(yù)警活動進(jìn)行有效監(jiān)督與反饋，在第一時間反饋具體的工作動態(tài)。

（四）選擇風(fēng)險管理方法

一是風(fēng)險回避法，這種辦法是企業(yè)在作出風(fēng)險決策的過程中，要求盡可能選擇經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險相對較小的投資方案，同時在方案的貫徹落實(shí)中針對可能存在的不利情況在第一時間作出調(diào)整。二是降低風(fēng)險法，即借助某種策略或方式（如完善內(nèi)控制度）來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，盡量降低企業(yè)自身發(fā)展中存在的風(fēng)險。三是風(fēng)險分散法，選擇利用橫向及縱向的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合等方式確保自身經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化發(fā)展。四是風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，借助期貨交易、保險購買以及簽訂轉(zhuǎn)包合同的辦法把企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，從而有效規(guī)避風(fēng)險。總之，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況開展風(fēng)險預(yù)警活動，規(guī)范風(fēng)險預(yù)警活動流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的風(fēng)險管理。[2]

三、結(jié)語

唯有建立更加系統(tǒng)完善的風(fēng)險預(yù)警體系，將企業(yè)相關(guān)人員納入預(yù)警工作范圍，充分發(fā)揮出風(fēng)險預(yù)警體系的重要作用，營造更加良好的風(fēng)險預(yù)警環(huán)境，選擇科學(xué)的風(fēng)險管控方法，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為中國石油川慶鉆探工程公司企管法規(guī)處）

參考文獻(xiàn)

[1] 謝琍.基于企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險的預(yù)警體系構(gòu)建[J].中外企業(yè)家，2015 （36）：17.

[1] 王愛群，王藝霖，余雙江.基于全面風(fēng)險管理的企業(yè)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建研究[J].社會科學(xué)戰(zhàn)線，2013（09）：200-205.