供應鏈合作伙伴選擇分析

裴揚

摘 要 供應鏈的管理工作是強化項目效果，提高工作成效的關鍵環節。選擇供應鏈合作伙伴，是供應鏈管理工作的重要組成部分。在供應鏈選擇過程中，我們要關注項目本身的特點，以求實現更好的實施效果，使供應關系科學化、合理化、高效化。本文旨在通過對項目過程中的供應鏈合作伙伴選擇過程進行分析，并提出有效的選擇措施和辦法。

關鍵詞 供應鏈 合作伙伴 選擇策略

所謂供應鏈管理就是指對項目實行過程中所有參與其中的組織和個人的管理工作，包括各環節的預算、支出以及計劃協調等，其中對供應鏈合作伙伴的選擇尤為重要。選擇的過程可以分為以下幾個環節：合作伙伴需求分析，搜集合作伙伴信息，選擇合作伙伴，合作伙伴跟蹤管理。搜集伙伴信息是其中的關鍵環節，涉及大量的資料和信息，需要進行調查和信息整理，針對企業項目需求，完善科學分析體系，從而實現對供應鏈伙伴的合理選擇。

一、要建立供應鏈合作伙伴選擇評價體系

對合作伙伴的評價選擇是整個供應鏈合作關系的基礎，要積極完善選擇評價體系，以求實現更高效的選擇。當前的供應鏈管理工作要突破企業項目的限制，將選擇立足于整個市場大環境，將選擇和評價放在更寬廣的平臺上進行。在利用評價體系實行評價時，要注意影響評價的各方面因素，綜合考慮企業內部因素、合作風險因素、質量因素、價格因素等重要方面，綜合外部條件以及內部條件使選擇更具科學性。

二、供應鏈伙伴選擇環節

選擇供應鏈合作伙伴要有遞進性，每一環節的選擇都要有成效性，以保證選擇的效果達到預期。首先要搜集和采集數據信息，采集數據信息的過程可以幫助我們進行初步篩選，根據相關企業的信譽、產品質量以及過去的合作經驗等指標初步確定幾個備選的合作伙伴。這個階段的信息搜集量比較大，也是基礎階段，不可忽視。接下來要根據經過初步篩選的合作伙伴的信息再進行篩選，主要了解各企業組織對自己的定位，選擇最適應項目需求的企業。經過這一步，我們就可以確定要選擇哪家企業做合作伙伴。接下來就要對所選擇的合作伙伴進行跟蹤管理，與合作伙伴簽訂相關合作協議，雙方的合作關系正式形成。這一階段的管理主要是為了處理合作過程中可能出現的一些問題，為更好地合作保駕護航，使雙方的合作穩定進行。供應鏈伙伴選擇的各個環節聯系緊密，任何一個環節都不會脫離整體存在，其也是實現供應鏈伙伴選擇的重要過程。

三、供應鏈選擇指標體系分析

在選擇供應鏈合作伙伴的過程中，有時我們會根據經驗或是主觀判斷來選擇，這會削弱供應鏈合作伙伴選擇的科學性。因此，企業需要根據自身現狀和特點設置供應鏈合作伙伴選擇的指標體系，以此提高合作伙伴選擇的科學性和可實施性，從而對合作伙伴作出客觀準確的評價和選擇。

（一）選擇指標設置原則

指標設置首先要遵循系統性原則，要針對供應合作關系伙伴的綜合素質進行分析，進而把握全局。同時，還要遵循科學性原則，指標作為評價標準一定要具備客觀性和科學性，這樣才能保障評價體系的科學性。另外，指標還要具備穩定性，即便面對不同的合作伙伴，指標同樣具有效力，這才是一個合適的、具有可行性的評價指標。此外，選擇指標要具備靈活性，管理人員可以根據實際情況進行變通，以構建更好的合作伙伴關系。

（二）共性指標分析

在供應鏈合作伙伴選擇的指標設置中，要注意分析目標合作伙伴的共性指標。這是因為無論合作企業具有怎么樣的特點，首先都需要經過一定的共性考察。我們可以根據企業所需要的合作伙伴的共性進行一定的指標分析，這些指標中可以包含企業環境、企業管理、企業文化、企業服務模式等硬性指標，這些指標能幫助我們了解目標合作伙伴，進而分析合作伙伴。除此之外，價格成本等參數能幫助我們進行對比和分析。

（三）個性指標分析

除了企業都具備的硬性指標之外，我們還要根據需要以及供應合作伙伴的具體特點進行分析和了解，對個性指標的分析能幫助我們更好地了解合作伙伴，靈活性更強，使選擇更具可行性和科學性。企業的各項能力都將被納入此項指標分析當中，是個性較強的一種指標分析方式。這里可以著重分析合作伙伴的生產能力和業務能力，這也是管理者最關注的地方，它關系著合作能否順利進行以及項目進展的穩定性。在新時期，企業的創造能力和創新性也是需要加以考察的，這對合作雙方都有積極意義。

四、結語

在選擇供應合作伙伴的過程中，首先要創建完整的評價體系和評價指標，確保選擇評價過程有據可依，保障選擇的科學性和可行性。選擇合作伙伴的各個環節緊密聯系，經過篩選和整合一系列的資料，企業管理者可以對目標合作伙伴有一定的了解。供應鏈合作伙伴選擇是供應鏈管理工作中必不可少的一項管理工作，如何實現高效管理和科學選擇是我們關注的重點。我們要積極樹立科學管理意識，以求在選擇過程中保障合作雙方的利益，最終實現共同發展，達到雙贏的合作目標。

（作者單位為重慶京東方光電科技有限公司）

參考文獻

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