水電企業網絡信息化運行發展思路研究

高燕 郝蕾蕾

[摘 要] 隨著網絡信息技術的不斷發展，我國已經正式進入到信息化網絡大數據時代。水電企業作為國民日常生活保證的重要企業，如何在網絡信息化背景下利用網絡技術進行企業改革，是關乎水電企業發展的核心問題。本文對水電企業當前網絡信息化運行管理的現狀做出分析，提出企業發展問題和未來發展新設想。

[關鍵詞] 水電；網絡信息化；改革；發展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 031

[中圖分類號] F426.6；TV736 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）05- 0073- 02

0 引 言

隨著互聯網和網絡信息化技術的飛速發展，水電企業僅依靠自身原始資源已經不能滿足企業的快速發展和激烈的社會競爭的需要，采用現代化企業管理手段，將企業有效整合，部門協同化運作，做到資源配置最優化是企業發展的重中之重。其主要特征是利用網絡信息手段，集成部門應用系統，將整個企業業務一體化管理。現代水電企業網絡信息化主要由信息采集、分析、處理、后期整合等構成。隨著水電企業的不斷改革提高，網絡信息化技術將應用于企業部門的各個角落，終將成為水電企業深化改革不可或缺的技術支持。

1 水電企業信息化現狀

1.1 企業網絡信息化概念

企業網絡信息化是一個廣泛概括性概念，理論上講可以分解為對企業的兩項要求：其一是企業信息化網絡內容已經徹底覆蓋了企業各項經營活動和部門內部管理活動；其二是企業信息化建設不是孤立地搞單項計算機應用，而是綜合起來進行總體設計。通過開發合理先進的科學管理理念，應用計算機設備和網絡信息技術，去整合企業現有的生產部門和管理部門并及時地收集最新信息基于管理者正確信息引導。企業網絡信息化發展的本質作用是加強企業社會競爭力。

1.2 水電企業網絡信息化運行手段

水電企業的信息化運行是指水電企業內部現代網絡信息化平臺建設，依托于網絡平臺、數據信息庫、應用管理程序建設生產和管理保證系統。其目標就是建立一個信息資源收集共享，安全可靠的網絡管理體系。網絡信息化建設中，企業局域網的建立可以方便企業內部進行資源共享，節約時間成本和網絡成本。同時依托于局域網絡技術，可以延伸建立施工現場的監測系統、成本管理系統，完善水電企業內部的資源運用，具體可歸納為兩部分：

一是內部管理的企業數據化和信息化。通過網絡信息技術和計算機的應用，對企業內部管理流程、財政整合更新、后勤資源調配等數據分析和處理。這一部分是水電企業網絡信息化運行的核心，依靠信息化技術將企業各部門運行協作功能加深，方便資源合理調配和企業整合。是最大量、最全面、最重要的企業網絡信息運行發展的部分。

二是領導層的輔助管理系統的建立。包括：智能決策系統、資料信息整理收集系統、辦公系統自動化、企業市場信息資源管理系統、企業內部資源智能化管理系統、企業運作監督系統等。這些系統可以準確及時地將企業市場信息傳遞給企業決策者，方便決策者制定相關規劃和戰略部署，保證企業合理運行發展，這是網絡信息化運行的深層要求。

2 水電企業信息化在企業發展中的作用

2.1 企業信息化是實現企業高速發展的核心前提

水電企業信息化發展，可以幫助企業自身產業升級優化，實現企業自身快速發展。企業所存在的目標就是創造利潤產值，這和企業自身發展是分不開的。水電企業利用先進信息化技術手段，可以用最快速度得到行業內信息、市場競爭信息、相關技術信息、銷售信息等信息咨詢，再通過對這些信息的智能化分析，企業可以在有效時間內及時做出正確回應，確保企業處于主動地位。

2.2 企業信息化可以帶來切實利益

傳統人力運算耗費成本巨大，企業開展信息化可以節約各項運營成本，提升工作效率，降低由人為失誤引起的各種生產糾紛和不必要的財產損失。在信息化運營下，企業整體管理結構會趨于扁平化管理，信息資源可以在內部更容易共享和更改，在原始數據的傳輸和交互過程中，反饋時間也會大大縮短，決策層和基層工作人員的溝通也會越來越便利，不僅拉近了部門之間的距離，還可以有效及時地協調工作。

3 水電企業信息化發展問題及發展思路探尋

網絡信息技術在水電企業的大規模運用使企業發展邁出嶄新的一步，為水電企業發展提供了技術保證，但是由于網絡信息技術整體應用時間較短，在現代水電企業中依舊存在以下問題。

3.1 固化傳統的管理思維阻礙網絡信息化進程

作為我國資源型支柱企業，從建立至今大多為具有幾十年以上歷史的水電企業。傳統的管理模式和管理思想根深蒂固，企業建立初期積累的經營管理經驗，隨著時間的推移逐漸會產生落后性。原始的管理經驗和業務數據如果繼續作為今后工作的指導綱要，勢必無法迎合當今企業發展需求，不少具有守舊思想的管理人員所堅持的傳統運營模式很有可能成為阻擋信息化建設的絆腳石，所以水電企業想要真正做到現代網絡信息化發展，必須從內部人員思想入手，摒棄傳統落后的管理模式和管理思維，大力培養創新意識，加大水電企業革新力度，從根本上摒棄落后思想。

3.2 信息化基礎薄弱

我國不少水電企業部門雖然可以做到網絡信息化運行，但是由于各個部門在不同平臺運行，有些業務的子系統集成度很低、信息管理分散、聯動性差，在數據完整性和實時性上都有明顯缺陷。企業各部門之間無法做到信息資源及時共享，對于網絡信息系統的運用多處于基礎化運用，對于決策性、管理性應用較少，不能達到企業開發要求。我國水電企業內部網絡信息化不僅基礎數據匱乏，甚至缺乏基本的業務流程和管理規章與規范，內部管理的隨意性大，在網絡信息化改革發展過程中會遇到很大的阻礙。針對上述問題必須加大網絡信息建設投入力度，其中包括：人力技術投入和信息設備投入等。水電企業工程項目是企業的基礎，水電企業效益來源于此，所以可以將水電企業工程項目信息化管理作為突破口，強化信息化發展力度，做到主次分明，增強生產效率，提升企業核心競爭力。

3.3 缺乏專業人才指導

合理的技術必須依靠專業的人才才能發揮出百分之百的效能。因為缺乏相關專業人才，不少水電企業對于網絡信息化建設不重視，信息化理解需求不明確，缺乏對企業網絡信息化建設相關的宏觀考慮。企業內部人員使用效率低下，即便有完善的網絡信息化運行設備系統也做不到合理應用，造成巨大的資源浪費。另外部分企業內部管理人員計算機水平和應用使用水平不高，與專業的計算機工作人員水平差距過大，從而對網絡信息化系統的建設使用和維護力不從心。所以必須加強現代科技人員的引入，必要時可以對全體技術工作人員進行大規模在崗培訓，建立完善的人才技術團隊，其中包括信息網絡管理人才、系統資源調配人才、系統維修人才、網絡安全維護人才等。人才來源并不一定僅靠外聘，可以從企業內部進行深入挖掘，這樣既解決了外聘資金壓力，又優化了企業人力資源配置。

4 水電企業信息化發展方向研究

由于社會環境和科學經濟的需要，現代社會水電企業所需生產技術日趨高深，企業網絡信息化管理規模不斷擴大，需要管理的數據量和信息量與日俱增，這些都需要現代水電企業加快做好網絡信息化轉型，從而優化企業生產要素，提高生產效率，增加企業收益，使企業內部生產資源調配和企業生產需求達到最好的結合狀態。企業傳統管理模式因為其落后性已經不能適應水電企業未來發展方向，對此必須正視現代社會環境，認識到網絡信息化運行對水電企業發展的引領性作用，從根本上革新思想，接受新鮮事物。對于不少水電企業綜合管理信息過少，信息集成度低、決策信息不夠完善等情況，必須加快企業網絡信息化建設，引入現代企業先進科學的網絡管理模式和相關專業性人才，同時抓好員工培訓和信息技術普及工作，將網絡信息技術和水電企業的生產管理需求相結合，保證信息數據在生產中的切實應用，將網絡信息技術真正轉化成水電企業的核心生產力，這是目前水電企業信息化發展的新方向，也是水電企業發展的當務之急。

5 結 語

水電企業想要做好網絡信息化發展，必須先弄清網絡信息化的真正含義。根據自身實際情況不同，制定相匹配的發展計劃。企業網絡信息化發展的范圍如此之大，必定需要一個具體完善的開發建設計劃，具體可以分為三步：完善信息技術，建立網絡信息局域網，做到資源共享，做到自主化生產決策，最終完成水電企業的網絡信息化建設。

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