多元化值得堅持

何異

科大訊飛圍繞技術(shù)的多元化轉(zhuǎn)型值得肯定。

在中國互聯(lián)網(wǎng)圈做生意，總有一個揮之不去的魔咒，那就是：你做的項目，如果BAT做了怎么辦？這個讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者為之抓狂的問題，實實在在地反應(yīng)出BAT在中國互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治力，創(chuàng)業(yè)者要么站隊BAT，要么死。

科大訊飛當然不是剛剛創(chuàng)業(yè)的小團隊，苦熬18年，總算盼來了人工智能的春天，公司市值一度沖破千億元。

但科大訊飛的生意有破綻。這家以付費技術(shù)為主要商業(yè)模式的公司，在BAT這類豪強面前，實在是不堪一擊。

BAT的打法極具侵略性，短期、單項的盈利，從來都不是BAT的選項，特別在AI、大數(shù)據(jù)、云等核心戰(zhàn)略領(lǐng)域。

百度通過免費戰(zhàn)略完勝科大訊飛，幾大客戶旦夕間轉(zhuǎn)投百度。其實除了百度之外，科大訊飛的其他領(lǐng)域也不斷在巨頭的攻勢中陷落。

2017年8月，杭州成立全國首家互聯(lián)網(wǎng)法院，市場上都以為是科大訊飛提供的技術(shù)，但隨后官方確認，該互聯(lián)網(wǎng)法庭背后是阿里云提供的整套AI技術(shù)。截至今年6月，阿里云的AI語音技術(shù)已快速滲透進300多家法院、6 000多個法庭。

12月6日，福建省高級人民法院也宣布正式引入阿里云ET人工智能，準備以智能語音為切入點，將語音識別與大數(shù)據(jù)分析結(jié)合，挖掘司法大數(shù)據(jù)的價值，推進審判體系和審判能力現(xiàn)代化。

如何能在“一夜之間”落地幾千家法院？阿里云的策略是選擇像華宇這樣的行業(yè)頂尖合作伙伴一起，把技術(shù)輸出給華宇，由華宇在司法領(lǐng)域部署。而華宇是國內(nèi)司法領(lǐng)域NO.1的軟件服務(wù)商，手上有大把大把的現(xiàn)成客戶。

阿里的成功反擊襯出科大訊飛的尷尬：科大訊飛能提供的，BAT都能做；科大訊飛沒有的，BAT都有。科大訊飛如果只是作為一家技術(shù)提供商，那它隨時可以被替代。

從過去是獨一家的語音識別技術(shù)提供商，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方案提供方。科大訊飛多元化求變還沒有全方位生效，仍需要堅持。

根據(jù)2017年半年財報，科大訊飛投入教育方向的費用同比增長21.27%，教育板塊營收同比增長57.71%，毛利同比增長105.56%。

不過，教育市場規(guī)模龐大，卻不是誰都能從中分一杯羹。這不是一個技術(shù)主導的市場，非標準化的行業(yè)特色也意味著教育市場屬于高投入、高產(chǎn)出的模式，科大訊飛無法穩(wěn)坐釣魚臺。

科大訊飛是一家AI技術(shù)公司，而不是一家真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。未來的市場競爭，需要使用互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動AI技術(shù)應(yīng)用與進步，需要綜合服務(wù)體驗，這才是對科大訊飛的最大考驗。