傳統建筑企業裝配式產業化的模式分析與研究

汪 磊 眭中正 李 進

(武漢建工集團股份有限公司，湖北 武漢 430000)

當前，裝配式建筑已具備實現快速發展的內外部條件，建筑產業化及裝配式建筑的理念已經逐步深入人心，建筑工業化帶來的生產方式和效率的巨大變革，使其在不遠的將來必定成為行業發展新趨勢。發展裝配式建筑已經成為國內各省市在建筑產業轉型升級方面的一張響亮的名片，隨著裝配式建筑研究的深入開展，特別是近幾年國家規范和行業標準的不斷推行和實施，裝配式建筑技術體系和產業鏈得到進一步延伸和完善。傳統建筑企業如何在這一輪轉型升級過程中實現又快又好的發展，必須充分從企業自身的實際情況出發，選擇合適的建筑產業化發展模式。

1 傳統建筑企業實現建筑產業化的意義及必要性

1.1 外部因素——政策導向，行業模式處在轉型關口

1)符合國家產業政策和發展規劃要求。

當前，裝配式建筑發展進入關鍵時期，自2016年李克強總理在《政府工作報告》中提出大力發展裝配式建筑以來，中央和地方政府相繼出臺了一系列政策文件推動和鼓勵裝配式建筑的發展,住建部和地方省市建設管理部門也在積極推進裝配式建筑，力爭盡快實現產業結構調整升級，中國裝配式建筑市場規模預測見圖1。

2)國家發展低碳經濟的必然要求，適應科技進步和社會發展的需求。

據統計，目前國內新建房屋建筑面積每年達到20億m2，其中高耗能建筑占據相當大的比例。我國建筑物每年用電量約為4 000億度～5 000億度，占我國發電量的22%～24%，是發達國家的2倍～3倍，這與我國可持續發展的國策是不相符的。發展節能省地環保型建筑的重要性和緊迫性十分突出，發展節能新墻材、推廣節能建筑已成為建筑業和建材業的大勢所趨。

3)能夠應對我國即將到來的人力資源緊缺及成本持續提高的難題。

當前建筑市場人力資源越來越緊張，用工企業不僅面臨招不到工人的窘境，更面臨如何留得住工人的局面。建筑工人不僅緊缺，而且年齡結構呈現出極不合理的分布，施工現場作業人員絕大部分都是出生于20世紀六、七十年代左右，特別是在木工、混凝土工和鋼筋工等純勞務性質的工種上體現的更加顯著。這主要是由于這些工種勞動強度大、作業環境差等原因造成，一般年輕人不愿意承受這種苦活累活。與此同時，勞動力成本較之前有較大程度的增加。若實施建筑產業化，將施工現場大部分作業改由工廠完成，不僅改善工人作業環境，更為工人提供了一份較為穩定和有歸屬感的場所，再配合先進自動化設備，能夠較大的提高工作效率，解決人力資源難題。

4)能夠實現住宅建設的高效率。

發展裝配式建筑是實現建筑行業轉變生產方式，提高建設質量和效率的有效途徑。住宅工程一般采用標準層設計，非常適合于工廠化批量生產，不僅可大幅降低能耗、節約資源，同時還可以較大程度的縮短建設工期，裝配式住宅必將成為下一步住宅建設的主要建造方式。

5)能夠鑄造高品質的建設工程產品。

傳統的建筑工程在建設過程中，受現場作業人員施工水平和責任心的影響，往往出現較多的質量問題，特別是空鼓、開裂、滲漏水等影響使用功能的質量問題幾乎不可避免的存在。而采用裝配式建筑，其工廠化的制造水平、工業化的自動程度以及規范化的質量檢驗和控制標準，是保證產品質量穩定的有效方式。同時通過建筑產品工業化，施工現場作業人員勞動強度大幅降低，為保證工程項目的施工質量創造了有利的條件。

1.2 內部因素——對新的建筑行業形勢做前期布局，裝配式建筑為轉型發展第一步

1)企業轉型面臨的問題。隨著建筑行業的發展以及人民對美好居住條件和生活環境的追求，傳統建造方式的粗放式以及局限性表現越來越突出。建筑行業結構化的轉型是促使傳統建筑企業抓緊部署裝配式建筑產業化的一個重要因素。

2)為建筑行業下一步市場競爭儲備實力。根據已經實施或是即將實施的國家產業政策和發展規劃要求，裝配率是一個核心的技術指標要點。在未來建筑項目的招標過程中，可預見有相關裝配式裝配率的相關指標，提前布局裝配式建筑為提升傳統建筑企業硬實力、填補相關技術領域空白提供了巨大支撐。

3)能夠大大縮短施工周期。裝配式建筑項目內外墻、樓板、樓梯、陽臺均可實現在工廠預制或采用疊合的方式建造，甚至可實現整體衛浴、整體廚房等自帶裝飾裝修的模塊化組裝模式，可大大的縮短工程項目的建設周期，減少項目各參與方的風險。

4)傳統建筑企業產業鏈的延伸。裝配式建筑作為建筑行業發展轉型的主要途徑和機遇，其主要目的在于提高建筑質量、減少建筑垃圾和污染排放、降低勞動力需求、減少建筑能耗。同時，裝配式建筑產業化也為傳統建筑企業產業鏈的延伸拓寬了思路，提前布局裝配式相關產業也為將來裝配式建筑行業的變革做好準備。

2 傳統建筑企業實現裝配式建筑轉型升級的模式

目前，國內許多建筑相關企業都在進行裝配式建筑的研究和應用，包括業主方、設計院、總承包單位、PC工廠等。各參與單位通過對裝配式建筑理念的深入研究和探索，投入人力、技術和資金，建立健全適合自身企業發展的裝配式模式。需要強調的一個誤區是，裝配式建筑的發展、裝配式建筑企業并不完全等同于PC構件廠，也不等同于生產PC構件并出售。僅僅只是建立PC構件廠并出售構件，這只是裝配式建筑發展初期，部分企業的簡單運營模式。而且從現實發展情況來看，此種模式越來越不適應市場的需求和行業的發展。

目前國內裝配式建筑發展模式和情況主要有以下幾種：

1)房地產開發類企業模式。

房地產開發企業屬于住宅產業鏈的金字塔尖，在住宅產業化的過程中占據著重要的角色，特別是在當前裝配式建筑的建造成本高于常規建造方式的前提下。目前國內房地產開發企業在發展裝配式建筑方面有著獨特的優勢，在這方面的代表企業有萬科、碧桂園等，這些企業通過開展裝配式住宅建筑，提升了建筑品質，縮短建筑建造周期，提高資金周轉率。只有房地產開發企業將建筑產業化放在重要的位置上，從建筑工程項目全壽命周期的高度和深度上來考慮建筑工業化的深遠意義，才能不斷提供高品質、宜居的住宅理念。從國際裝配式建筑的發展路徑來看，房地產開發企業模式可能成為未來裝配式建筑的領軍企業。

2)總承包型企業模式。

總承包模式，即項目的承建及PC構件加工一體化。以部分總承包企業為代表的裝配式建筑研究和實踐的企業，依托自身的技術力量和業務管理能力，進行了一定層面的技術開發和研究，并成功應用于實際項目中，取得了較好的效益。通過這種方式來控制質量和成本，使得總承包企業在裝配式建筑項目的整體成本控制和市場開拓方面取得了比較有利的局面。總承包企業一般通過自建或合資建設PC構件廠，承接工業化住宅項目，但由于不具備市場主動權，一旦缺乏政府扶持力度，容易陷入市場惡性競爭，容易出現開工項目不足，工廠產能過剩，價格競爭激烈等問題。

3)PC構件廠模式。

經歷20世紀80年代裝配式大板結構體系的部分預制構件廠，在這一輪建筑工業化的發展之際幾乎迎來了又一次蓬勃發展的機遇。通過幾十年的持之以恒的發展，這部分預制構件企業積累了自身力量和技術優勢，在質量控制和工藝研發方面具備相當的沉淀和優勢，使得部分PC構件在當前裝配式建筑初期生產一直處于飽和狀態，從而能保證企業的發展和盈利。

由于PC構件廠通常僅負責PC構件的生產，不參與項目的前期開發、設計、現場施工管理，也無法去整合相應資源，帶來的問題也比較明顯，其僅實施PC構件加工，而現場安裝和施工企業對裝配式建筑的技術和工藝并不熟悉，造成現場施工質量問題較多，成本增加，其結果就是賣構件的企業賺錢，而總包企業賠錢的不利局面，這勢必會造成裝配式建筑的不可持續生產。

因此PC構件型企業在裝配式建筑發展過程中，由于所處的位置是產業鏈的末端，無法掌握和整合其他重要環節的資源和工作，造成企業發展瓶頸較大，長遠發展的風險較高。

4)全產業鏈型企業模式。

全產業鏈型企業模式一般通過整合裝配式建筑的規劃、設計、生產、運輸、安裝、運維等全過程，實現項目全產業鏈的資源整合和項目管控。

全產業鏈型企業作為主開發商和承建商，全過程參與，從項目的拿地價格、政府回購價、市場售價、成本測算方面提前準備和咨詢。在項目實施階段，從項目的設計、PC構件標準化、設計優化、成本控制、構件加工、工廠工藝設備選型、現場施工工藝工法等各環節著手，最終實現項目的質量和成本在可接受范圍內。

3 結語

裝配式建筑符合國家的產業政策，有利于區域的經濟發展，提高企業的市場競爭力，促進企業的自身發展。傳統建筑企業發展裝配式產業符合國家建筑節能減排政策、符合裝配式建筑要求，符合優化產業結構及加強技術進步和創新的要求，是企業轉型升級的關鍵。裝配式建筑作為一個系統的產業鏈和新的建筑業發展方向，一定是覆蓋建筑的開發、設計、構件加工、現場施工、后期驗收、使用維護等全過程，同時還與國家和地方政策、市場引導、市場需求等密切相關。因此一個成熟健康發展的裝配式建筑企業，必須盡可能的涵蓋或者能夠整合全產業鏈各環節中的工作和資源。在綜合考慮選擇何種模式時，傳統建筑企業在技術體系選擇、工藝工法運用及市場開拓方面需吸取各方面的經驗教訓，在穩定的市場前景及明確實用的技術體系下，才能擴展企業的發展空間和前景。

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