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三級醫院取消門診在焦灼中前行

2018-03-21 02:46:42
中國醫院院長 2018年1期
關鍵詞:醫療機構基層醫院

理想是,通過三級醫院取消門診這一杠桿,讓不同醫療機構各司其職;而現實中,卻遭遇三級醫院放不下與基層醫療機構接不住的尷尬。

“三級醫院將逐步取消普通門診”的消息在傳出之初,就炸開了鍋。

“應該就不像現在這樣忙死忙活了吧!”“醫院可能不再需要這么多的醫生。”“都來基層醫療機構,我們能忙得過來嗎,收入會不會像大醫院專家?”……醫療界觀點繁多,站位多樣。

雖然爭議不斷,但是事實上,各地市早有動作,只是程度不同而已。

例如,貴州取消便民門診,要求診間每半天門診量不得超過40人;東莞三級醫院和鎮街醫院要逐步壓縮和關停普通門診,僅保留專科(專家)門診;青海減少醫院25%的門診量;北京引導三級公立醫院逐步減少普通門診;上海三級醫院和專科醫院將不設門診;天津三級公立醫院取消門診現場掛號,采取預約放號,以控制門診量。

理想:不同醫療各司其職

談三級醫院將逐步取消普通門診,必須回溯其背后的初衷,即分級診療的落地。這與中國的國情是分不開的。

在國外,一般是80%的醫療服務由基層提供,大醫院僅提供20%;而我國,卻倒了過來,80%的醫療服務由大醫院提供,基層醫療成了配角。這種“倒金字塔”結構,成為醫改挺進深水區后不得不搬開的石頭。

這也預示著大醫院發展進入了增速換擋期,大規模擴張式的發展已然成為歷史,專注于疑難重癥將是新業態。

多年來,依靠醫保報銷優惠等措施引導市民到社區醫院首診,效果并不明顯。此次直接從結構上砍掉大醫院普通門診業務的政策,也未嘗不是破釜沉舟的一種探索。

打造沒有普通門診的三級醫院,在很多業內人士看來,幾乎是“不可能完成的任務”。他們認為,一旦取消門診,三級醫院的損失誰來補償?如果醫院通過調整醫療服務價格來填補缺口,勢必造成住院費用的提高,也勢必帶來患者的抱怨。

政策的支持方則認為,國外先例比比皆是,在很多國家的醫院都沒有門診樓,多是以急診和住院部的形式為患者提供醫療服務。況且,三級醫院不設門診,只做疑難雜癥患者的診療,更有利于推動醫生成為社會人,將會給社會辦醫帶來機遇。

現實:放下與接住間存尷尬

不少業內人士提出質疑,取消三級醫院門診就能分級診療了嗎?未免有些紙上談兵了。從三級醫院門診體量、患者的就醫習慣、基層醫療機構的短板以及醫生的成長等方面拿出了不容小覷的依據。

從供給方分析,首先,對于三級醫院來說,其一,意味著在藥品零加成后,又將失去一個重要的收益來源,這一損失將如何補償?其二,若僅能專注于疑難重癥,三級醫院勢必要精減人員,控制成本,年輕醫生如何成長,經驗豐富的醫生如何留得住,也給醫院帶來挑戰。

其次,由于患者的剛性需求仍在,取消三級醫院普通門診帶來的缺口,按照規劃,勢必要轉移到基層醫療機構,然而當下基層醫療機構更是沉珂重重。

第一,基層醫療機構全科醫生的缺口是巨大的。即使是資源比較豐富的上海,目前社區醫院中能達到全科醫生水平的僅有3000多人,缺口達5000多人。基層醫生的數量缺口短期內幾乎不可能補足。

第二,基藥的限制也為不同醫療機構間留下了溝壑,能否滿足患者的醫療需求值得懷疑。

第三,由于長期以來的缺醫少藥,設備落后,患者對基層醫療機構的信任大打折扣,也是一大障礙。

從需求方分析,老百姓對健康需求的注重日益增長,生病時多考慮享受更有保障的醫療服務,因此到基層就診的意愿并不強烈。另外,長期形成的生病了先到醫院門診就醫的習慣,也會增加取消三級醫院普通門診實施起來的困難。

國務院醫改專家咨詢委員會委員劉國恩曾表示,無論是從大醫院的利益關系來看,還是從老百姓已經形成的就醫意識來看,取消三級醫院普通門診短期內實施起來都是困難的,需要一段時間來適應和調整。但不管怎樣,這個目標是必須明確的。

多邊動態平衡:讓配套設施先登臺

不少業內人士曾發聲表示,分級診療的推行,決定著醫改的成敗。切掉三級醫院普通門診這塊蛋糕,有利于分級診療的推行,將是大勢所趨,不同的只是各地的進度和時間問題。

一個事物的發展,有了明確的方向,有了清晰的阻力點。接下來,讓配套設施跟上,讓眾多未成熟的條件走向成熟,才是成為多邊動態平衡的關鍵。

取消普通門診后,三級醫院不僅經濟上有所損失,富余人員的安排也將是一大難題。湘雅醫院的做法或許值得借鑒。

湘雅醫院與湘雅萍礦合作醫院、湘雅博愛康復醫院以及湘雅常德醫院組建醫聯體。讓醫生在醫聯體內部多點執業,合作醫院給予醫生一部分報酬,這樣既解決了醫生薪酬問題,又最大程度上保障了人才不流失。

與此同時,三級醫院可獲得醫聯體內部的疑難重癥患者,提高效率、縮減成本,在一定程度上也可減少運營壓力。

在另一個層面,患者是不聽行政指揮的,得讓他們自愿,這也倒逼提高二級及以下醫療機構的醫療水平。關閉大醫院門診,就意味著要增加基層醫院的門診。基層得能接得住,要有醫生、設施、藥品等。深圳社康中心的一些做法或許值得參考。

在深圳,首先,財政帶路,去基層首診。提高社康中心的門診補助標準,逐步降低或取消三級醫院的門診補助標準,但提高其住院補助標準。

在人才方面,大力培養全科醫學人才;規定全科醫生年薪不低于同級專科醫生,還可“超崗”聘副高以上職稱;在社康設立專科醫生工作室,專家進社康有專項補助,規培畢業生進社康也可享受補助。

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