企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

熊國(guó)鋒

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的不斷進(jìn)，很多地方的企業(yè)發(fā)展，需要從新時(shí)代的角度出發(fā)，如果一味的按照守舊觀念洛實(shí)財(cái)務(wù)管理，不僅無法有效解決現(xiàn)有的問題，還容易在今后的工作中造成影響。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要工作內(nèi)容，要堅(jiān)持從發(fā)展的角度出發(fā)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性，才能有效解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)各方面的問題，進(jìn)而進(jìn)企業(yè)管理水平得到更好地提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，目的是增強(qiáng)企業(yè)自我生存、自我約束、自我發(fā)展的能力，有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻存在著諸多突出問題，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的有效發(fā)揮。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)談薄，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管對(duì)企業(yè)發(fā)展的革要性

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的日標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，而按照企業(yè)的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證收支平衡，到期償債，并應(yīng)用好企業(yè)的資金和提供利潤(rùn)分配的最佳方案。但很多企業(yè)的管理者很少考慮如何使企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金成本和提高資金使用效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性明顯認(rèn)識(shí)不足。

2.忽視內(nèi)部控制建設(shè)

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)財(cái)務(wù)市動(dòng)的合法性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、企業(yè)資產(chǎn)的安全完整以及防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等共有重要作用。現(xiàn)階段，仍有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確認(rèn)識(shí)，內(nèi)部控制忘識(shí)薄弱，更有一些企業(yè)管理者在設(shè)置內(nèi)控制度時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制不可太過細(xì)化，控制也不可太過嚴(yán)厲，不然將直接影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)穩(wěn)定開展，造成內(nèi)部控制與務(wù)發(fā)展處于尷尬的對(duì)立面。正是企業(yè)管理者忽視企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)滯后，不能有效控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.成本管理嚴(yán)重弱化

會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理義是財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)。當(dāng)前許多企業(yè)成本管理思想落后.很少以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，全面分析成本控制對(duì)企業(yè)價(jià)值和效益的影響。另外，在成本管理中往往只注意生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種只考察產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的做法會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

1.全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)理財(cái)能力和資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)階段，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位尤其主要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常復(fù)雜，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的各級(jí)管理人員必須全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部授制制度的主要目的是：保證財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性；促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。內(nèi)部控制制度是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部控制重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)各項(xiàng)管理工作都建立在健全、完善的內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)充分考慮以下內(nèi)容：內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)管理層、內(nèi)部各部門及全體員工都必須嚴(yán)各按照內(nèi)部控制制度開展各自的業(yè)務(wù)前動(dòng)，努力將內(nèi)部控制目標(biāo)貫徹到實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

3.樹立正確的成本觀念，拓展成本管理的范疇

首先，要樹立正確的成本觀。即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管則不是單純的成本絕對(duì)額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，提高所得與所出的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有克爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析與研究。另外，在成本管理領(lǐng)域，也不能只限于對(duì)產(chǎn)品也產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重事后管理，忽視事前的成本預(yù)測(cè)和決策。

4.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合

（1）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型融合。當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)積極參與到業(yè)務(wù)管用活動(dòng)中來，以不斷強(qiáng)化向身的價(jià)值管理職能。企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，徹落實(shí)大會(huì)計(jì)理念，將負(fù)責(zé)銷售、生產(chǎn)等前端業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的人員安排到專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中。企業(yè)銷售、生產(chǎn)等各前端業(yè)務(wù)不關(guān)系到財(cái)務(wù)審核工作.同時(shí)還決在著財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)率。所以企業(yè)當(dāng)前要做的就是安排組織有關(guān)工作人員參加專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，將原本處于事后階段的財(cái)務(wù)工作搬到幕前來；并且企業(yè)壓要去排企業(yè)其它的財(cái)務(wù)工作人員參與業(yè)務(wù)部門工作，從而掌握更多的業(yè)務(wù)信息，發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)職能，做好財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門有機(jī)融合的助推者。

（2）建設(shè)專門的業(yè)財(cái)融合同隊(duì)，落實(shí)完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。當(dāng)前，企業(yè)只有建設(shè)專門的業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制才能有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)人員主要由財(cái)務(wù)部門人員、業(yè)務(wù)部門人員、營(yíng)運(yùn)部門人員等共同組成，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來況，應(yīng)懂得如何與他人有效溝通，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有較高的理解能力，還要有充足的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過自身掌握的財(cái)務(wù)知為業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)提供其實(shí)可靠的成本預(yù)算信息、效益測(cè)算信息及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估信息，從而對(duì)業(yè)務(wù)程序，進(jìn)一步優(yōu)化和完善，提高決策價(jià)值。與此同時(shí)，還要構(gòu)建落實(shí)完善的業(yè)則融合機(jī)制，合理分配備工作崗位人員的職責(zé)權(quán)限，為業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)制定規(guī)范的決策程序及作業(yè)手段。

（3）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)制度融合。一方面，建立健全約束激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合不僅使得管理成本進(jìn)步減少，而且還保證了資源的有效使用，對(duì)于節(jié)約下來的成本該不該分配。怎么分配，都將決定企業(yè)各部門加入業(yè)財(cái)融合過程的積極主動(dòng)性，所以企業(yè)要以業(yè)財(cái)融合為中心開展才相關(guān)激勵(lì)工作；另一方面，建立健全溝通機(jī)制。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通和交流，財(cái)務(wù)部門在工作過程中，應(yīng)與業(yè)務(wù)部門合作進(jìn)行不同領(lǐng)域的活動(dòng)，幫助企業(yè)盡早完成業(yè)則融合。

（4）實(shí)現(xiàn)信息化業(yè)財(cái)融合。信息化時(shí)代背景下涌現(xiàn)了各類先進(jìn)高效的信息技術(shù)，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱邊，通過相應(yīng)的信息化手段加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)部門中存在各類信息，在和業(yè)務(wù)部門融合的同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，有效使用信息系統(tǒng)內(nèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)決策提供有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效開展。資源計(jì)劃系統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合中最為突出的一種信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的有機(jī)融合具有現(xiàn)實(shí)意義。

三、結(jié)束語

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國(guó)很多地方的企業(yè)，都在持續(xù)向著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系方向靠攏，未來所而對(duì)的挑戰(zhàn)也不斷提升。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)發(fā)展的必要工作內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來完成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來分析，企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，應(yīng)按照一定的策略來完成，這樣才能更好的推動(dòng)自身的實(shí)力鞏固，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的地位，為今后的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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