淺談企業財務戰略規劃

劉坤

【摘 要】財務規劃是財務管理的重要方面，在財務管理模式不斷創新的歷史條件下，企業財力規劃工作也發生了重大變革，如何做好企業財務戰略規劃，已經得到方方面面的肯定和重視。從當前我國企業財務戰略規劃來看，作為一種新的財務管理規劃思想和模式，企業在實施的過程中已經取得了良好的效果，但仍然有一些企業的財務戰略規劃體系不夠完善，出現了很多漏洞。本文對企業財務戰略規劃進行了研究，首先簡要分析了企業財務戰略規劃的重要性，在此基礎梳理也存在的問題并提出企業財務戰略規劃的完善策略。

【關鍵詞】企業；財務工作；財務戰略；戰略規劃

財務戰略規劃是企業財務戰略管理體系中的重要內容，在財務戰略管理方面，主要包括快速擴張型、穩健發展型、防御收縮型等模式，在開展財務戰略規劃的過程中，應當根據企業的財務戰略管理模式進行，確保財務戰略規劃更加符合企業發展實際。企業財務戰略規劃必須遵循一定的原則，最重要的就是具有長期性、外向性、全局性以及動態性等諸多方面的特點，盡管企業在開展財務戰略規劃方面具有一定的科學性，而且也能夠遵循相應的原則進行，但一些企業財務戰略規劃體系仍然缺乏效能，導致財務戰略規劃無法發揮更全面、更積極、更具戰略性的功能和作用，需要企業在實施過程中不斷完善和改進。

一、企業財務戰略規劃的重要性

眾所周知，財務戰略規劃比較突出的特點就是其具有戰略性，與企業的整體發展戰略相吻合，并為企業發展戰略服務。隨著我國企業戰略發展能力的不斷提升，企業財力戰略規劃的作用不斷拓展，企業通過實施戰略財務規劃，成為落實發展戰略的重要環節，通過對財務戰略規劃進行系統性設計，對企業實施發展戰略具有重要的支撐性作用，因而從這個意義上來說，企業戰略財務規劃是企業發展戰略中必須高度重視的內容，也是企業整個發展戰略至關重要的環節；企業通過實施財務戰略規劃，能夠使企業建立更加科學的戰略體系，特別是對于企業的分配戰略、籌資戰略、投資戰略來說更具有強大的指引性和前瞻性；企業通過實施財務戰略規劃，對于促進企業可持續發展同樣具有十分重要的支撐作用，戰略財務規劃更加重視企業的長遠性，因而在戰略規劃的編制、控制、執行等方面同樣具有很強的戰略性，特別是通過企業發展狀況進行適時調整，能夠為企業經營管理提供強有力的支撐，進而使企業實現價值最大化，確保可持續發展。

二、企業財務戰略規劃存在的問題

企業財務戰略規劃必須與財務戰略管理、企業戰略發展緊密結合起來，并不斷推動規劃創新，確保財務戰略規劃能夠為企業整體發展服務。我國企業在財務戰略規劃方面已經取得了一定的進步，特別是一些大型企業在這方面更具有系統性，很多大型企業在規模不斷擴大、經營模式日趨多元化的背景下，引入了財務戰略規劃理念，并積極運用，應該說取得了很好的效果。但仍然有很多企業在財務戰略規劃方面遇到了很大的障礙，其根本原因就是財務戰略規劃不適應自身發展需要，同時也沒有進行深入的研究等等。

1.財務戰略規劃基礎不牢

企業實施財務戰略規劃，必須具備良好的基礎，這些基礎包括思想基礎、組織基礎、資源基礎、財務基礎等等。我國很多企業并沒對此給予高度重視，因而不注重基礎性工作就盲目實行戰略財務規劃，直接導致戰略財務規劃不能發揮作用，最后不得不了了之。還有一些企業在實施財務戰略規劃的過程中，沒有與企業戰略進行融合，盡管財務戰略規劃具有一定的獨立性無可厚非，但重要的是不與企業戰略相融合，其戰略性無從談起。個別企業沒有深刻認識到在實施財務戰略規劃方面起主導作用的企業戰略，甚至為了實施財務戰略規劃而改變企業發展戰略，這些都是不應該的。

2.財務戰略規劃環境不優

當前，很多企業沒有對環境因素進行深入的分析，導致財務戰略規劃不適應環境發展需要，資源配置體系相對比較薄弱，同樣會極大制約財務戰略規劃的有效實施。從內部環境來看，一些企業沒有將財務戰略規劃與企業文化、生產環境、經營環境、管理環境、人文環境等進行深入的調查，導致財務戰略規劃沒有引起相關部門和人員的重視；從外部環境來看，在激烈的市場競爭條件下，一些企業不能對自身的金融環境、市場環境、技術環境、經濟環境、政治環境等進行綜合考慮，無法科學的指導企業財務戰略。

3.財務戰略規劃導向不明

財務戰略規劃是為企業發展戰略服務的，這一點毋庸置疑。但當前一些企業并沒有從服務企業戰略發展出發實施財務戰略規劃，還沒有建立“價值導向”的財務戰略規劃體系，比如一些企業盡管也高度重視財務戰略規劃的組織和實施，但并沒有對相關單位、部門以及分支機構人員進行系統的教育和引導，“價值鏈”管理體系沒有形成，在財務考核體系建設方面不能運用戰略思維進行，更多考慮的是現實利益而非長遠利用，直接導致企業的很多單位、部門、分支機構以及被考核對象出現一些“短視行為”等等，表明有些企業財務戰略規劃價值導向不明確。

三、企業財務戰略規劃的完善策略

從當前我國企業實施戰略財務管理的現狀來看，雖然已經步入了相對科學發展的軌道，但問題也比較突出，很多企業并沒有財務戰略規劃體系建設進行深入的研究，障礙因素較。這就需要企業在實施財務戰略規劃的過程中，一定要科學、辯證、協調運用財務戰略規劃。

1.筑牢財務戰略規劃基礎工作

基礎不牢，地動山搖。企業在實施財務戰略規劃的過程中，一定要筑牢財務戰略規劃基礎工作，重中之重的就是要從企業發展戰略的實際情況出發，在夯實思想基礎、組織基礎、資源基礎、財務基礎、人才基礎等諸多方面狠下功夫，特別是要從長遠性和戰略性的高度出發，按照“先易后難、循序漸進”的原則實施財務戰略規劃。要高度重視財務戰略規劃與企業發展戰略的融合，深刻認識到企業戰略規劃是實施財務戰略規劃的根本前提，財務戰略規劃要圍繞企業整體發展戰略來展開；還要深刻認識到財務戰略規劃對企業戰略規劃具有重要的支撐作用，既要相對獨立于企業整體發展戰略，同時也要服從、服務于企業整體發展戰略。

2.重視財務戰略規劃環境因素

財務戰略規劃受環境因素的影響較大，企業內部環境和外部環境都會對財務戰略規劃的實施具有重要影響。企業在實施財務戰略規劃方面，一定要對內部環境和外部環境有清醒的認識和全面的調查，根據環境的變化突出財務戰略規劃的“動態性”。比如企業要加強內部環境建設，企業在培育自身競爭力的過程中，應當從企業內部環境特點出發，財務戰略規劃同樣不例外，當內部環境發生深刻變化時，企業應當適時調整財務戰略規劃；對于外部環境來說，企業要具備高水平的“適應性”，財務戰略規劃要更加傾向對于金融環境、市場環境、技術環境、經濟環境、政治環境的分析和預測，進而制定出有利于提升企業競爭力的財務戰略規劃。

3.突出財務戰略規模價值導向

堅持“價值導向”是實施財務戰略規劃的重要導向，也是企業戰略發展的重要目標。企業在實施財務戰略規劃的過程中，一定要堅持價值導向，把創造價值作為根本出發點和落腳點，加強對企業內部組織以及廣大員工的教育和引導，特別是相關管理人員應當了解和熟悉企業財務戰略規劃，并帶領員工組織實施和落實；要進一步改進財務考核體系以及業務考核機制，在重視現實效益的基礎上，要按照財務戰略規劃的目標和要求，更加重要長期價值；要大力加強風險管理工作，從長遠和戰略出發，正確處理好效益與風險之間的關系，運用戰略思維對效益與風險進行更加精準的度量，即使短期內容出現了一些損失也要堅持圍繞戰略目標推動工作。

綜上所述，財務戰略規劃對企業發展戰略具有重要的影響，不僅是財務戰略體系的重要組成部分，而且也是企業實施發展戰略的重要支撐。企業在實施財務戰略規劃方面，應當更加重視與財務戰略管理相契合、與企業整體發展戰略相適應，科學運用財務戰略規劃方法和相關理論，從企業自身實際出發，著眼于解決最迫切、最根本、最突出問題入手，著力在筑牢財務戰略規劃基礎工作、重視財務戰略規劃環境因素、突出財務戰略規模價值導向等方面進行新的實踐和探索，努力形成科學、完善、健全的財務戰略規劃體系，確保企業可持續發展。

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