財務風險下中小企業成本精細化管理研究

曾妮

【摘 要】目前，在中小企業的發展中存在一個比較普遍的問題，就是中小企業的財務風險防范能力與應對能力比較弱，影響了中小企業的正常發展。因此中小企業要采取相應有效措施提升自身防范風險及應對風險的能力。本文對財務風險下中小企業成本精細化管理進行了研究，旨在提升成本管理水平，促進中小企業的健康持續發展。

【關鍵詞】財務風險；中小企業；成本精細化管理

一、中小企業成本管理介紹

1.中小企業成本管理概念

成本管理具體是指對企業生產經營過程中產生的所有成本進行科學核算與科學分析，最終實現科學管理。在中小企業成本管理中，管理水平與管理質量在很大程度上取決與管理者的調控能力。在我國，中小企業的成本管理以企業長遠發展目標為導向。中小企業成本管理的重點為在企業運營發展中減少資源浪費，將成本管理理念細化落實到企業經營的每一個具體環節中，以此實現成本精細化管理。

2.中小企業成本管理中存在的問題

目前，我國中小企業成本管理還存在一系列的問題，影響著成本精細化管理的落實。首先，大部分中小企業都沒有建立健全的成本管理制度，這就導致中小企業的生產經營成本沒有受到有效的控制，進一步加大了企業財務風險。其次，中小企業成本管理脫離市場，沒有根據市場的實際情況進行成本管理，導致企業成本管理脫離實際，無法實現成本管理目標。

二、財務風險下中小企業成本精細化管理的重要性與必要性

1.成本精細化管理是加強財務工作的內在需要

在中小企業日常經營中通常會面臨融資困難，財務控制力度控制不足等問題，導致中小企業在經營發展中面臨較大的財務風險。財務風險具體體現為：籌資風險、投資風險以及經營風險等。在這樣的情況下，在中小企業成本管理中實施精細化管理能夠有效的對中小企業的經濟活動與具體的業務流程進行有效管理和有效控制，以此完善中小企業財務基礎工作。

2.成本精細化管理是防范財務風險的重要途徑

中小企業實施成本精細化管理的最終目的主要有兩個，其中一個是增強企業的成本競爭優勢，提升企業經濟效益。另外一個是通過成本精細化管理為企業決策者提供真實、完整的決策信息。中小企業精細化成本管理主要從企業內部探尋降低企業成本的途徑，如：通過采購環節、生產環節、物流環節等對控制成本，這樣能夠在一定程度上降低中小企業對融資的過度依賴，從而降低企業財務風險。

3.精細化管理是降低企業風險管理成本的必然選擇

在中小企業成本管理中，風險管理占據了非常重要的地位。但是，目前中小企業在經營發展中普遍面臨著融資難的問題，這就影響中小企業的正常發展。另外，中小企業內部沒有建立健全的經營管理體制，導致企業內部決策面臨很大的風險，在一定程度上增加了企業管理成本。以此，精細化管理是降低企業風險管理成本的必然選擇。

4.成本精細化管理能夠提高企業應對財務風險的能力

中小企業實施成本精細化管理，能夠在一定程度上提升企業成本競爭優勢，提升中小企業的經濟利益。除此之外，通過對中小企業生產經營每個環節的管理能夠進一步提升企業資金掌控能力，從而提升了中小企業應對財務風險的能力。

三、財務風險下中小企業成本精細化管理具體措施

1.構建精細化的小核算體系

在中小企業成本精細化管理中可以應用小核算方法，構建精細化的小核算體系，這樣能夠在中小企業各個業務部門中貫徹成本管理理念，實現企業業務管理與成本管理相結合。構建精細化的小核算體系，首先，要按照企業成本管理的實際需求對核算內容進行設置，如：根據專項活動、科研開發以及資產管理等需要設置核算內容。其次，要按照產品的結構設置具體的核算內容，對產品的分類等級進行細化，之后在進行產品的明細核算。最后，核算內容應該根據企業職能部門進行設置，如：企業技術開發部門、企業統計部門等。

2.在中小企業管理中實施全員目標成本管理

在中小企業管理中實施全員目標成本管理，首先要建立完善的成本管理組織體系，細化中小企業組織層次，逐漸分解企業經濟目標，并且將成本管理責任細化落實到企業各個部門、各個員工身上。如：在企業中建立全員目標成本管理小組，在這個小組中由企業負責人擔任組長，企業財務部門負責人為副組長，相關部門管理人員為組員。同時，根據實際情況構建完善的考核機制，提升相關工作人員的工作積極性，以此保證全員目標成本管理的順利實施。

3.在成本精細化管理中實施價值鏈成本管理

首先，要加強技術研發環節的成本控制，中小企業應該重視復合型技術人員的培養，讓專業的技術人員根據企業生產實際情況結合市場需求不斷研發新產品，用新廠品取代不符合市場需求的舊產品。同時利用先進科技對現有的設備進行技術改造，不斷提升企業生產設備的技術含量，降低生產成本。其次，要加強采購環節的成本控制，在中小企業經營發展中，物資材料的采購在成本開支中占據了很重要的位置。所以說，加強采購環節的成本控制有利于落實成本精細化管理。最后，要加強生產、銷售環節的成本控制，在生產環節采取有效的措施提高生產效率，以此減低中小企業生產成本。在銷售環節，根據市場需求采用個性化的銷售方式，在滿足客戶需求的基礎上降低銷售成本。

四、落實中小企業成本精細化管理內容

1.實現操作環節的標準化

在中小企業成本管理中根據企業具體情況制定詳細的操作流程，讓企業所有員工按照相應標準開展工作，這樣能夠有效的提升基層員工的工作效率，同時還能夠為企業成本管理精細化打下良好的基礎。所以，在中小企業中實現操作環節的標準化能夠有效落實成本精細化管理。

2.精細化控制

在中小企業成本精細化管理中精細化控制為核心內容，想要實現精細化控制中小企業要對企業運營和發展中涉及的業務進行預先控制，防止企業在經營過程中出現失誤，從而實現企業運營成本的有效控制。

3.精細化分析與精細化核算

在中小企業成本精細化管理中，精細化分析主要是從不同的角度對企業的生產經營進行分析。找出企業從產品研發到產品投入生產再到產品銷售這整個流程中存在的問題，并采取相應有效措施解決問題，從而減少企業資源浪費。精細化核算主要是對企業成本管理結果進行審查和監督。在企業記賬與核算中進行精細化操作能夠將企業運營的狀態與企業財務管理的相關情況真實的呈現給管理者，這樣就能夠為中小企業管理者提供真實可靠的數據，能夠在一定程度上增加決策的科學性與合理性。

4.企業規劃的精細化

企業規劃精細化主要是指中小企業經營管理這根據企業發展的具體情況，以及企業的管理模式等對企業的未來進行成本規劃，并且制定有效的實現計劃。完善的企業規劃能夠為企業成本精細化管理指明方向，有利于落實成本精細化管理工作。

五、總結

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展中小企業的市場競爭越來越激烈，中小企業想要在市場競爭中占據一定的位置，就要采取有效措施提升自己應對財務風險的能力。為此，中下企業必須加強成本管理，在成本管理中引入精細化管理理念，對企業成本產生的各個環節進行有效控制，根據企業實際情況健全健全的成本精細化管理體系，不斷提升企業成本管理水平，以此應對財務風險，保證中小企業的健康可持續發展。

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