從工商管理的角度分析特色體育場館的運(yùn)營

闞博文

【前 言】隨著我國舉辦大型賽事的頻次越來越高，我國大型體育場館的建設(shè)和運(yùn)營管理越來越受到重視。本文從工商管理的視角，通過文獻(xiàn)資料法、案例分析法、比較分析法對寧波市游泳健身中心、武漢體育中心的場館的運(yùn)營管理情況、管理機(jī)制進(jìn)行對比分析，分析了現(xiàn)階段我國體育場館管理的現(xiàn)狀和問題，并針對這些情況提出了符合我國實(shí)際國情的大型體育場館管理模式的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】工商管理；大型體育場館；現(xiàn)狀和問題

一、寧波市游泳健身中心

1.寧波市游泳健身中心的基本概況

寧波市游泳健身中心是寧波市政府興建的“八大體育文化設(shè)施”之一，投資額為1億元，包含5000萬元的體育彩票公益基金，占地面積約為3萬多平方米，屬于當(dāng)前寧波市最發(fā)達(dá)最完備的室內(nèi)體育場館。該游泳健身中心是國內(nèi)體育場館運(yùn)用委托經(jīng)營制度較成功的體育場館之一。

2.寧波市游泳健身中心實(shí)施委托經(jīng)營的背景與思路

在體育場館公益性的傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制下，由于政府作為所有者存在職位缺失，體育場館往往使用效率低或者在賽后處于閑置狀態(tài)，收支難以相抵 ，體育場館舊有的運(yùn)作管理嚴(yán)重制約著場館的后續(xù)發(fā)展。

寧波市政府相關(guān)部門在參考國內(nèi)外公共體育場館的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)之后，市政府的職能部門決定按照國有場館民營化的思路對寧波市游泳健身中心實(shí)行了`產(chǎn)權(quán)不變、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的運(yùn)作模式，也就是委托——管理的新模式?！?br>