企業戰略管理分析

劉逸卓

【摘 要】隨著人們生活方式的轉變和生活理念的轉變，人們越來越追求自然的出行方式和健康的鍛煉方式，自2015年共享單車出現后，這一共享方式的出行得到了大家一致的認可，并引發了一個新的潮流——共享經濟，本文試圖從ofo的企業戰略管理分析入手，分析共享單車的發展與戰略的選擇等，以期對以后企業的發展能有所幫助。

【關鍵詞】ofo共享單車；共享經濟；戰略管理

一、基本概況

1.公司簡介

ofo小黃車，成立于2014年，是國內第一家共享單車公司。企業成立之初，是為了解決大學校園長期存在的出行問題，目前公司已完成D輪融資。ofo以“ofo共享單車”為核心產品，基于移動客戶端和智能硬件開發，是目前中國規模最大的校園交通代步解決方案，為廣大客戶提供便捷經濟、綠色環保、高效的校園共享單車服務。同時協助高校回收改造廢舊自行車，解決“僵尸車”問題。

2016年9月26日，滴滴出行以數千萬美元戰略投資共享單車平臺ofo；12月8日，ofo正式登陸廣州，與廣州某區政府建立戰略合作，2016年內連接6萬輛自行車；12月23日，共享單車平臺ofo宣布在海外開啟城市服務試運營，主要是硅谷、倫敦等地。

2017年1月，ofo小黃車在北京、上海、成都、廣州、深圳、天津、重慶等地開始應用；3月，ofo共享單車在蘭州開始應用；4月27日，ofo正式接入滴滴出行；5月3日，ofo宣布正式進入第100座城市——拉薩。

2017年5月17日，ofo宣布將品牌名稱更改為“ofo小黃車”。

創始團隊來自于北大校園自行車協會一群熱愛騎行的年輕人，CEO戴威（北大光華碩士），聯合創始人薛鼎（北大馬克思學院碩士），張巳丁（北大考古學院碩士），于信（北大教育學院碩士），現已完成D輪融資。……