水電站運行維護一體化管理模式探討

馮 衛

（烏江水電開發有限責任公司構皮灘發電廠，貴州 遵義 564400）

水電站是一種生產電力的方式，是將水能轉換為電能的綜合工程設施，隨著梯級水電站的開發，水電站的自動化水平不斷提高，對于水電站的運行管理逐漸形成運行維護一體化的管理模式，是一種高效、安全、經濟的管理模式。

1 傳統的運行、維護管理模式

水電站屬于技術密集型建筑，專業性較強，傳統的運行維護管理模式是將運行管理和維護管理分開，運行管理人員只對水電站運行熟悉了解，而對設備結構、性能、故障處理不甚熟悉，在設備出現問題時只能進行事故隔離，而不能從根源上解決事故、設備隱患；而維護人員分工細致，多是設備出了問題才會維修，是響應型維護模式，對于設備的運行狀況不太了解。這些導致設備運行年限短，壽命低，利用率不高，設備容易發生故障，而且不能及時解決。

2 現代化的運行維護一體化管理模式

隨著科學技術的發展，水電站的自動化水平不斷提高，形成運行維護一體化管理模式，實現水電站的集中控制，無人或少人值班，節約了大量的資源。具體是指在水電站運行過程中，采取一體化模式將水電站運行和維護的各項工作進行科學合理的分工，每個員工分管不同的工作內容，統一管理，形成集運行、調度、維護、檢修等一體的管理流程，以提高水電站運行效率，保證水電站安全穩定地運行。

2.1 特點

運行維護一體化管理就是在企業內部對水電站運行的監控和調度進行統一管理，由專門的管理人員負責對水電站的遠程監控，并對設備運行進行及時的調度，同時做到聯系遠程監控和設備之間的關系，能夠及時傳達上級命令，還能夠及時應對出現的突發事件，向上級進行匯報；還可設立維修班，全天候對水電站運行進行檢查和維修，對維護結果進行驗收和記錄等，保證電網的安全穩定運行。

首先，運行維護一體化安排的員工對運行和維護方面都有所了解，思想觀念和技能水平等都有所改善，同時具備運行技能和設備維護保養技能。其次，在日常運行中就做到故障的預防性保全，由技術人員定期對設備進行針對性的預防性的檢查、保養和改善，及時排除故障隱患，保證設備運行參數準確，最大限度減少停止運行時間、設備維修成本和產品成本。并根據設備型號的不同，制定不同的保養周期和項目，形成完善的保養規劃，但在實際應用時需根據實際情況及時調整，做到周期合理、不漏掉保養項目。

2.2 推進方法

一方面是邀請全員參與設備改造活動，鼓勵企業職工發揮自己的想象力，對設備改造進行構思，并對工作中存在的問題進行分析，提出創新性的意見或解決辦法，企業則需要對提出的意見或辦法行之有效的職工進行獎勵。另一方面是在企業內部構建學習型組織，讓員工根據自身愛好和特長，形成不同的學習組織，組織成員相互幫助，相互反省求真，敢于挑戰極限和過去的成功，發揮自身的潛能，對工作內容提出創新，并將創新思維轉化成具體的成果，以追求心靈的成長和自我價值的實現。

3 運行維護一體化管理模式的優勢

3.1 管理更加精細化

運行維護一體化注重對員工和設備的改進和優化，將運行工作和維護工作融合到一起，根據員工水平進行職責劃分，但需要員工對設備維護、運行的整體有所了解，同時還要了解設備可能出現的問題以及對應的處理方法，從而實現更有效的設備維護保養和故障處理，提高員工對設備故障的判斷力，使員工的業務水平更加全面和專業。

3.2 提高設備使用率

運行維護一體化實施設備的自主保全和零故障管理及科學合理的維修和保養規劃，及時排除設備的故障隱患，使設備長期處于健康運行狀態，延長了設備的使用壽命，提高了設備使用率，降低了運行成本，提高了水電站的運行效益。

3.3 提升企業凝聚力

運行維護一體化管理模式下，通過學習型組織建設和全員參與改造活動的開展，使員工積極參與到水電站的管理中，改善設備的運行和創新，提高處理運行問題的能力，這樣不僅提高員工的成就感，也提升企業的凝聚力。

4 結 語

運行維護一體化管理模式更適合現代水電站管理，將人員素質的提高和設備的健康運行融合到一起，對提高水電站管理效率和質量有重要意義。