“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析

楊益平

摘 要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)也處于發(fā)展的階段，現(xiàn)如今，"互聯(lián)網(wǎng)+"與我國的信息技術(shù)以及服務(wù)產(chǎn)業(yè)有著密切的聯(lián)系，在一定程度上也彰顯了企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。"互聯(lián)網(wǎng)+"依靠部分網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建了大量的服務(wù)行業(yè)，增加了許多新行業(yè)。現(xiàn)如今，企業(yè)之間的市場競爭過于激烈，企業(yè)必須要準(zhǔn)確的分析"互聯(lián)網(wǎng)+"所帶來的挑戰(zhàn)，抓住時(shí)機(jī)。企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到管理制度中存在的弊端，完善管理中的不足，不斷創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

關(guān)鍵詞："互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代；企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新思路

引言：

目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，并且互聯(lián)網(wǎng)中還融入了大量的信息技術(shù)手段，推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)行業(yè)中存在的弊端，對企業(yè)進(jìn)行改造，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。并且在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的影響下，企業(yè)中傳統(tǒng)的管理方式遭到了沖擊，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新新的思路，完善管理中存在的弊端，還要緊跟時(shí)代的潮流。企業(yè)要通過實(shí)踐以及根據(jù)自身的現(xiàn)狀進(jìn)行改革創(chuàng)新。要根據(jù)市場的特點(diǎn)，制定適合自己的管理戰(zhàn)略。企業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)市場變化的特點(diǎn)，使企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。

一、企業(yè)要面對的新挑戰(zhàn)。

現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用，在很大程度上提高了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提升了客戶的滿意度。并且，“互聯(lián)網(wǎng)+”解決了企業(yè)不重視客戶的難題。互聯(lián)網(wǎng)的人員有選擇性的采取了客戶的反饋意見，不斷的改正和優(yōu)化。通過新的途徑去改善自身存在的問題。

通過實(shí)踐，企業(yè)在市場競爭中取得了優(yōu)勢，摒棄了以產(chǎn)品為核心的理念，把重點(diǎn)放在客戶身上。對于基層的員工，也要依次的制定新的策略。通過創(chuàng)新來拉進(jìn)與顧客之間的距離，實(shí)現(xiàn)總體的創(chuàng)新。通過實(shí)踐證明，可采納多種創(chuàng)新的途徑，比如說：增加新型產(chǎn)品，采取新型的方式，拓展原材料的供應(yīng)渠道，還可以拓展市場。通過這些途徑，可以在很在程度上提高產(chǎn)品的產(chǎn)出效率。管理的創(chuàng)新使多種資源有效的整合起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體目標(biāo)，并且還充分的利用了資源，把重點(diǎn)放在細(xì)節(jié)上。倘若要把管理與現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合，提高了產(chǎn)品的價(jià)值。從而促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。

二、創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略價(jià)值。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”彰顯了傳統(tǒng)途徑中管理的挑戰(zhàn)，對企業(yè)造成了深遠(yuǎn)的影響，并且在新時(shí)代的影響下，大多數(shù)消費(fèi)者選擇了便捷的流程來購買產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)拓寬了顧客的購物渠道。在很大程度上沖擊了傳統(tǒng)的營銷，降低了舊式企業(yè)中的市場份額，并且還阻礙了許多營銷途徑的進(jìn)行。這就意味著企業(yè)要想在市場中占有有利位置，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，不能單純的只看到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的附加利潤，要注重更大的利益，還要避免“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的沖擊，抓住機(jī)遇，為企業(yè)營造大量的利潤。

（二）現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”更加注重新型的產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，通過實(shí)踐表明，網(wǎng)上與服務(wù)相關(guān)的零售金額大幅度提升，在目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的帶領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，創(chuàng)新型的企業(yè)更具優(yōu)勢，這就意味著傳統(tǒng)企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思路和途徑，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級和創(chuàng)新。

（三）通過實(shí)踐可以看出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑并沒有從根本上發(fā)生改變，還有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ挥挟a(chǎn)業(yè)在新形勢的指引下，才能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有效的整合起來，并且還要不斷創(chuàng)建新型的服務(wù)模式，比如說醫(yī)療類的資源分布不均衡，并且信息也存在不對等性，這也就增加了就醫(yī)的困難度，但是，網(wǎng)上卻解決了這種問題的產(chǎn)生，醫(yī)院配備了完善的網(wǎng)絡(luò)，使不同地區(qū)的聯(lián)系更加密切，使信息更加流通，對于患者來說也有很大的便利，而且患者還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就醫(yī)，簡化了繳費(fèi)掛號等流程。網(wǎng)絡(luò)下的新型醫(yī)療方式為患者提供了多樣的選擇，激發(fā)了市場的潛力。

三、傳統(tǒng)流程的管理弊端。

大部分的企業(yè)認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”只能影響市場，而對于一些細(xì)微的企業(yè)來說并沒有很大的影響，因此，企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式也不會(huì)遭到阻礙，這樣企業(yè)就會(huì)對創(chuàng)新型的思路有較大的抵觸心理，然而伴隨時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新是必不可少的，必須要緊跟時(shí)代的潮流，滿足客戶的需求，最重要的就是傳統(tǒng)的管理中存在大量的弊端。

（一）遵循了傳統(tǒng)的整體框架結(jié)構(gòu)。企業(yè)所制定的組織結(jié)構(gòu)必須要變更，只有這樣才能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從目前的情況可以看出，大部分的企業(yè)都遵循了傳統(tǒng)框架內(nèi)的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行管理，忽略了對結(jié)構(gòu)的不斷更新。信息技術(shù)正在被越來越多的人所接受，互聯(lián)網(wǎng)更是展現(xiàn)了多種的思維模式。由于市場加大了變化的頻率，造成企業(yè)并不能跟上市場的步伐，這也意味著企業(yè)所取得的效果并不明顯。對于目前的市場來說，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)嚴(yán)重抑制了其創(chuàng)新性，不能為企業(yè)提供管理的優(yōu)勢。企業(yè)雖然借鑒了外來先進(jìn)的理論，但是并沒有充分的利用，“互聯(lián)網(wǎng)+”的重點(diǎn)在客戶，管理模式要貼近客戶，才能不斷的開拓新市場，企業(yè)管理者的管理認(rèn)知并不成熟，并沒有從根本上去借鑒。最嚴(yán)重的是，企業(yè)以自己為中心，忽視了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下客戶的思維方式。

（二）管理制定的規(guī)劃不適宜。在現(xiàn)代環(huán)境的影響下，計(jì)劃路徑中的傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)存在較大的制約性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不僅不能拓寬自己的思路，還會(huì)受到各種創(chuàng)新的制約，企業(yè)通過傳統(tǒng)的營銷方式，制定了營銷的核心，但是，企業(yè)處于營銷的表面，通過印刷宣傳單，發(fā)布廣告等去宣傳。這種宣傳方式并不能為客戶提供足夠的信息，而網(wǎng)絡(luò)恰巧解決了這種難題，并且提供了更加準(zhǔn)確的消息。因此，倘若企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)的模式，企業(yè)的發(fā)展將得不到保障。

（三）不能吸納新型的人才。在部分企業(yè)之中，人才管理的流程過于單調(diào)，嚴(yán)重缺乏了其靈活性，在日常的工作過程中，企業(yè)通過嚴(yán)格的規(guī)定來管理員工，嚴(yán)重限制了員工的自由，這種充滿壓抑和緊張的工作氛圍嚴(yán)重影響了員工的工作效率。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，技術(shù)類的人才是不可缺少的，要營造一個(gè)輕松愉悅的氛圍，讓員工擁有一定的自由空間，只有這樣，才能夠在某些程度上彰顯企業(yè)對員工的重視。但是，大部分的企業(yè)管理者都認(rèn)為只有嚴(yán)格的管理制度，才能更好的管理員工，減少錯(cuò)誤率的發(fā)生，然而企業(yè)卻忽視了與員工之間的交流，約束了員工的活動(dòng)空間，制約了員工的積極性。

四、戰(zhàn)略路徑下的管理創(chuàng)新。

網(wǎng)絡(luò)具有開放式的優(yōu)點(diǎn)，可以提供一些消費(fèi)信息，互聯(lián)網(wǎng)中的在線經(jīng)濟(jì)可以有效的避免直接面對市場的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)還為消費(fèi)者增加了大量的體驗(yàn)，增加了企業(yè)的利潤，新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)影響企業(yè)未來的發(fā)展，也會(huì)改變企業(yè)的發(fā)展模式。

要?jiǎng)?chuàng)新根本理念，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新背景下，企業(yè)喪失了成本低的優(yōu)勢，使競爭的狀態(tài)更加多樣化。另外還要遵循以人為本的新思路，傳統(tǒng)的管理具有很強(qiáng)的層次感，對待員工極為嚴(yán)格，這種流程不僅不會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，還會(huì)威脅企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，把更多的重點(diǎn)放在客戶身上。這也就意味著讓員工找到了歸屬感，更加熱愛企業(yè)，全身心的投入到企業(yè)的工作之中，從而讓企業(yè)獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

結(jié)語：

在“互聯(lián)網(wǎng)+”新背景下，每個(gè)行業(yè)的競爭都非常激烈，企業(yè)要明確管理過程中的難題，從而找到合適的措施去解決，最重要的是要把握好時(shí)機(jī)，讓企業(yè)的利潤達(dá)到最大化，還要讓企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行有效的溝通。企業(yè)要分析 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

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