淺談機(jī)械制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

趙中民

摘? ?要：機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，目前，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)正在飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到世界第一，我國(guó)已經(jīng)成為機(jī)械制造大國(guó)。在機(jī)械制造飛速發(fā)展的過(guò)程中，不僅人們關(guān)注生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，國(guó)家也開(kāi)始重視生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。為了更好地避免安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)過(guò)程中的安全提供保障，現(xiàn)階段正在不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且取得了較好的成效。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè)管理;機(jī)械制造

1? ? 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述

在機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，由許多獨(dú)立的程序和工藝組成。機(jī)械制造業(yè)本身具有較多的特點(diǎn)，每個(gè)產(chǎn)品都有獨(dú)特的工藝流程，需要經(jīng)過(guò)不同的車間和工藝加工制造，在進(jìn)行制造的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照工藝流程和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工制造，在制造完成后，要對(duì)產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，確保質(zhì)量和綜合性裝備符合相關(guān)規(guī)定后才能得到最終的產(chǎn)品。離散型的生產(chǎn)方式是目前我國(guó)在機(jī)械制造過(guò)程中對(duì)需要進(jìn)行加工的產(chǎn)品采用的最普遍的生產(chǎn)方式，機(jī)械生產(chǎn)時(shí)比較明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是先生產(chǎn)一些零碎的小部件。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要是建立安全生產(chǎn)中的責(zé)任制，制定出關(guān)于生產(chǎn)的操作流程和安全管理制度，對(duì)隱藏在生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和比較嚴(yán)重的隱患進(jìn)行治理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)的行為和流程，還建立起對(duì)安全生產(chǎn)起到預(yù)防作用的制度。

2? ? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作用

2.1? 樹(shù)立正確的發(fā)展觀

機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要方針是：以預(yù)防安全事故為主要目的，機(jī)械制造生產(chǎn)過(guò)程中把安全放在第一位，實(shí)行綜合的管理制度來(lái)治理生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中最重要的一項(xiàng)舉措是樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的安全發(fā)展觀念。在機(jī)械制造企業(yè)中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)范性和系統(tǒng)性。不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，具有現(xiàn)代安全管理的方向性，成功地推動(dòng)了我國(guó)安全生產(chǎn)的發(fā)展。在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，把基層工作的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)作為強(qiáng)化和圍繞的重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作人員的行為。

2.2? 維護(hù)企業(yè)人員權(quán)益

機(jī)械制造企業(yè)的主要目的是生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開(kāi)企業(yè)中的每一位制造人員。實(shí)行安全生產(chǎn)的主要目的是保護(hù)所有企業(yè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，有效提高了機(jī)械制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行機(jī)械制造的過(guò)程中，如果安全生產(chǎn)的工作沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)的安全就得不到保障，任何一位技術(shù)人員和制造人員都不會(huì)愿意在一個(gè)沒(méi)有安全保障的企業(yè)工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才出現(xiàn)缺空的現(xiàn)象，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被淘汰甚至倒閉，只有切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到位，讓人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全得到保障，才有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3? 落實(shí)生產(chǎn)主體責(zé)任

機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有效地落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。建立分級(jí)管理制度，完善以責(zé)任為中心的管理機(jī)制，利用機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備、環(huán)境和企業(yè)健康發(fā)展的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)所有的設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，把生產(chǎn)過(guò)程中的安全作為基礎(chǔ)保障條件，有效地提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)和安全管理水平，為機(jī)械制造企業(yè)的安全管理提供了保障，讓操作更加規(guī)范，讓工作更加標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施過(guò)程，一定程度上加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入，切實(shí)地排除安全隱患的成功降低了發(fā)生安全事故的概率，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供了有力保障。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求將生產(chǎn)責(zé)任從機(jī)械制造企業(yè)的法定代表人開(kāi)始落實(shí)到各個(gè)部門、人員和崗位中去，把安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，讓企業(yè)的所有人員自覺(jué)遵守生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，真正地將安全生產(chǎn)的主體責(zé)任落實(shí)到位，從而保證了機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.4? 防范事故的發(fā)生

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要要求機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)基本工作的管理，建立完善的安全管理體系和相關(guān)的管理制度，促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全隱患的治理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)讓安全生產(chǎn)的技術(shù)更加完善，讓安全生產(chǎn)的工作更標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了制造人員的安全制造意識(shí)，并加強(qiáng)所有人員對(duì)安全事故提前進(jìn)行預(yù)防的觀念，對(duì)事故的發(fā)生起到一定的防范作用，讓企業(yè)制造人員的生命安全得到保障，有效提高對(duì)安全事故的預(yù)防能力和控制能力，從而推動(dòng)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

3? ? 機(jī)械制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下的ERP系統(tǒng)

消費(fèi)者或客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在電子商場(chǎng)了解產(chǎn)品性能、價(jià)格，通過(guò)電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單;生產(chǎn)者通過(guò)ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購(gòu)和生產(chǎn)制造指令，通過(guò)電子商務(wù)完成物料采購(gòu)、支付活動(dòng)。通過(guò)供應(yīng)鏈緊密集成，物料不間斷的流動(dòng)，達(dá)到減少庫(kù)存的目的，最大限度地減少經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，制造商要從過(guò)去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)，提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3? 企業(yè)績(jī)效管理BPM

BPM是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，對(duì)整個(gè)公司、部門和員工的績(jī)效進(jìn)行分析，以建立完善的激勵(lì)機(jī)制，促成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的績(jī)效。

4? ? 結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)有重要的影響，要做好安全生產(chǎn)建設(shè)的工作，在企業(yè)樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀念，把企業(yè)人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，把“以人為本”的發(fā)展觀念落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓企業(yè)能夠得到全面的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張海敏.木工機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建探討[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2019（11）：33-36.