淺談先進合理的原材料消耗定額的制定及管理

劉赟

摘 要：原材料消耗定額是企業生產成本核算的前提和基礎，因此先進合理的原材料消耗定額的制定及管理顯得尤其重要。文章從原材料消耗定額的概念入手，結合航宇公司材料定額的現狀，參照先進合理的原材料消耗定額的三大標準，淺談如何制定及管理先進合理的原材料消耗定額，希望給材料定額員一定的參考和借鑒。

關鍵詞：技術計算法;統計分析法;經驗估算法

中圖分類號：TH12?文獻標識碼：A?收稿日期：2018-10-17

作者簡介：劉 赟（1975—），女，湖北襄陽人，工程師，本科，研究方向：材料定額。

一、原材料消耗定額的概念

原材料消耗定額，是指在一定的生產、技術、組織條件下，根據產品設計結構、技術要求、工藝方法和生產技術條件等規定，為制造單位產品（或完成某項生產任務）需要消耗的各種原材料的數量。它體現了生產活動各個環節對原材料的消耗情況和利用程度。

二、先進合理的原材料消耗定額的三大標準

（1）材料定額電子化、有材料定額系統。

（2）材料定額工作應提前，定額可供采購部門及早備料。

（3）新技術、新材料、新設備在不斷地出現，材料定額應做及時調整。

三、先進合理的原材料消耗定額的制定

1.材料定額電子化

現狀：已有材料定額系統，但還是在走紙質版本，應改進。

建議：材料定額電子化，不要再發放紙質版本;材料定額應與CAPP系統集成，直接提取定額數據，保證數據同源。

2.材料定額工作應提前

在設計圖剛下發即可制訂，供采購部門及早備料。

3.選用合適的材料定額制定方法

（1）制定成批生產產品的材料定額采用技術計算法。技術計算法是在各種技術資料比較完善的情況下，根據零件本身的最大外廓尺寸，加上在一定的生產、技術條件下所必需的加工余料和損耗來計算材料消耗定額，這種方法計算的定額比較準確可靠。

技術計算法中，常用的是下料法。盡量選用適合毛料倍數尺寸的材料，進行最經濟合理的排樣，將其產生的邊角余料和夾頭等按比例分攤到每個零件上，從而計算出單位零件的原材料消耗定額。

（2）對輔材、不易計算而又難以測定的材料采用統計分析法。統計分析法是根據積累的原材料實際消耗統計資料，結合當前生產變化情況和設計、工藝、操作技術等方面的因素，通過綜合對比分析，找出消耗規律，從而制定出其平均先進的消耗定額的方法。

（3）對新產品或轉階段時采用經驗估算法。經驗估算法是根據生產經驗，參照類似產品的定額資料，通過對比分析，從而估算求得定額的方法。這種方法帶有一定的局限性，準確性差，只能應急用。

小結：工作中往往要綜合運用上述三種方法，才能取得良好效果。

四、先進合理的原材料消耗定額要實行動態管理

（1）定期檢查各項定額的實用性。對于各類定額要有考核，發現變化要及時更改。

（2）產品更新換代很快，新技術、新工藝、新材料、新設備又不斷地出現，這些勢必會影響到材料定額。對工藝改進的產品要尤其關注其定額的變化，材料定額應隨工藝的改變及時調整。

（3）對特殊的產品要進行隨時測定，保證定額的準確性和指導性。

（4）對材料定額員的管理要求。①及時更改定額。材料定額員在接收到工藝更改單后，要及時更改定額，保證定額和工藝的一致性。②解決好電子文件的備份問題。凡是電子的文件，都會涉及由于種種不可預知的因素導致文件丟失的問題。因此，材料定額員需要定期對文件作備份，防止文件丟失。③加強企業定額管理對標學習和培訓教育兩項工作。通過與定額管理先進企業的對標學習交流，及時發現自身的不足;通過加強教育培訓，從根本上提高定額管理人員的技能。

這是一個日新月異的時代，軟件的更新換代非常快，因此要求材料定額員要不斷更新自己的知識結構，并加強各辦公軟件的學習，以適應時代的發展。

總之，先進合理的原材料消耗定額能有效提升企業生產技術和管理水平，因此企業必須予以重視，材料定額員也必須與時俱進、以制定出先進合理的原材料消耗定額為己任。

參考文獻：

[1]王 春.加強材料定額管理降低材料消耗[J].魅力中國，2017（37）.

[2]文芳綢.材料消耗定額的作用及制定方法[J].發展，2016（5）.