體育需求的視角下大中型企業職工體育管理對策研究

林溫苗

一、大中型企業職工體育的新需求

新時期，大中型企業職工出現了新的體育需求：鍛煉時間和頻率增加、體育活動項目多樣化、體育場地器械專業化、體育指導常態化等。如何基于職工體育的新需求，改變大中型企業職工體育的傳統管理模式，探索既充滿活力又集服務性、經營性于一體的職工體育管理模式，提高職工體育鍛煉的參與率和積極性，是在大中型企業發展職工體育過程中迫切需要解決的問題。

二、大中型企業職工體育的管理對策

（一）職工體育比賽的組織方式

由大中型企業工會負責牽頭，委托社會體育公司組織大中型企業職工體育比賽或活動是將來發展的趨勢，這種管理方式發揮了體育公司有專職的管理人員、專業體育指導員、新穎的活動策劃理念等優勢，注重職工活動的內容、形式和效果，為職工提供了更到位、貼心的體育服務，吸引更多的職工參與活動。鼓勵與體育產業相關的大中型企業成立體育公司，在服務本單位職工體育活動的同時，也通過承接體育賽事、體育旅游項目開發等為大中型企業創造更多的經濟收益。

（二）職工常態性體育活動的開展方式

基于職工體育項目需求多樣化的趨勢，要長期、定期地開展活動，職工體育協會就是較符合職工新需求的開展方式。大中型企業工會應發揮職工中體育骨干的特長和號召能力，由他們作為各個職工協會的領頭人，通過工會組織牽頭、體育骨干申報體育活動項目、職工報名參會等步驟，在大中型企業內部建立職工體育協會，各體育協會根據職工的實際情況定期開展體育活動，滿足職工們的不同體育需求。在職工體育協會的管理方面，把協會的管理和活動開展交給會員自主安排，會員民主選舉會長，會長管理會員，實行“會長負責制”的管理辦法，實現“會員參與，人人鍛煉”。

（三）體育指導員的能力提升

現階段職工對體育指導員的需求程度在不斷增加，而大中型企業存在職工體育指導員人員不足、專業水平不高、組織能力差等問題，因此，企業應安排職工體育指導員或體育骨干參加社會體育指導員的培訓，學習體育保健、體育健身方法等相關知識以及專業技能，培養和提升職工體育指導員的專業素養和綜合管理能力，帶領更多的職工參與到職工體育活動中。另外，企業與其他單位之間多開展交流學習活動，通過參觀、學習職工體育組織管理工作較突出的單位，拓寬企業職工體育指導員的管理思路，“以強帶弱”、“以先帶后”；還可以通過與其他單位合作完成體育培訓、活動等，提高大中型企業職工體育指導員的實踐能力。

（四）體育活動經費的開源節流

提倡大中型企業建立“職工體育活動基金”制度，通過企業工會經費、企業文化建設經費、企業其他可支配收入、爭取贊助費、參與活動的職工繳納活動費等多種途徑籌集活動經費。活動經費應“開源”與“節流”并行，精準使用使用活動經費：每年年初對職工體育活動開展做整體的計劃，使得職工體育活動基金在全年合理分配、有效利用；將經費開支細化，明確使用項目，做到專款專用、有的放矢。

（五）體育活動時間的合理安排

基于大中型企業職工希望增加體育活動時間和頻率的迫切需求，首先要提高大中型企業職工參與體育鍛煉的意識，同時企業也要為職工創造良好的體育鍛煉環境，讓職工樂于“擠出時間”參與鍛煉。同時，企業應科學、合理安排職工的工作時間，有效地利用“工間”時間和“業余”時間，盡量將職工體育活動安排在大部分職工能夠參與的時間段，比如：工間、午休時間或下午下班后這些時間段，把職工們閑散的時間整合起來進行體育培訓、體育活動，讓更多的職工有時間參與體育鍛煉。

（六）體育活動場地器材的有效利用

大中型企業職工希望能享受到舒適整潔的體育活動場地和器材，因此，在企業體育場地器材的建設之前，要對職工喜愛的運動項目、體育場地器材需求程度等進行調查、分析，再根據企業活動經費、場地面積、職工的參與率等情況綜合考慮，來決定場地、器材的建設，將職工體育活動場地、器材最大化利用，防止企業內部出現一些場地器材“不夠用”，另一些場地器材“用不夠”的現象。另外，大中型企業還可以通過租用商業體育活動場地、與其他單位共享體育場地，以及有效利用社區、學校、工人文化宮等公共體育資來解決體育活動場地器材不足的問題。

三、結論

基于大中型企業職工的體育需求不斷升級的現實狀況，采用委托體育公司組織職工體育比賽或活動、建立職工體育協會開展日常體育活動等方式，提高職工參與體育活動頻率和效率；通過“外練內修”提高大中型企業職工體育指導員水平，建立“職工體育活動基金”制度解決職工體育活動經費困難問題；采用企業體育活動場地有針對性的建設和有效利用公共體育資源并駕齊驅的方法；科學利用的“工間”和“業余”時間，提高職工參與體育活動的積極性和參與率，滿足大中型企業職工差異化的體育需求。