“一帶一路”快車上的三胞集團

靳晶+劉源隆

近年來，三胞集團緊緊抓住“全球化”和“新常態”下發展機遇，搭乘國家實施“一帶一路”建設這列快車，一方面，著力并購國際一流企業搶占未來發展制高點，另一方面，積極開展文化交流引領企業國際化進程，探索出一條中國民營企業深度參與“一帶一路”建設的新路子。

今年1月31日，英國首相特蕾莎·梅來華訪問，2月2日她抵達中國之行的最后一站上海，出席中英商業論壇，會后她單獨會見了三胞集團董事長袁亞非。這次會面，讓袁亞非和三胞集團又登上了新聞頭條。

袁亞非說：“能受到英國首相特蕾莎·梅的接見，我十分高興。我非常支持中英兩國的友好合作關系，也非常感謝三胞集團1.7萬名英國員工多年來的辛勤工作。”

2014年，三胞集團旗下南京新百收購了英國百年百貨House of Fraser，袁亞非成為House of Fraser實際控制人，為英國提供了約1.7萬個工作崗位。次年，三胞集團重要戰略合作伙伴成功收購英國百年玩具店Hamleys。

目前三胞集團及旗下企業和戰略合作伙伴已在中國開設了兩家大型House of Fraser百貨商場、三家Hamleys玩具店，其中北京王府井店是目前Hamleys全球單體面積最大的店。英國駐華大使吳百納在出席Hamleys北京王府井店開業典禮時評價袁亞非“為中英兩國關系做出了巨大貢獻”。截至2016年，三胞集團總資產突破1200億，年銷售總額達1300億元，2017年位列“中國企業500強”第124名，“2017中國民營企業500強”第21名。

面對這些成績，袁亞非顯得謙遜。在他看來，2017年是三胞二次創業的“生根”年。

“人生本無正確的選擇，只有靠我們的努力，把原來的選擇變得正確。”

三胞集團原來是以傳統零售業為主營業務的民營企業。隨著中國經濟社會的發展和國內外形勢的變化，三胞集團逐漸感覺到原有產業發展后勁不足，急需優化產業結構，因此進行了企業轉型發展的積極嘗試。

十八大以來，三胞集團深刻領會黨中央一系列新判斷新決策，主動適應經濟新常態，主動響應供給側結構性改革，搶抓轉型發展機遇，對標國際先進的品牌、技術和管理經驗，率先探索了國內傳統企業轉型升級的新路子，形成了新消費和新健康兩大主業協同發展的戰略布局，為企業今后一個時期的發展奠定了良好的基礎。

在新消費產業方面，通過引進全球先進的商業模式、管理系統和供應鏈體系，促進國內消費產業的轉型。

三胞集團是從電腦零售起家，可以說實體零售就是三胞的“基因”。面對互聯網對傳統商業的沖擊，袁亞非的思考是：只能滿足物質消費需求的商業模式終將被線上取代，而能夠滿足精神消費需求的商業模式在線下才有存在的意義。所以，線下商業依然前途光明，但關鍵在于轉型，在于如何為客戶提供精神價值及體驗價值。

2014年三胞集團旗下南京新百收購了英國老牌百貨House of Fraser，2015年又戰略引進了英國著名玩具商店Hamleys，目前這些海外商業項目均已在國內落地。國際先進的商業運作理念與中國傳統商業模式相融合，為顧客提供公平的價格、豐富的產品、獨特的場景體驗，有力地推動了中國傳統百貨的轉型升級。

在新健康產業方面，三胞集團業務涵蓋臍帶血干細胞存儲、基因檢測、細胞免疫治療、養老服務、醫院管理等領域，形成了“生有所望、病有所醫、老有所養”的全生命周期健康產業生態。

中國已快速進入老齡化社會，2016年中國60周歲以上老齡人口超過2.1億，養老產業已成為關系民生福祉的朝陽產業。目前養老服務業發展存在利潤低、投資回報周期長問題，袁亞非說：“我認為主要是沒有解決好兩個‘不匹配問題：一是多元化的養老需求與單一的養老業態不匹配；二是滯后的養老金融與實體養老產業不匹配。”

其實，早在2008年，三胞集團就開始著手布局健康養老，旗下的安康通是中國最早的居家養老企業。2014年，三胞集團又收購了全球最先進的居家養老企業以色列Natali（納塔力），2015年又收購了以色列領先的A.S.Nursing護理公司，這家公司擁有30多年的服務經驗，旗下25家分支機構遍布以色列全國。

通過引進國外成熟的居家養老系統和標準，三胞集團不僅給國內老人帶來了更好的養老服務，也促進了國內養老事業的發展。截至目前，三胞集團在國內的老年用戶覆蓋人群已經超過1000萬人，成為世界最大的居家養老企業。

生物醫療領域也是三胞健康產業發展的主要方向。多年來，三胞集團及旗下上市公司南京新百積極布局臍帶血干細胞儲存業務。2016年，三胞集團、南京新百參設并購基金收購在美國紐交所上市的中國臍帶血庫企業集團（CO集團）。南京新百收購了新加坡上市的康盛人生集團（Cordlife）20%的股權，以及山東齊魯干細胞工程有限公司76%的股權。CO集團及齊魯干細胞公司擁有我國衛計委頒發的7張臍帶血庫牌照中的4張，在北京、廣東、浙江和山東等地享有獨家的經營權。一系列收購完成后，三胞集團在臍帶血造血干細胞儲存上總量近120萬份，將成為全球最大的臍帶血造血干細胞儲存企業，而世界第二名美國CBR（美國臍帶血庫公司）僅有50多萬份。

以細胞免疫治療為代表的精準醫療是下一代醫學應用的主要方向。“讓中國人盡快用上世界上最好的藥品”，這是袁亞非的夢想。2017年6月，三胞集團以8.19億美元完成了對美國生物醫藥公司Dendreon（丹瑞）的全資收購，從而獲得了全球首個也是唯一被美國FDA（食品藥品監督管理局）批準的前列腺癌細胞免疫治療藥品Provenge（普列威）的所有權。Provenge是中國企業在美國收購的唯一生物類原研藥，也是中國企業在海外收購的唯一的細胞免疫治療藥物。endprint

“2017年，我們確定了‘以新健康、新消費為主業，以新科技為手段，以場景為基礎，以數據為資源，打造全球化現代服務業平臺組織的戰略愿景：我們進一步完善了‘新健康和‘新消費兩大主業協同發展的戰略布局，投資并購項目一一落地生根；我們成立了八大產業集團，組織、人員基本到位，多服務、少管控的思想逐步貫徹實施。”袁亞非表示。

今年春節前，袁亞非在三胞集團的新春致辭中，分享了一句話給三胞人：“人生本無正確的選擇，只有靠我們的努力，把原來的選擇變得正確。”這句話或許能勾勒出三胞目前的發展態勢。

“懦夫從不啟程，弱者死于途中，企業家永遠前行！”

“懦夫從不啟程，弱者死于途中，企業家永遠前行！”袁亞非日前在獲得“2017十大經濟年度人物”時如此感言。“十大經濟年度人物”從“創新性、顛覆性、前瞻性、成長性、持續性”五大維度來評選各行各業的領軍人物，評選范圍覆蓋中國商業各個領域。

在25年的創業歷程中，袁亞非始終堅持政治上依靠組織、發展上瞄準市場，堅持以創新為動力、以戰略為引領，堅持“善陣者不戰、順勢而不逐流、明道而非常路”的經營思想，搶抓機遇，依托人才，帶領企業不斷實現一個又一個新的跨越。

從電腦零售起家，到進軍商業百貨，再到拓展健康養老服務和生物醫療領域，三胞集團從事的都是充分競爭性行業。以零售業起家的三胞集團，零售服務的本質貫穿于集團的各個產業中，無論是商業百貨、還是3C零售、或者大健康都離不開對客戶群體的服務，雖然服務的具體內容有所不同，但實質都是向客戶提供滿足其需求的服務。三胞集團深入利用互聯網、大數據等技術手段對消費場景進行還原，協調集團內外各方資源，打造全場景、全產業鏈的現代化服務業。袁亞非認為，三胞的企業使命，就是要幫助人們實現健康快樂的生活。

近年來，三胞集團緊緊抓住“全球化”和“新常態”下發展機遇，搭乘國家實施“一帶一路”建設這列快車，一方面，著力并購國際一流企業搶占未來發展制高點，另一方面，積極開展文化交流引領企業國際化進程，探索出一條中國民營企業深度參與“一帶一路”建設的新路子。

袁亞非認為，現在我國經濟正處在轉型升級的關鍵時期，“走出去”并購國外優秀的企業，引進其先進的運營模式和管理系統，是國內企業實現彎道超車、快速轉型升級的最好捷徑。對此，他提出了“用未來定義未來”的嶄新理念，即世界上最好的東西就是我們未來發展的方向，把這些東西收購過來，相當于建立了我們自己的未來。正是基于這樣的理念，三胞集團“走出去”有一個共同的特點：沒有并購海外的房產、礦產資源，而是購買先進的品牌、技術、管理系統和商業模式。

自2014年以來，三胞集團也努力探尋與“一帶一路”沿線國家在多維度、多層次、多方面的合作與交流，不斷擴大“一帶一路”朋友圈。目前，已經與新加坡、印度、捷克、斯洛文尼亞、埃及等40多個“一帶一路”沿線國家建立了友好交流，這些國家的駐華領館或商務官員先后到訪三胞，三胞集團也積極進行了回訪，尋找機會發展互利互惠的合作伙伴關系。江蘇省、南京市政府也將三胞集團作為參與“一帶一路”建設的典范，多次在三胞集團舉行與“一帶一路”相關的研討會。

袁亞非表示，未來，三胞集團將立足中國，繼續堅持跨國發展的戰略，特別是擴大在“一帶一路”沿線國家的業務布局，整合全球資源，加強產能合作，通過先進技術、優質產品造福沿線各國人民。

在三胞集團企業文化展廳一進門的位置，有一面墻記錄了三胞集團25年來發展的大事。在袁亞非看來，三胞集團發展到今天，首先得益于中國共產黨的領導，得益于改革開放這個偉大的時代。“三胞走過的路就是改革開放四十年來所有中國企業走過的路。”袁亞非說。他堅信“中華民族的偉大復興，呼喚偉大的民族企業”，并以此作為企業奮斗的目標和精神動力。endprint