市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的分析

郝雷

[摘 要] 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展迎來(lái)了全新的機(jī)遇，同時(shí)也遭遇到一定的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件中，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理模式提升企業(yè)的管理水平和管理效率，這將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的新方向。現(xiàn)階段的企業(yè)應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)放在提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能和內(nèi)部管理效率之上，這就需要革新現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生命活力，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高。現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)不能很好地滿足市場(chǎng)的需求。企業(yè)要想不斷地發(fā)展壯大，就要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，改革和完善傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式。把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求作為重點(diǎn)，不斷地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式的變遷

企業(yè)管理模式指的是企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依據(jù)管理者的價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行指揮、組織以及激勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)管理模式需要結(jié)合企業(yè)自身的情況與管理者的風(fēng)格，合理地配置企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源，讓資源以高質(zhì)量、低成本的方式轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中獲得盈利。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要始終統(tǒng)籌安排好資源的使用，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的效率最大化，實(shí)現(xiàn)資源利用的有效化、合理化。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，可以將企業(yè)現(xiàn)代化管理理論劃分為：傳統(tǒng)的理性管理階段、非理性的管理階段、非理性與理性融合的管理階段以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的組織管理階段。

（一）理性管理階段

傳統(tǒng)的理性管理階段注重的是管理職能和組織方式的探究，借助對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理進(jìn)程、管理機(jī)構(gòu)的整合調(diào)整，逐步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）非理性的管理階段

非理性的管理階段更加注重企業(yè)的價(jià)值規(guī)范和宗旨信譽(yù)，不斷地為企業(yè)添加軟管理的因素，運(yùn)用企業(yè)文化的形式來(lái)提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，并提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率[1]。

（三）非理性和理性融合的管理階段

非理性和理性融合的管理階段更加注重企業(yè)管理組織的文化、流程等方面的創(chuàng)新，特別是對(duì)于理性管理程序都就集中在作業(yè)流程之中。

（四）組織結(jié)構(gòu)管理階段

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的組織結(jié)構(gòu)管理階段的核心內(nèi)容就是挖掘更好的企業(yè)技術(shù)，尋找學(xué)習(xí)型的員工，由此讓企業(yè)發(fā)展和員工的職業(yè)訴求更好地統(tǒng)一起來(lái)，以此提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)管理模式的建立

在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的發(fā)展中，管理理論不斷升級(jí)，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出明顯的動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式起步較晚，現(xiàn)在還處于探索和形成的階段，但在各種管理制度方面已經(jīng)有所建樹(shù)，影響企業(yè)管理制度的障礙也在逐步地得到化解。同時(shí)，企業(yè)管理模式中的非制度性因素不斷增加，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化管理的因素直接影響到了企業(yè)的管理效率。這是對(duì)于企業(yè)管理模式的全方位、多層次的改革，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)了巨大的影響[2]。

（一）簡(jiǎn)單分工管理模式

分工作為人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的重要方向，是提升企業(yè)效率提升的有效途徑。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中之中，企業(yè)管理從簡(jiǎn)單的人事、資金、資產(chǎn)等方面來(lái)實(shí)行分工管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

（二）綜合的分工管理模式

近幾年我國(guó)的科學(xué)技術(shù)在不斷升級(jí)，直接促使了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式逐步走向完善。企業(yè)內(nèi)部的分工管理逐漸地趨于細(xì)致化，但是太過(guò)詳細(xì)的分工又會(huì)導(dǎo)致太過(guò)瑣碎的業(yè)務(wù)流程。管理層的信息共享，不僅沒(méi)有激發(fā)人員的工作積極性，還限制了人員自身的創(chuàng)造性。企業(yè)外界和內(nèi)部的信息傳遞被限制，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息的反饋能力大大減弱。又因?yàn)槭袌?chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)資源和能力也直接影響到綜合分工管理模式的運(yùn)用。

（三）集成整合管理的模式

隨著我國(guó)企業(yè)信息化的快速發(fā)展，集成技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。在保證企業(yè)技術(shù)資源先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，不斷地對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)。集成化的管理模式具有包容性和很強(qiáng)的探索性，在不斷地發(fā)展和完善過(guò)程中，會(huì)自主升級(jí)為更有生命力的新企業(yè)管理模式。這不僅有效地提升了企業(yè)的管理效率，而且能夠大幅提升企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)的管理模式是為了完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的人員管理方案和組織框架，都是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所服務(wù)的。在國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理中仍然存在許多問(wèn)題，主要集中在以下幾點(diǎn)。

（一）企業(yè)內(nèi)部的管理觀念非常落后

在國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理中更加側(cè)重生產(chǎn)和計(jì)劃，一味追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，輕視了內(nèi)部的管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等工作還在沿襲傳統(tǒng)的管理思路，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升[3]。現(xiàn)行的管理模式和管理理念沒(méi)有幫助企業(yè)管理層更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，反而是讓管理者獲取了滯后的市場(chǎng)信息，進(jìn)而出現(xiàn)了錯(cuò)誤的市場(chǎng)判斷，這樣就為企業(yè)帶來(lái)了許多負(fù)面影響。

（二）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余且不靈活

相較于國(guó)外的企業(yè)管理，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的時(shí)間還太短，沒(méi)有很好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)顯得冗余、僵硬、傳統(tǒng)，并不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)積極的發(fā)展需求。也有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中太過(guò)重視經(jīng)濟(jì)效益的獲取，從而忽視了自身結(jié)構(gòu)組織的優(yōu)化和升級(jí)，直接導(dǎo)致企業(yè)的管理模式落后，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）企業(yè)的管理制度不完善

國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但還是沒(méi)有形成更加適合的管理制度。國(guó)內(nèi)有的企業(yè)雖然已經(jīng)形成了管理制度，但是并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，使得管理體系存在許多的漏洞和問(wèn)題。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度的完善缺乏方向性，不能充分地調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)制定的管理制度不能很好地發(fā)揮出自身的效用。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理模式的優(yōu)化路徑

（一）要具備創(chuàng)新的管理理念

企業(yè)要進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，要掙脫傳統(tǒng)思想對(duì)于企業(yè)管理理念的束縛。要積極地借鑒和吸收先進(jìn)的管路理念，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)打造創(chuàng)新式的管理理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。創(chuàng)新管理理念要從企業(yè)上層向著下層滲透，逐步地使其貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中。要讓所有的人員具備危機(jī)意識(shí)、全局意識(shí)，從綜合的角度思考企業(yè)的發(fā)展所面臨的問(wèn)題。要清楚地制定企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而制定出科學(xué)有效的企業(yè)管理制度。

（二）要搭建更加科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，通過(guò)重組企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)要以市場(chǎng)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)性，始終遵循人性化、科學(xué)化、高效化的發(fā)展原則。搭建起更加合理高效的組織結(jié)構(gòu)模式。同時(shí)要在日常的工作中，通過(guò)鼓勵(lì)的方式讓員工積極發(fā)表企業(yè)建設(shè)的建議，進(jìn)一步提升企業(yè)的民主性建設(shè)，提升企業(yè)的綜合活力。另外，企業(yè)自身要不斷地完善管理制度。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是健康穩(wěn)定的管理制度，將其作為人力資源管理的前提，并以創(chuàng)新思維去制定出最適合企業(yè)的管理制度。高效的人力資源管理手段，才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)自身要能夠吸引足夠多的優(yōu)秀人才，并通過(guò)培訓(xùn)的形式來(lái)提高人才素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督制度的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理。企業(yè)還要通過(guò)教育來(lái)提升人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，從思想的層面不斷提升人員的綜合素質(zhì)。要借助人員對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感來(lái)制定出更加高效科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)效率。合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升人員的職業(yè)責(zé)任感，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)更好地結(jié)合起來(lái)，并提升人員的薪酬待遇以便留下更多的專(zhuān)業(yè)人才。

（三）升級(jí)和優(yōu)化內(nèi)部的人員配置

現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)要搭建更加科學(xué)高校的管理體系，積累更多的技術(shù)人員和管理人員。企業(yè)內(nèi)部要形成最優(yōu)化的人員和資源配置，以此來(lái)激發(fā)人員的工作熱情和工作潛力。這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以提升企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)的管理層要從多個(gè)層面去考察人員的綜合素養(yǎng)，利用高薪來(lái)吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。管理者要對(duì)人員的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行更加深刻的認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)的人力資源配置體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。與此同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)肅對(duì)待人才培養(yǎng)的問(wèn)題，更加理性的選擇適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，并加大對(duì)人才的培養(yǎng)和教育力度，幫助企業(yè)不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

五、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

（一）對(duì)企業(yè)的決策主體進(jìn)行轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的管理模式中決策主體都是由管理者或商業(yè)精英來(lái)?yè)?dān)任的，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，結(jié)合信息化大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理模式的沖擊，讓企業(yè)的決策主體向著一線的員工轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的扁平化。互聯(lián)網(wǎng)和信息化的快速發(fā)展，不僅加快了信息的傳播速度和范圍，更是為“大眾化”管理模式的實(shí)現(xiàn)提供了可能。由于基層員工對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況更加清楚，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)地作出反應(yīng)。這樣的新形式?jīng)Q策模式提升了員工的積極性和企業(yè)的凝聚力，還發(fā)揮了集體的高效執(zhí)行力。

（二）決策方式的轉(zhuǎn)變

信息化的管理模式幫助企業(yè)管理者從單純的依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行決策，轉(zhuǎn)化為通過(guò)數(shù)據(jù)的收集、分析，然后再進(jìn)行科學(xué)的決策。避免出現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)主義”，讓企業(yè)決策變得更加科學(xué)準(zhǔn)確，進(jìn)一步降低因?yàn)闆Q策給企業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。總之，就是通過(guò)信息化的大數(shù)據(jù)分析，來(lái)改變企業(yè)傳統(tǒng)的決策主體和決策方式，形成更加科學(xué)合理的企業(yè)管理模式，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)內(nèi)的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式還是存在許多的問(wèn)題。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地調(diào)整自身的發(fā)展方向，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)給予足夠的關(guān)注。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新管理企業(yè)的管理理念，搭建更加高效和完善的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員要進(jìn)行人力和資源的合理分配，探索出符合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式。這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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