賦能領(lǐng)導(dǎo)力全解析

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

作 者：田俊國(guó)

出 版 社：浙江人民出版社

出版時(shí)間：2017年7月

“賦能”這個(gè)概念能火起來(lái)，要?dú)w功于阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席曾鳴教授在《重新定義公司》推薦序中的一段話：“未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。” 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，一切都被重新定義。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要為員工賦能，更要為自己賦能。那么，什么是賦能領(lǐng)導(dǎo)力？如何擁有賦能領(lǐng)導(dǎo)力？

田俊國(guó)所著的《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)，則對(duì)賦能領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了全面的解析。多年來(lái)，他在擔(dān)任大學(xué)校長(zhǎng)期間，自主研發(fā)出不少來(lái)自企業(yè)實(shí)踐，又能不斷推陳出新的管理課程和方法，助力企業(yè)發(fā)展。

本書(shū)內(nèi)容分為9章，作者結(jié)合自己的實(shí)踐，系統(tǒng)地闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)，同時(shí)為下屬賦能的全新領(lǐng)導(dǎo)方式。每章內(nèi)容聚焦領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的不同事物，但各章內(nèi)容蘊(yùn)含的價(jià)值主張和方法套路卻又統(tǒng)一。

作者將本書(shū)的賦能領(lǐng)導(dǎo)理念用5個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行概括。一是成長(zhǎng)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者把大部分精力用在組織的績(jī)效增長(zhǎng)上，而賦能領(lǐng)導(dǎo)者把更多的精力投入在精英員工的成長(zhǎng)上。賦能領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注自身的持續(xù)成長(zhǎng)，而且領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長(zhǎng)速度要大于團(tuán)隊(duì)的平均成長(zhǎng)速度，領(lǐng)導(dǎo)者才有資格持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)精英團(tuán)隊(duì)。

二是授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者都希望對(duì)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)有掌控感，但問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者的掌控感多一些，員工的自由度就少一些。而在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者在客觀上已經(jīng)不再是“老司機(jī)”了，這就要求對(duì)精英員工足夠授權(quán)。充分授權(quán)不僅是新時(shí)代推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的必需，更是精英員工在工作中修煉成長(zhǎng)和享受工作樂(lè)趣的必需。

三是成就。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就感源自組織績(jī)效，但常常是領(lǐng)導(dǎo)者成就感越大，員工的成就感越小，因?yàn)閺谋砻嫔峡矗磺薪M織績(jī)效都是領(lǐng)導(dǎo)有方的結(jié)果。而賦能領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就感來(lái)源于員工的成就感。幫助每個(gè)員工尋找隱藏在工作中的成就感，是賦能領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任，因?yàn)槠D難經(jīng)歷和巨大挑戰(zhàn)的背面就是成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和成就感。

四是套路。領(lǐng)導(dǎo)者給精英下屬充分的授權(quán)，決意讓他們?cè)诠ぷ髦姓业阶銐虻某删透校敲矗S之而來(lái)的是要讓他們?cè)诠ぷ髦姓莆兆鍪碌姆椒ê吞茁贰Ｓ龅絾?wèn)題，一時(shí)半會(huì)兒沒(méi)有答案并不要緊，要緊的是我們應(yīng)該知道用什么方法去尋找答案。本書(shū)每一章內(nèi)容就包含著方法套路和實(shí)用工具，細(xì)心的讀者也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些方法和工具完全可以靈活搭配用于不同的場(chǎng)合。

五是迭代。在每一次迭代中，賦能領(lǐng)導(dǎo)者才能真正做到：塑造員工的同時(shí)，員工也在塑造領(lǐng)導(dǎo)者；成就下屬的同時(shí)，下屬也在成就領(lǐng)導(dǎo)者；推進(jìn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)中磨練人。

本書(shū)不僅對(duì)企業(yè)管理人員，乃至對(duì)普通的基層員工都十分有益。領(lǐng)導(dǎo)力是后天修煉的，是可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。只要你有意愿，只要你有能力并努力，人人都可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。