國有企業人力資源培訓戰略化管理研究

董艷艷

摘 要：我國的經濟建設離不開國有企業的支持，國有企業同社會主義市場經濟是相互聯系的，所以，國有企業對于整個國民經濟具有重要影響。推動國有企業發展，離不開內部人才的戰略性培養。本文基于國有企業目前人力資源培訓管理現狀，簡單介紹了在人力資源培訓方面實行戰略化管理的必要性以及戰略化管理的實施方法。

關鍵詞：國有企業 人力資源培訓 戰略化管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（a）-0111-02

市場經濟憑借其飛快的發展速度使市場競爭愈發激烈，這一現實對企業經營、管理全都提出了較高的戰略性要求，其中，人力資源管理對于企業而言也屬于重要管理內容，其整體質量關系著企業的經營成果與后續發展[1]。可以說員工是企業的細胞[2]，是一個企業的最寶貴的財富，是企業參與競爭的基礎力量，從這一層面來說，國有企業也必須視員工為財富，加大投資力度，推進人力資源培訓，使個人優勢得到最大開發，實現個人價值，從而夯實企業自身的發展基礎，順應時代發展潮流。

1 淺析人力資源培訓中國有企業實施戰略化管理的必要性

人力資源培訓是一種需要經過一定時間以后才能真正見到收益的投資，其長遠收益在于為企業培養素質高、能力強的有用人才，但是有相當多的國有企業過度注重經濟增長，導致人力資源培訓過于功利化，希望短時間內就能看到經濟效益，這就導致其人力資源培訓不能培養出能夠滿足多方面素質要求的員工，使得企業不能健康持續發展。另外，國有企業除了人力資源培訓過度功利化之外，還存在人力資源合理利用率偏低和培訓體系不健全的問題。然而就目前情況來看，許多國有企業組織結構仍舊是“金字塔”模式，這種組織模式不利于員工之間的溝通，并且崗位設置以及員工安排都比較死板，抑制個人潛能的開發，加上人力資源培訓針對性不強，所選課程往往存在盲目性和隨意性問題，互動性不夠，培訓方法單一，沒有質量，對員工工作積極性會產生負性影響。因此，為了跟上社會經濟的發展步伐，國有企業有必要在各自的人力資源培訓板塊采用戰略化管理策略，為企業發展提供人力資源支持[3]。

2 關于人力資源培訓中國有企業如何實施戰略化管理的基本方法

2.1 健全人力資源培訓觀念，建立戰略化管理理念

國有企業要想提高人力資源培訓質量，更好地實現經濟職能和社會服務職能，從目前來看，都需要先更新人力資源培訓觀念，改變人力資源培訓管理理念，使其現代化，重要進而使人力資源培訓管理走上戰略化發展的道路，才能優化人力資源培訓的短期與長遠效果。在戰略化管理中，國有企業的領導與人力資源培訓管理人員都需要在認清人力資源培訓對于企業的重要性，以人為本，樹立戰略化目標，加強戰略化管理，培養能應對各種挑戰的戰略人才，平衡企業經濟價值與員工個人價值，重視員工潛能的充分開發。

2.2 完善人力資源培訓體系

國有企業需要建立一個兼具合理性與戰略性的人力資源培訓管理體系。首先需要知道的是人力資源培訓配置是否足夠完善，能直接影響到人力資源培訓戰略化管理項目的實施力度。其次，在人力資源培訓前，國企單位要把握并分析自身現有的人力資源的主要特征，并解決現存問題。最后再確定培訓需求，設計培訓計劃，爭取使個人價值最大化，為調整人力資源提供可靠依據。如圖1所示的培訓模型就是基于勝任能力，以崗位業績、工作能力和發展潛力為主要維度進行的需求分析培訓模型，該模型具有較強針對性，能滿足個人需求。

2.3 提供個人職業規劃培訓

員工能力是企業整體實力的重要組成部分，企業的每一步發展都是內部員工一起努力的結果，所以對員工進行科學培訓管理，是幫助其打好個人能力基礎，實現最大價值的前提保障。企業在做人力資源培訓時，需要結合員工的個人職業規劃來安排戰略培訓管理工作，如此一來才能讓員工認清自己與企業之間是相互依存、緊密聯系的，企業與自己可以雙贏的。如圖2所示的企業職工職業發展通道模型清晰地反映了職工的職業發展晉升通道，能激發員工工作主動性。

3 結語

國有企業在組織結構與經營管理上還存有某些問題，其人力資源培訓普遍存在效率低、整體質量差的問題，要想謀求發展，就需要尋找更好的管理模式來提高內部員工培訓工作的實施效果，筆者從人力資源戰略化管理角度進行研究，希望能提高國有企業人才培訓效果。

參考文獻

[1] 謝若男.國有企業戰略人力資源管理模式探究[J].現代經濟信息，2018（10）：133.

[2] 程維.提升國有企業員工培訓效果的策略探討[J].人力資源管理，2016（6）：80-81.

[3] 溫華光，杜偉先.事業單位人力資源培訓的戰略化管理[J].現代經濟信息，2015（11）：109.