試論新事業單位會計制度下的資產管理

王玉芝

【摘 要】我國的事業單位面對全新的市場發展情況之下，積極調整內部控制方案，革新企業發展制度。一些事業單位對原有的會計制度岬童夷改變，根據事業單位的發展需求，將一些全新的內容填充到會計制度之中。由于事業單位的商業發展需求同樣比較強烈，因此管理人員需要將事業單位管理系統內部的財務管理工作做好，尤其是在會計制度影響下出現變化的資產管理工作，本文對新型資產管理工作展開的情況進行分析。

【關鍵詞】新事業單位；會計制度；資產管理；財務管理

事業單位在能應對現代經濟市場的各種變動時，需要始終堅持以企業的基本發展需求為基準，再結合科學的管理制度。在現代經濟活動的影響之下，企業采納的會計制度也隨之改變，而財務人員在應用全新的會計制度時，需要對制度的新增內容進行細致研究，將新型會計制度與原有的會計制度進行對比，對制度涉及到的各項工作加以改變，資產管理工作與會計制度之間存在聯系，因此事業單位現有的資產管理工作也出現了諸多改變，本文對資產管理工作的開展情況進行分析。

一、現有的資產管理問題分析

雖然新型的會計制度給企業的財務人員以及會計人員提供了一些新的資產管理思路，但是由于制度的實踐時間比較短，因此難免會在落實的時候出現一些問題，尤其是一些與的那位資產相關的問題，其敘述不清晰就會導致資產應用與處置工作存在一系列問題。

1.制度問題

從資產管理制度的角度來看，這項管理制度本身就存在一些漏洞，不少事業單位的資產管理制度中只限定了資產的使用情況，尤其是設備這一類價值極高的資產，大部分管理人員只會將設備在正常狀態下的被使用情況進行記錄，并不會將其安置情況以及后期維護的工作記錄在案。一些事業單位甚至沒有安排相關人員負責這一類的工作。相應的保險機制對于企業資產起到一定的保護效果一些審計人員在開展內部審計工作的時候，并沒有將保險機制的價值發揮出來，資產管理工作中的問題無法被解決還會使事業單位的人員流動情況頻繁發生，相應的資產應用風險也無法被及時防范。

2. 資產處置問題

新的制度之中并沒有將處置資產的方式詳細地敘述出來，因此有一些事業單位只有在上級部門進行檢查的時候從形式上來對資產加以處置，但是并沒有給出實質性的處理方案，而上級檢查部門也極為“配合”，并沒有對其資產處置形式進行嚴格檢查。一些企業的固有資產沒有被以合理的方式處理，不當的處理方式會折損事業單位的資產的價值。比如在處置一些用不到的設備時，管理人員會直接丟棄設備，而不是通過妥善的方式處置設備，沒有對還能夠使用的設備加以回收，不僅僅使設備的基本價值被降低，同時也給事業單位帶來了資產損失。

3.資產應用問題

事業單位的資產來源主要是國家給出的財政撥款，而在事業單位積極地吸收市場競爭等先進的發展理念，其可用的發展性資源也出現了變動，其可用的發展資金也不僅僅只有財政撥款這一種來源，然而非政府財政收入與財政收入并沒有被合理劃分，事業單位的收入記錄極為混亂。一些事業單位在應用固定資產的時候，沒有選用合理方式來應用固定資產這種資源，一些事業單位為了將自身的發展利潤有效提升，會購進數量極多的昂貴先進設備，但是一些價格比較高的設備具有的實用性卻比較低，或者只能在短期實用，一旦使其應用價值，這一類設備就會被隨意放置，導致企業的資源出現嚴重浪費的問題。

二、優化資產管理工作的方法

在應對固定資產存在的多方面管理性問題的時候，事業單位需要將會計制度的作用發揮出來，在會計制度的輔助之下確定與企業資產管理情況相符的管理方案。可以對事業單位的資產管理方式有效優化的方法主要有以下幾種：

1.完善會計制度

面對新型會計制度，管理人員可以對其存在的制度性缺陷加以填補，對企業原有的會計制度進行參考，通過完善會計制度體系這一項基本工作來給管理資產的后續工作提供依據，同時對會計制度加以改進與完善還可以幫助事業單位實現對管理系統的進一步改善。新型的會計制度必須要具有一定的靈活性，在事業單位的經濟活動逐漸出現多樣化趨勢的情況下，當企業的資產出現變動，管理人員也需要隨之進行改變，在應用資產的時候，需要將資產的使用去向以及獲取來源進行明確，從細節之處對資產進行把握。當資產管理工作出現疏漏時，可以借助會計制度加以補救，同時還需要增強審計工作的規范化程度。

2.對單位預算加以管控

預算工作對資產應用情況存在影響，因此事業單位在經濟活動開展的初期環節之中，需要根據經濟活動進行精準地預算，根據企業的資產的當前應用情況，來給出合理的預算數值。從事業單位的資源運用情況來看，很多企業都存在資金以及資產過度消耗的情況，這種消耗問題的主要原因就是預算工作存在問題，尤其是內部預算工作，因此可以通過提升內部控制的管理力度來優化單位內部資金的運用方式。財務人員需要對企業的真實需求進行了解，根據企業的真實需求來對設置具有經濟性的資金使用方案，對于事業單位所處的市場運轉情況也要有所了解，慎重購進貴重設備，同時還需要對一些已經不能使用的設備加以合理處理，盡量將固定性的資產的使用效率有效提升。在開展預算工作之前，管理人員需要先進行企業內部調研與外部市場調研，將內外部管控工作結合起來，將最為優化、具體的預算方案提供給企業的管理層。

3.加強對資產管理人員的培訓力度

通過認真學習了解新事業單位會計制度和相關財務知識，提高了事業單位的財務人員的專業素質，也提高了固定資產相關管理人員、監督人員的知識水平，這樣才能使得管理工作、監督工作更切實的落實到實處。如果單位只重視財務部門人員的知識水平，而忽略會計制度和財務知識對管理人員、監督人員的重要性，那么財務工作會脫離其他工作環節，管理人員工作跟不上，監督人員工作形式化，無法使工作人員盡到其有效職能。

企業要培養一些具有專業素質的市場人才。為了保證企業內部的會計資產管理工作能有效進行，必須培養大批具有高素質的相關人才，組織工作人員進行相關知識的培訓，定期組織他們進行學習，提高企業工作人員的整體工作水平，也能相應地提高人員的素質，要時刻明白，員工個人的工作能力對于企業發展所能起到的重要的作用。

4.加強監督力度

新會計制度還規定：事業單位財務部門監督工作要做到事前、事中、事后監督相結合；日常與專項監督相結合。這項規定具體落實到實際固定資產管理中，即是加強固定資產全體系的監督。從固定資產請購開始所填制的單據，經審批調整，執行領用，到最后的保管評價等各個環節實施考察，確保固定資產處在一個動態的監管過程中。監管固定資產是一項內容繁瑣、責任重大的工作。

三、結束語

最新的會計制度也已經在事業單位之中應用起來，負責管理企業資產的工作人員積極地學習新型的會計制度，革新管理資產的方法，改變原有的資產管理理念，在實現規范化管理資產的同時，結合事業單位的實際發展情況，使事業單位擁有的資產可以以一種更為合適的方式被應用。針對現有的事業單位開設的管理資產的活動中的資產問題，管理人員還需要繼續完善事業單位內部的資產管理系統，將資產管理方案與會計制度進行結合，給事業單位提供優質的資產管理服務。

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