企業財務會計向管理會計轉型方法研究

劉顯亮

【摘 要】近年來，關于機器人的話題層出不窮。2016年阿爾法狗大火，最近又有“德勤財務機器人”橫空出世，讓傳統的記賬、核算工作被快速、精準的人工智能所取代。對于德勤財務機器人這種智能化的財務工具，目前及以后將要在財務行業從業的人員來說，未來和發展空間還是存在的。機器人是根據設定好的程序進行工作的，它只會機械的進行重復性的內容，并不會根據環境和條件的變化而變化，對于戰略性的決策類問題還是需要人腦來解決。所以，企業財務會計向管理會計的轉型已經成為不可逆轉的趨勢。

【關鍵詞】財務機器人；管理會計；轉型

2017年5月，寧波余姚舉行的第四屆中國智能機器人峰會，主題以“智能+時代，智勝未來”，本次展會涉及職業技能培訓、投資、融資、科技創新等多方面，主旨是推進我國機器人產業和其他相關產業的交流合作，提高機器人技術和產品的推廣及普及率。機器人相比于工人來說，能為企業節省很大一部分的人工成本，它具有投資周期短、使用時間長、全天24小時工作等優點，深受企業管理者的歡迎，成為各行各業從業者的最大競爭對手，其中就包括會計從業者。

一、財務機器人與傳統會計在企業管理中的作用對比

1.機器人將替代財務流程中的手工操作

在傳統會計人員的日常工作中，會計核算和記賬是必不可少的兩項工作，這個過程需要大量的信息錄入，對數據內容進行不斷的檢驗和核對，以保證所填內容準確無誤，日常看似流水線式的工作卻需要經歷多道程序，對財務從業人員來說，每日不僅要進行重復的工作，還要承擔賬面算錯帶來的經濟風險。

財務機器人的出現，能很好地解決整個財務領域人力物力等問題，它能取代傳統會計每日重復性的工作，使其不再受人力和時間的困擾，還能在非工作時間處理單據憑證，出錯的概率幾乎等于0，能讓傳統的會計人員得到解脫。

2.管理和監控自動化財務流程

傳統的會計人員在處理財務問題時很難保證不出錯，而且每日重復工作，多數人都會存在不求上進的思想，久而久之，將會整個部門甚至公司計劃決策的推進和實施；機器人則可規避這種風險，它能獲取準確性更高的數據，及時跟進業務拓展和變化，對財務流程進行自動監控和管理，能進行時時監督。

3.錄入信息、合并數據、匯總統計

機器人能對各項報表自動生成，而傳統會計還需要手動錄入，相比而言，機器人能在減少工作強度的同時提高作業的準確性和效率。

二、財務機器人對會計人員產生的積極影響

1.減輕會計人員的工作壓力

財務機器人對記賬、編寫報表都有相應的流程設定，可以對會計的基礎工作進行智能化的處理，這能使傳統會計人員的工作壓力有效減輕，也使得高強度、重復性的工作變得輕松。

2.加快促進會計人員的升級轉型

人常說：“有壓力才能有動力。”既然被機器人取代已經成為未來不可逆轉的趨勢，為了工作生活，傳統的會計人員就更應該想辦法讓自己轉型，讓自己成為管理型、高端型的人才，這樣才不會被社會淘汰。財務機器人取代傳統的財務人員進行日常或其他的賬務管理，這樣不但能提高會計行業的工作效率，更能讓人從繁重的工作中解脫出來，有時間和機會給自己充電，將知識進行更新換代。也能讓人們認清自己所面臨的殘酷現實，從而思考自己未來的發展方向，從而能促進自己的轉型。

三、財務機器人對會計人員產生的消極影響

1.逐漸取代傳統會計人才

通過業內有關人士的分析以及對比財務機器人的設定功能，就不難發現其會在互聯網的大環境下逐漸取代傳統會計人才，財務機器人能重復一項工作而不產生任何情緒，能按照設定好的業務流程進行相應的邏輯梳理和判斷，還能將人工操作的程序進行簡化，提高工作效率。這樣，越來越多的老板就會偏愛財務機器人，而這也意味著許多傳統會計人員將會失業。

2.影響會計行業發展以及崗位設置

按照現有的邏輯，一個財務機器人可以同時頂替財務、出納等多個崗位，這勢必會影響到會計行業的發展以及目前行業從業者的工作范圍及內容。一旦企業引進財務機器人，目前在崗的會計人員便會被重新調整崗位，分配新的工作，甚至是直接下崗。這會讓整個行業受到沖擊，也會讓一些從業人員產生心理上的抵觸。

四、企業財務會計向管理會計轉型方法

1.數據分類

會計數據分類，主要就是對會計信息與數據進行加工處理，具體流程為：數據確認、數據計量、數據存儲、數據處理、數據傳遞、數據反饋、數據輸出、數據發布。在實際分類的過程中，需要做好原始數據的分析工作。傳統財務會計會針對原始數據進行收集與處理，通過計量的方式對其進行處理。管理會計應當重點關注數據信息的儲存工作，保證可以提升儲存工作效果。在此期間，還要重點關注模式憑證與自動轉賬憑證的管理，在明確數據信息準確性與可靠性的情況下，管理會計可以將數據信息輸入數據庫系統中，建立臨時的管理結構，以便于開展標準化的管理工作。之后可設置相關管理權限與使用權限，便于利用專門的軟件對其進行處理，自動開展查閱與管理工作。

在財務會計向管理會計轉型之后，針對會計信息標準化發布情況進行全面的管理，轉變傳統財務報表形式，優化信息數據的發布方式與格式，在一定程度上，能夠凸顯當前各類工作的優勢，創建多元化的管理機制和管控體系。

2.流程優化

一般大型國有企業的業務都相對龐大繁雜，能支撐起這樣一個企業，離不開強有力的后臺支持。往往這種企業的賬目審批需要走的流程多又麻煩，想要快速的進行完這些流程，就需要適當的理清解決財務控制和管理訴求的矛盾，而管理型會計想要提高經濟業務審批的效率，就必須先想辦法解決這一矛盾。這樣一來，就能幫助會計人才自主地掌握企業的狀態架構和基本流程，將每個部門、系統之間的關聯度進行實時優化，這也就使得這些人才自覺不自覺地進入了流程。

3.業財融合

賬本這一事物在財會人員的觀念里就是財務管理的基本，絕大部分的工作都是以賬本為基礎的，但是如果想要轉型為管理型的會計人員就需要做到超越賬本。如果在業務層面有著財務管理的參與，并且具有相當的話語權，同時企業的各個重要的公司層面的決策中都有著財務的參與，而并不是說財務人員只是做一個無關緊要的財務核算工作，這樣才能說明管理會計是成功的。要做到這些，那么就需要財務會計人員從專業的角度去分析項目的優缺點，通過分析項目的在財會專業上的優缺點從而對公司的業務發展方向做出預判，對各種項目做出高效率的資源配置工作，而不僅僅是作為一個看客，要努力的參與進去。

4.共享服務

當前，我們國家正處在“互聯網+”和“大數據”的改革時代，企業財務會計管理模式升級為財務共享服務中心就有了技術基礎和保障，而“營改增”稅務政策的調整，廣泛使用電子發票，更為企業建設財務共享服務中心創造了必要條件。通過建設財務共享服務中心，企業不僅提升了會計核算效率，加強了控制；更重要的是能釋放出大量的會計人員，讓他們能集中精力去從事業務型、戰略型財務工作，實現財務與業務、戰略一體化，真正讓管理會計工作落地，實現財務為企業增加價值的目標。

五、結束語

總而言之，在當今這種社會經濟的大環境下，財務機器人是一定會出現的。財務機器人只能代替人們完成那些繁瑣的、重復的工作，高端型、管理型的工作則是機器人所不能勝任的，必須依靠高端專業人才去完成。財務人員需要認清社會發展形式，轉變工作態度和理念，努力學習新的知識，提高自身業務水平，才能更好地實現自身價值。

參考文獻：

[1]陳瀟怡，李穎.大數據時代企業集團財務共享服務的創建[J].財會月刊，2017，（04）：17-21.

[2]孫洪心.運用管理會計加強企業財務精細化管理的方式探究[J].會計師，2015，（22）：40-41.

[3]楊娜.管理會計的變遷管理與創新[J].中外企業家，2017，（18）：73-75.