探究當前煤炭銷售形勢分析與對策

段建勛

【摘 要】目前，我國煤炭的銷售形式較為緊張，雖然已經拓寬了煤炭的銷售渠道，且煤炭生產量較高，但是對于環境保護形成了較為嚴重的危害，不能保證相關工作的可靠性與有效性，難以協調各方面工作之間的關系。因此，在未來發展的過程中，需根據煤炭產量與銷量進行分析，明確實際特點，并對其進行全面管理與控制，達到預期的工作目的。

【關鍵詞】煤炭銷售形式；不利影響；應對策略

當前，我國的煤炭生產工作較為穩定，但是，增長的速度較慢，在連續事故的影響下，經常會出現停產整頓的現象，嚴重影響煤炭的產量與銷量。因此，在未來發展中，需要對煤炭銷售形式進行全面的分析，得到準確的結果，以便于開展相關營銷管理工作。

一、煤炭銷售形式分析

目前，我國在煤炭銷售的過程中，綜合售價同比提升了很多，且煤炭出口的增長速度較快，但是，在增幅的過程中，出現了嚴重的回落現象。且在實際銷售期間，煤炭的外欠款較少，能夠促進經濟的良好發展。

1.良好銷售形式分析

（1）我國在經濟發展的過程中，煤炭的需求量逐漸增多，這也為銷售工作營造了良好的發展環境，在此期間，國家也已經制定了完善的扶持政策，使用較多的資金開展基礎設施的建設工作，能促進國民經濟的發展。在此期間，能夠增加煤炭產品的需求量，尤其在浙江區域、江蘇區域與福建區域煤炭的需求量都有所增加。因此，在營銷期間要對其進行全面的管理與控制，保證根據煤炭需求量開展營銷管理工作。

（2）當前，部分煤炭企業在生產的過程中，沒有做好安全整治工作，在盲目增產的過程中出現嚴重的問題。一些煤礦在生產期間經常會出現嚴重的事故問題，導致營銷工作受到一定影響。

（3）在煤炭訂貨的過程中，經常會出現一些問題，嚴重影響煤炭市場的穩定性與可靠性，不能保證其工作效果。且在實際發展期間，可通過合同簽訂的方式對其處理，在提升穩定性的情況下，能夠減少煤炭市場的采購壓力，提升價格的穩定性與可靠性，滿足當前實際發展方面的需求。

（4）在煤炭銷售期間，市場的銷售形式得到良好的改革，能夠通過合理的市場環境改造方式對其處理，營造良好的發展空間，建立多元化的管理機制，保證在實際發展期間，利用良好的市場環境創建先進的管控體系，得到各方面的支持。

（5）在實際發展的過程中，煤炭營銷工作受到廣泛關注與重視，可以利用合理的營銷管理方式與改革方式對其處理，建立多元化的市場管理與改革機制，明確各方面工作要求，以便于協調相關管理機制，提升煤炭營銷經濟效益。

2.不利影響分析

（1）在煤炭市場良好發展的過程中，價格回升會導致其受到一定刺激性影響，尤其是一些小型的煤炭生產企業，在生產量增長的過程中，對于煤炭供求關系的平衡性會造成一定的影響。同時，城市中的煤炭用戶逐漸增加，導致在國內與國外營銷的過程中，煤炭市場受到一定的影響。

（2）在我國煤炭事業發展的過程中，庫存量逐漸增加，且市場價格受到嚴重影響。尤其在近幾年，煤炭市場的價格受到影響，且在激烈競爭的市場中，煤炭出口銷售的價格較低，在一定程度上，價格指數與水平等開始下降，在內外價格矛盾的情況下，導致出口積極性都會受到一定的影響。

在營銷工作不利因素的影響之下，煤炭銷售市場的發展也會受到抑制，在一定程度上，市場發展延續之前的走向與趨勢，在供求平衡的過程中，發展態勢較為明顯。相關部門如果不能對其進行全面處理，將會影響煤炭銷售工作的長遠發展與進步。因此，在未來管理的過程中，需根據當前煤炭銷售形式與特點，制定完善的管理方案，明確相關工作內容與要求，創建先進的管理體制，保證可以協調各方面內容。

二、煤炭銷售形式的應對策略

在實際發展的過程中，應根據煤炭銷售形式積極應對當前存在的問題，保證各方面工作的可靠性與有效性，創建多元化的管理機制，滿足當前的實際發展需求。具體措施為以下幾點：

1.制訂宏觀調控方案

在煤炭營銷的過程中，需制定相關宏觀調控方案，根據當前市場發展情況與形式等，針對煤炭營銷工作進行合理的分析與控制，保證在發展的過程中，對其進行調整。同時，應充分發揮相關工作的積極作用，對動力煤進行合理的管理，在統一營銷的過程中，對其進行合理的處理，在協調工作形式的基礎上，提升相關管理與控制水平，對供求問題進行合理的處理，在相互之間無序競爭的情況下，開展壓價銷售等工作，發揮我國在煤炭生產方面的積極作用。

2.做好相關貸款清欠工作

在煤炭銷售的過程中，需明確貸款清欠工作特點與要求，創建多元化的管理機制，明確外部環境的實際特點與內容，及時發現煤炭企業發展中貸款拖欠的問題，在緩解相關問題的情況下，對相關欠款額度進行合理的控制，保證相關工作可靠性與有效性。在實際發展中，還要建立多元化的管理機制，明確煤炭行業的發展優勢，做好相關管理工作，保證提升清欠工作效果。

3.做好信息化管理工作

在全球經濟發展的過程中，應制定一體化的管理方案，根據市場的實際發展形勢，創建信息化管理機制，在一定程度上，能夠增強相關工作的可靠性與有效性，創建信息化管理體系，積極使用當前的信息技術方式對其處理。例如：建立專門的信息技術，發揮信息聯絡員的積極作用，能夠針對信息數據進行及時的分析與匯總，在宏觀調控的情況下，創建先進的政策，以便于促進煤炭生產與銷售，提升工作效果。在此期間，還要對市場價格進行動態化的分析，在制定完善營銷政策的基礎上，對各類決策進行分析，為企業提供高質量服務。

4.制訂完善的戰略方案

在煤炭銷售的過程中，需制定完善的戰略方案，加大管理工作力度，創建多元化的管控體系，提升相關工作的可靠性與有效性。在實際管理工作中，需明確未來的經濟發展需求，創建先進的戰略管理方案，協調各方面工作之間的關系。在制定戰略方案的過程中，相關部門還要根據煤炭國際化營銷與發展內容進行分析，制定多元化的管理機制，協調銷售市場中各類內容之間的關系，保證在實際進步與發展期間，營造良好的環境。

5.建設高素質人才隊伍

在對煤炭銷售工作進行管理的過程中，需建設高素質人才隊伍，創建現代化人才體系，聘用專業素質較高的銷售人員，階段性對其進行專業知識與先進技能的培訓，使其掌握各方面工作知識，提升其綜合素養。為了保證煤炭銷售效果，還要創新管理工作形式，營造良好的人才培養氛圍與空間，積極應對當前存在的問題，提升相關工作效果。

三、結語

在煤炭銷售的過程中，相關部門需制定完善的管控方案，制定戰略機制，協調各方面工作之間的關系，在建設信息化管理機制的情況下，明確各方面工作內容與要求，加大管理工作力度，滿足實際發展需求。同時，在對煤炭進行營銷的過程中，需建立健全管控機制，做好各方面管理工作，以便于加大管理力度，創建先進的控制機制，明確未來發展要求，達到預期的工作效果。

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