淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合

摘 要：如今企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在市場中立足，需要注重人才的引進和培養(yǎng)，這就給人力資源管理工作提出了更高水平的要求。實際上，作為企業(yè)的一個重要組成，現(xiàn)代企業(yè)十分注重將企業(yè)戰(zhàn)略同人力資源管理工作相契合，這樣人資部門才可不斷為企業(yè)引入合適的人才，實現(xiàn)人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，以及企業(yè)在開展工作時需采用的方法。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合類型

企業(yè)在開展經營管理工作的過程中，必定要注重企業(yè)內部各部門的協(xié)調運作，并且能夠將企業(yè)的人力、物力、財力充分調動起來，為企業(yè)的發(fā)展服務。對于人力資源管理部門來說，想要為企業(yè)提供源源不斷地優(yōu)秀人才，就一定要將部門工作同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，這樣才可以充分滿足企業(yè)的用人需求，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合概述

1.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

在實際工作中，人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著一定的關系，具體表現(xiàn)在以下幾點。一是企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開人力資源管理工作的開展。優(yōu)秀人才可以為企業(yè)發(fā)展不斷注入動力，因此企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，離不開人才的引進，離不開職工的努力。

二是企業(yè)人力資源管理工作需要統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略，在工作開展中，人力資源工作需要在企業(yè)戰(zhàn)略下制定，符合企業(yè)發(fā)展要求，充分滿足企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。總而言之，兩者是相輔相成的關系，缺少任何一方，另一方的工作都很難開展。

2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的深入發(fā)展，很多企業(yè)都在實際工作中探索企業(yè)戰(zhàn)略同人力資源管理工作的契合方法。在不斷嘗試中，形成了兩種不同的契合類型。

（1）橫向契合

橫向契合主要指的是在人力資源管理工作開展中，各工作系統(tǒng)形成一個相互依賴的閉合體系，繼而將企業(yè)戰(zhàn)略更好地同人資管理工作相契合。這種契合類型在實際工作中主要分為兩個不同的層面。

一方面是人力資源內部體系的契合。實際上人資部門內部本身就存在不同的工作體系，不同的系統(tǒng)相互依存，互相獨立，因此橫向契合首先要求人資部門做到內部工作系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調，例如合理劃分職員崗位，進行活動規(guī)劃等。另一方面是企業(yè)戰(zhàn)略同人資系統(tǒng)的高度契合。保障部門內部工作協(xié)調發(fā)展之后，就需要結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不斷調整人資管理工作，逐漸同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)相融合。

（2）縱向契合

它主要指的是人力資源管理工作同企業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境、經營戰(zhàn)略以及整體的人力資源體系相結合。這種契合類型下，主要包括兩個方面的內容。一是人資管理同企業(yè)戰(zhàn)略的契合。由于企業(yè)領域和類型不同，所以企業(yè)的人資管理工作在規(guī)劃的過程中就需要考慮到企業(yè)的實際經營發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)的穩(wěn)定經營。

二是人資管理工作同企業(yè)所處的環(huán)境和組織結構之間的契合關系。這是實現(xiàn)二者縱向契合的關鍵所在，有利于企業(yè)構建自身的企業(yè)文化，增強企業(yè)發(fā)展的軟實力。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的方法分析

1.注重人力資源部門內部建設

實際上，對于人力資源管理工作來說，想要實現(xiàn)同企業(yè)戰(zhàn)略的契合，就應該注重部門內部建設，不斷完善人力資源管理部門的智能，確保企業(yè)可以吸引到真人才，并且留住優(yōu)秀的人，讓人才為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而服務。部門的內部建設需要同企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調，這樣才可以不斷實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，推動企業(yè)的進步。

在工作開展中應該從以下兩個方面著手。一是不斷完善企業(yè)用人標準。在相關制度制定時，應該集合各用人部門實際工作，結合企業(yè)發(fā)展管理實際，這樣才可以不斷提高用人制度的科學性。在人才選拔和培養(yǎng)的過程中，應該全面考察新職工，注重核心員工的培養(yǎng)，這樣才可以有效提升企業(yè)用人的科學性，為企業(yè)發(fā)展服務。二是要注重企業(yè)職工歸屬感的提升，人資部門應該尊重人才，重用人才，讓職工將個人價值可以在工作中實現(xiàn)，不斷提升職工對企業(yè)的歸屬感，繼而實現(xiàn)企業(yè)的全面進步。

2.確保人力資源工作同企業(yè)戰(zhàn)略相結合

近些年來，戰(zhàn)略人力資源管理方法被很多企業(yè)所應用，這是確保人力資源管理工作同企業(yè)戰(zhàn)略相集合的一個有效方式。在實際工作開展中運用這種方式，可以做到企業(yè)戰(zhàn)略同人資管理工作有效結合，保障各部門都可以實現(xiàn)科學有效的人員設置。實際上戰(zhàn)略人力資源管理方法的應用，不僅對員工工作能力的培養(yǎng)大有裨益，還有利于提升企業(yè)對職工的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標，推動企業(yè)長足進步。在采用戰(zhàn)略人力資源工作方法時，需要做到從以下幾個方面著手。

一是在同企業(yè)經營戰(zhàn)略相結合的過程中，應該采取靈活的工作方法，可將橫向契合與縱向契合兩種不同的工作類型相結合，兩者結合可以提升人力資源管理工作的實效性，以及工作方法應用的靈活性。二是人力資源管理應該注重提升工作的預測性，根據(jù)企業(yè)經營運作情況，以及行業(yè)市場狀況，制定切實的人力資源工作計劃，配合企業(yè)戰(zhàn)略開展工作，保障工作切實符合企業(yè)的實際需要。三是增強人力資源管理工作的系統(tǒng)性，在實際工作中應該著力發(fā)揮工作的核心優(yōu)勢，打造系統(tǒng)化的工作流程，不斷創(chuàng)新管理工作方法，實現(xiàn)人力資源管理工作目標。

3.完善人力資源管理工作考核機制

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都趕上了發(fā)展的好時期，企業(yè)規(guī)模在進一步擴大，業(yè)務也在不斷拓展，但是企業(yè)人力資源管理工作內容也在不斷增加，既有的管理制度需要進行革新才可以適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

人力資源管理工作開展中，需要管理注重職工績效考評機制的完善，進一步提升制度的科學性和適用性。不健全的人力資源績效考核制度對工作的開展會造成一定的負面影響。實際上考核機制是控制人力資源管理成本的一個重要方式，機制的不完善，就會對導致企業(yè)投入成本增加，不利于企業(yè)的運營和發(fā)展。

在完善人力資源管理工作考核機制方面，可采取以下幾個方法。一是優(yōu)化既有制度，結合工作實際，不斷總結工作經驗，考慮企業(yè)的實際運營狀況，對人力資源管理工作進行科學的優(yōu)化，制定科學、合理、有效的績效考核制度。二是在人資管理績效考核體系的建設過程中，應該與時俱進，不斷創(chuàng)新評價體系，激發(fā)職工工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展和進步。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義

完善人力資源管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。首先，利于提升企業(yè)的綜合競爭實力。各類企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)人才的競爭，如果企業(yè)可以引進優(yōu)秀人才，并且培養(yǎng)核心人才，就可以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。人力資源管理工作的切實開展，有利于企業(yè)引進高水平的優(yōu)秀專業(yè)人才，并且可以留住人才，為企業(yè)服務。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的建設，尤其是在新的社會發(fā)展階段，想要在激烈的市場中立足，就一定要注重自身發(fā)展。

其次，利于企業(yè)獲取更多的經營收益。人力資源管理工作同企業(yè)戰(zhàn)略相契合，有利于控制人力資源成本，不斷提升人資工作的實效性，切實保障企業(yè)獲取更多的效益。最后，可以實現(xiàn)企業(yè)長足持續(xù)發(fā)展。企業(yè)采取各類發(fā)展戰(zhàn)略，制定各項工作計劃的最終目的是，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進步和發(fā)展，人力資源管理工作作為企業(yè)的一個重要組成，如果可以同企業(yè)戰(zhàn)略契合，那么就有利于企業(yè)充分發(fā)揮自身實力，切實提升企業(yè)發(fā)展的綜合實力，繼而推動企業(yè)的進步和發(fā)展。

四、結語

總而言之，對于企業(yè)來說，在今后的發(fā)展中，不僅僅要注重人力資源管理工作的開展，注重企業(yè)戰(zhàn)略同人資管理工作的契合，還要強化企業(yè)對其他部門的管理，深入企業(yè)發(fā)展實際，不斷提高企業(yè)的整體管理和部門運營能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的長效進步。

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作者簡介：路芳（1982- ）女，山西太原人，經濟師，研究方向：人力資源endprint