新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

孫海召+李爽

摘 要：我國的傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過程中，通常具有勞動密集、裝備差、規(guī)模小、資金短缺、成本上升等問題，同時，傳統(tǒng)企業(yè)也會對生態(tài)環(huán)境造成一定程度的影響。在新常態(tài)背景下，如果傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)中的這些問題得不到有效解決，將會嚴重阻礙傳統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也不利于我國生態(tài)文明建設。本文針對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)措施，希望本文的研究能夠為傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級

一、引言

在新常態(tài)背景下，提高企業(yè)的發(fā)展水平，解決傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的種種問題具有重要的現(xiàn)實意義。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于對能源消耗大且勞動力成本高，不僅生產(chǎn)效率低下，而且對生態(tài)環(huán)境會造成嚴重的破壞。我國的企業(yè)與國外歐美等發(fā)達國家相比，還十分落后，經(jīng)濟增長速度慢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)明顯不合理。因此，探討新常態(tài)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)策略，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保障企業(yè)的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展是擺在諸多學者面前的重要議題。

二、新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

自2015年以來，我國的經(jīng)濟進入高速發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力由傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)為要素、投資、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，可見，我國的經(jīng)濟形勢進入了新常態(tài)。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須順應經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，應對新經(jīng)濟形勢下的各種挑戰(zhàn)，深化改革，加強企業(yè)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。正如某企業(yè)家曾說：“在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要么轉(zhuǎn)型、要么破產(chǎn)。”可見，企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新生產(chǎn)理念對于企業(yè)應對內(nèi)外環(huán)境壓力，推動企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展十分必要。

三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

首先，傳統(tǒng)企業(yè)多以勞動密集型結(jié)構(gòu)為主，具有產(chǎn)品技術(shù)含量低下，生產(chǎn)工序簡單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，銷量小的特點。這種密集型的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)導致產(chǎn)品單一，大眾消費群體對產(chǎn)品的新鮮感逐年下降，因此，產(chǎn)品銷量呈現(xiàn)逐年遞減趨勢。此外，企業(yè)之間惡性競爭，導致企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。諸多企業(yè)為了保全自身的發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額，在搶占市場理念的指導下，其不惜犧牲自身的利益，故意降低產(chǎn)品的價格以保證吸引到更多的消費者。這種惡性競爭的模式嚴重影響了市場秩序，使得企業(yè)不僅未能獲得市場反而自身效益受損。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)資金少、規(guī)模小。充足的資供應是保證企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的重要因素，擁有充足的資金，可以提升企業(yè)應對轉(zhuǎn)型升級中風險的能力，企業(yè)才能更好的進行轉(zhuǎn)型升級。然而，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著資金短缺的難題，傳統(tǒng)企業(yè)的投資人由于考慮到資金短缺、企業(yè)生產(chǎn)風險等因素，往往只是利用積累的經(jīng)驗對原材料進行簡單的加工，并逐漸形成小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)。同時，傳統(tǒng)企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識，采用落后的生產(chǎn)設備以及陳舊的生產(chǎn)技術(shù)，使得整個企業(yè)生產(chǎn)陷入無序狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展停滯，所生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足日益增長的人們的物質(zhì)需求，導致市場供需之間不平衡。

再次，企業(yè)缺少優(yōu)秀的人才隊伍。企業(yè)的發(fā)展離不開一批精明強干的人才，人才對于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)提升自身自主創(chuàng)新能力，獲得更廣闊市場具有十分重要的作用。然而，當前傳統(tǒng)企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)人才隊伍，導致員工思想落后，創(chuàng)新能力不足。同時，很多企業(yè)領(lǐng)導人思想不能達到與時俱進，無法為員工樹立榜樣，帶動大家向前闖、向前沖，更談不上加強企業(yè)的整體凝聚力與創(chuàng)造力。可見，一旦缺乏高素質(zhì)的綜合性人才，企業(yè)必然走向滅亡。因此，人才隊伍建設對于企業(yè)的興衰起著決定性作用。

最后，傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)效率低，對環(huán)境造成嚴重的破壞。由于傳統(tǒng)企業(yè)大多注重自身效益，為了獲取高額利潤而不惜采取一系列破壞環(huán)境的做法，其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料廢品未能得到及時的處理而對環(huán)境造成嚴重污染。同時，由于我國環(huán)境保護的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善和健全，在某種程度上給了企業(yè)一些可乘之機。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策研究

首先，企業(yè)要加大科技投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。眾所周知，科技與知識是企業(yè)發(fā)展的根本動力，這就需要企業(yè)在生產(chǎn)之余也能與其他同行加強交流、取長補短，在不斷的信息交流情況下減少自身企業(yè)的成本。此外，企業(yè)還需要對市場動態(tài)進行實時的把握，依據(jù)市場需求生產(chǎn)滿足市場需要的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)自主生產(chǎn)能力，增強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。同時，完善企業(yè)制度管理。只有擁有著有序制度管理的企業(yè)，才是真正擁有了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要條件。企業(yè)內(nèi)部的制度管理對于企業(yè)建立良好有序的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境十分重要，企業(yè)內(nèi)部制度管理關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)、企業(yè)員工之間關(guān)系是否融洽以及企業(yè)領(lǐng)導者的決策能否順利得到落實。相反的，如果企業(yè)僅停留在技術(shù)層面的升級，那么企業(yè)也就無法真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在制度的約束下，員工內(nèi)部以及各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙溝通，保障信息及時、準確傳達，營造良好的工作環(huán)境，有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)應該積極的籌措資金，采用恰當?shù)姆绞絹慝@取融資渠道，在新常態(tài)背景下，股票、基金等都是企業(yè)獲取資金的有效方式，與其它企業(yè)合作也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型與升級的有效手段。同時，企業(yè)要想獲得持續(xù)的資金支持，順利轉(zhuǎn)型升級，還需要依靠政府的大力支持，在政府的支持與幫助下，企業(yè)得以獲得充足的資金，進而加大對技術(shù)的創(chuàng)新投入。政府應完善企業(yè)的金融服務體系，通過頒布向企業(yè)傾斜的政策、信貸、資金等來推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；深化金融體系改革、調(diào)整銀行稅率，調(diào)動企業(yè)的發(fā)展積極性。

再次，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)要想在市場競爭中處于有利地位，其需要具備居安思危的觀念，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，提高員工的整體素質(zhì)。只有員工具備了不斷學習、摸索經(jīng)驗、總結(jié)對策的素質(zhì)條件，其才會將最前沿的思想技術(shù)帶入到日常的生產(chǎn)工作過程中。因此，企業(yè)需要引進一批高學歷、專業(yè)性強的人才，這對于企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。此外，企業(yè)還需要加強對企業(yè)員工的培訓力度，通過培養(yǎng)員工的團隊意識，提升整體的凝聚力和創(chuàng)新力，營造融洽的工作氛圍，采用獎懲機制充分挖掘每一個員工的潛能。“只有放錯位置的人才，而沒有無用之人”，這句話也充分說明了人才只有放在合適的工作崗位上，才能充分發(fā)揮出自身的勞動價值，為企業(yè)最大限度的發(fā)揮自身的價值。

最后，企業(yè)加強環(huán)境保護意識。企業(yè)必須把環(huán)保意識放在企業(yè)生產(chǎn)的重要位置，一旦企業(yè)缺少了良好的環(huán)保意識，其勢必對環(huán)境造成某種程度的破壞，導致資源浪費、成本增加，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。可見，企業(yè)要想持續(xù)健康高效發(fā)展、順利轉(zhuǎn)型升級，要提升自身的環(huán)保意識，把環(huán)保理念牢記于心，并加強環(huán)保觀念的普及工作，使得每一個員工都能在腦海中樹立科學的環(huán)保觀念同時提高資源的整體利用率。對于企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料廢品要及時進行處理，避免對環(huán)境造成污染。企業(yè)加強環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)建設，對于違反相關(guān)法律的個人或者部門要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行懲處。

五、結(jié)語

我國企業(yè)與國外發(fā)達國家企業(yè)相比，無論是從生產(chǎn)模式、制度管理、環(huán)保意識方面，還是創(chuàng)新理念方面都存在著較大的差距。本文在分析了我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀基礎之上，提出了解決我國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展問題、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行性措施，希望本文的研究能夠助力相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展與成功轉(zhuǎn)型升級。

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作者簡介：孫海召（1976.09- ），男，漢族，籍貫：山東海陽，石家莊鐵道大學，職稱：政工師，學歷：碩士，研究方向：大學生思想政治教育；李爽（1981.11- ），女，漢族，籍貫：河北省辛集市，石家莊鐵道大學四方學院，職稱：副教授，學歷：碩士，研究方向：工商管理endprint