現代建筑工程管理存在的問題與對策

高曉

摘 要：第二次世界大戰后，進入現代主義風行的時期，現代建筑也出現了多樣化發展的趨勢，我國古代建筑在世界建筑史上有著舉足輕重的分量，而近現代建筑施工管理的先進程度與發達國家相比仍然存在很大的差異。自改革開放以來，人民生活質量越來越完善，物質生活水平也有了很大的提高，對建筑和建筑藝術也提出了更高的要求，促使建筑工程管理取得了很大的進步，管理模式也有了很大的突破。但是，現代建筑工程管理也存在著很多不足之處，需要相關負責人不斷地發現問題和解決問題，進行高效優質的管理，才能推動國民經濟的快速發展。本文通過對現代建筑工程管理存在的問題進行研究和探討，找到建筑工程管理存在問題的解決對策。

關鍵詞：建筑工程管理現狀 存在的問題 解決措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）08（c）-0054-02

1 現代建筑項目管理現狀

近年來，我國經濟迅速發展，使得建筑企業的發展空間越來越大，但是在建筑企業不斷發展的同時，整個建筑企業的項目管理仍舊會受到傳統建筑管理體制的影響，已然適應不了當前社會經濟的實際發展需求，久而久之就會造成經濟發展速度過快，但是建筑市場的管理體制卻沒有跟上經濟發展的速度，使得整個管理體系出現了不協調的現象，這嚴重影響了建筑市場的健康發展。

1.1 項目工程管理體制不完善

目前，我國建筑工程管理中，健全的建筑工程管理體制需要設置功能齊全的管理部門和機構，而相關的管理部門也一定要起到約束的作用，并在此基礎上要求相關的工作人員對其進行系統嚴格的管理，最后根據自身工作的實際需求來分配崗位，以此來達到滿足建筑工程管理各項工作的要求和目的。但由于建筑企業為了節省開支而大量消減管理工作人員。這樣一來也就導致工程管理部門基本上是形同虛設，沒有了實質性意義，從而導致項目建設實施過程中出現問題。

1.2 項目工程管理在制度上落實不到位

大多數的勘察設計，施工等未建立和項目管理相對應的監督機制，促使建筑管理得不到安全保障，從監督機制上也達不到保障，而且很多建筑施工企業沒有聘請專業的人力資源管理人才和建立各項制度，建筑工程監督管理機制尚不成熟。由此產生了很多質量事故、工期拖延、費用超支等問題，特別是近幾年來出現了很多較大的工程質量事故，不僅給國家和人們的生命財產安全造成了巨大的損失，也造成了很多惡劣的社會影響，這些事故無一例外，都與項目工程管理有關，都是國家項目管理體制不規范造成的。同時建筑施工企業沒有完善資金管理制度，而且在采購材料以及設置安全設施上，其資金投入的力度也不是特別科學合理。工程造價越來越低，施工企業的資金周轉也遇到問題，這一系列制度問題嚴重影響了現代建筑市場的健康發展，直接影響工程項目的有效實施。

1.3 缺乏專門的管理人才

現階段我國工程項目中管理人員的素質參差不齊，組織協調能力弱，法律意識淡薄，受傳統觀念的影響，認為沒有計算設備也照樣蓋房子，嚴重缺乏管理方面的知識，對管理體制的實施也不夠熟練，這些管理人員的設置也不合理，并沒有進行統一的培訓，使管理人才不夠專業。未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。

2 針對工程項目管理存在的問題提出解決措施

項目工程管理是一個復雜的過程，施工企業如何提高工程質量，確保進度降低成本，提高工程效益，關系著建筑施工企業的生存和發展。

2.1 完善政府職能，改進項目管理模式

現階段，我國建筑工程管理部門在履行職能上存在著很大的缺陷，這對于建筑工程管理工作的有效實施是非常不利的，再加上近幾年建筑企業內部貪污現象較為顯著。因此，為了項目工程管理工作得到有效的進行，應該轉變政府的職能，提高建筑工程管理的社會地位，從政府管理體系中分離出來，秉承著公正、公開、透明的原則，讓市場和社會進行監管和處理，提供一個發展平臺，使建筑施工企業項目更加標準化、制度化、規范化。

2.2 嚴格工程項目質量管理

建筑工程項目建設質量的保障，不僅為企業樹立了良好的形象，還為企業的可持續性發展奠定基礎。因此，需要制定嚴格的管理體制，有針對性地保證相應制度的實行，在把握施工質量的基礎上，還要不斷地追求高質量，合理安排工期，合理使用資源，將項目成本控制在合理的水平內，嚴格執行管理制度，使工程管理有理可依，提高項目管理的有效性和科學性，同時可以將管理制度與實踐相結合，根據實際情況發揮制度作用。

2.3 提高管理人員的專業素質

建筑項目管理人員的專業素質對加強管理水平起著決定性的作用，工程管理人員的素質的高低，會直接影響著工程建設的工程工期、工程造價和工程質量，決定著以后建設是否順利完成。高素質的工程管理人員是建筑企業的核心競爭力，是工程質量的內在保障，是促使建筑工程有效實施的基礎條件，這就要求建筑企業的工程管理人員不但要擁有土木工程技術專業的相關知識，還要有過硬的綜合素質。為了全面提升建筑企業的整體素質，企業可以適時引進國外的先進管理技術，在與我國的管理技術進行結合，創造出利于自身發展的專業化管理體系，除此之外，還要進一步加強管理人員培訓，使他們能夠更好地完成他們應該完成的任務。

2.4 加強對建筑工程管理的認識

隨著建筑業的蓬勃發展，建筑施工管理要采取必要的手段，對發展計劃進行有效的制定和改善，在思想上也要高度重視，培養相應的管理人才，提高管理水平，爭取為企業謀取更多更大的利潤。

2.5 提高施工企業的安全性

安全生產對施工企業來說是必須高度重視的頭等大事，安全管理是工程建設中必不可少的一個環節，必須高度重視安全生產工作。安全生產具體指兩個方面：一方面是工程建筑物本身的安全；另一方面是施工過程中人員的安全。企業工程監管人員對安全管理人員的安全生產進行管理和培訓，豐富安全管理人員的安全管理體系，最大程度上消除建筑施工等各個環節產生的不安全因素，保障工作人員的人身安全是最重要的，而對于那些制度不健全的施工企業，要嚴格處理，待整改合格之后方可繼續生產。

3 加強工程建筑項目管理的意義

工程項目管理是是建筑市場發展到一定階段的產物。建立高效的項目管理體制是施工項目管理成功的保障，可以提高項目管理的質量，更提高了建筑企業的管理水平，積極創新，有效實現對建筑企業的協調管理和控制。還有利于建筑企業管理制度的改革，提高企業經營管理水平，提高我國在世界上的建筑競爭實力，使企業的管理體制更加優化，提高工作人員的積極主動性。

4 結語

建筑工程管理是建筑中不可或缺的重要組成部分，建筑工程管理是一個復雜的過程，我國建筑工程管理還處于完善階段，它涉及到工程建設的安全性和經濟效益的有效實施，是經濟建設環節中的重要環節。所以，要嚴格提升管理水平，不斷提高管理方式，促進工程管理的健康發展。

參考文獻

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