闖王進(jìn)賭城

徐鑫

2008年，CES開過了40年，進(jìn)入賭城已30年。CES最大的IP——比爾·蓋茨坐著經(jīng)濟(jì)艙再次來到拉斯維加斯。他已告別了微軟的日常管理，還要在此宣布即將結(jié)束擔(dān)任了11年的CES開場嘉賓生涯，離開世界上最大的消費(fèi)電子舞臺。小舟從此逝，慈善寄余生。

靈魂人物離開仿佛是個(gè)信號，個(gè)人電腦時(shí)代正成為過去式。而此時(shí)草蛇灰線已埋下，舊時(shí)代的終結(jié)者已在路上，只待日后時(shí)辰一到。

此后10年，蛛絲馬跡聚成一道道驚雷，CES上演了移動(dòng)互聯(lián)、人工智能的時(shí)代交替。人們感嘆CES不只是一個(gè)秀，一波波新貴在這里登場，一波波垂暮的獅群在這里被奪走領(lǐng)地。蓋茨在告別之時(shí)是不是也應(yīng)告誡一下后輩：

CES可是宣示主權(quán)的斗場啊！

別了，蓋茨

就在2008年CES舉辦前的半年，喬布斯發(fā)布了全球第一款iPhone手機(jī)。之后，他又在蘋果Mac World 2008上，從一個(gè)牛皮紙袋里抽出了MacBook Air筆記本。兩位業(yè)余設(shè)計(jì)者順勢設(shè)計(jì)了一款牛黃色馬尼拉文件袋電腦套，售價(jià)29.95美元，成了當(dāng)年的寵兒。此后幾年里，類似的袋子有的價(jià)格甚至超過50美元。

這一年，“移動(dòng)”成為時(shí)髦的名詞。

微軟的兄弟英特爾，在2008年CES上高喊移動(dòng)，展臺上32家廠商的筆記本新品如同大串燒。它秀的是PC芯片王國的高高城墻，但奈何擋不住襲來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮水。

這一年，市值剛創(chuàng)歷史新高的諾基亞，在展臺上秀出50多款手機(jī)，也在高呼擁抱互聯(lián)網(wǎng)。有人試用了它的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)“一言難盡”。誰也沒有料想到，諾基亞的市值已到達(dá)了它的歷史最高點(diǎn)。3年后，它丟掉了第一寶座，被迫放棄塞班系統(tǒng)，又過了兩年，被微軟收購。

還是這一年，楊致遠(yuǎn)代表雅虎在CES上闡述未來，稱要通過“門戶”，為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更加簡捷的入口。但谷歌搜索此時(shí)的市占率已超六成，手機(jī)瀏覽器和安卓系統(tǒng)都已在路上。

不過，在2008年，聚光燈還是打在比爾·蓋茨和他的告別演講上。雖然從PPT到感染力，他都趕不上喬幫主，但論起為自己帶鹽，他比后來的一眾小朋友們的資歷要老太多。有人認(rèn)為是他讓CES變得家喻戶曉，躋身世界第一大消費(fèi)電子展。

告別儀式上，蓋茨在微軟最后一天的惡搞小視頻，讓他又秀了一把影響力。大導(dǎo)演斯皮爾伯格、希拉里·克林頓、皮爾斯·布魯斯南等政商娛樂大腕都來客串了一把。世界首富的朋友圈豈止簡單的搞笑視頻呢。后來，當(dāng)希拉里競選美國總統(tǒng)，副總統(tǒng)人選名單上比爾·蓋茨赫然在列。

作為統(tǒng)治PC時(shí)代的男人，蓋茨當(dāng)然不只是幽默，他沒忘記預(yù)言一把。除了認(rèn)為自家產(chǎn)品就是“未來之路”外，他還言中了未來的部分輪廓，比如觸摸屏。這多半要?dú)w功于半年前喬幫主發(fā)布的iPhone手機(jī)。

這兩個(gè)改變了世界的老男人間的恩怨說來話長。比起喬布斯曾被趕出自己創(chuàng)立的公司的悲催曲折，蓋茨的運(yùn)氣要好得多。他從19歲開始就為自己打工，40歲就成為世界首富。但兩人有兩大共同愛好——從大學(xué)退學(xué)和看上鄰居施樂電腦家的圖形視窗。由于Windows圖形視窗操作系統(tǒng)的發(fā)布，兩個(gè)人在之后的20年間幾乎王不見王，同時(shí)出現(xiàn)在媒體前的場面只有兩次。但命中注定的對手總有些惺惺相惜。1997年比爾·蓋茨在喬布斯重歸蘋果家徒四壁時(shí)，送去了救命的1.5億美元。怨不得喬布斯要說一聲，“比爾始終忘不了蘋果”。

蓋茨離開了CES和微軟，但他依然堅(jiān)挺地當(dāng)了多年首富。偶爾，首富頭銜被亞馬遜的貝佐斯搶走十個(gè)小時(shí)。應(yīng)了那句話，哥不在江湖，江湖永遠(yuǎn)還有哥的傳說。

蓋茨的離開，卻不影響他的繼任者懟天懟地。接替比爾·蓋茨的史蒂夫·鮑爾默，是蓋茨哈佛的同學(xué)。在蓋茨退出CES的第二年——2009年，成了CES的開場演講者。這位史蒂夫是個(gè)性情中人，簡直稱得上移動(dòng)的表情包本包，一激動(dòng)會大喊大叫，懟起iPhone來自然更是毫無保留，“500美元？沒有鍵盤？這是世界上最貴的電話，商用客戶不會喜歡，因?yàn)樗环奖惆l(fā)email。”

接下來的4年里，離開了蓋茨的微軟，仍然占據(jù)CES的中心舞臺，鮑爾默努力地在CES上推銷著必應(yīng)bing和Windows手機(jī)。而他在微軟的日常也只剩下兩件事，追趕互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。比如，他要用240億美元收購Facebook，480億美元收購雅虎，71億美元收購諾基亞。

幾個(gè)收購案中，只有諾基亞被微軟成功拿下，但諾基亞自己還站在“著火的平臺上”，又如何能幫助微軟渡河。2012年CES上，諾基亞的位置有點(diǎn)不妙——它與柯達(dá)的展臺相鄰而設(shè)，偏居一隅。據(jù)說柯達(dá)是展覽首日最早熄燈的展臺，不到一周后柯達(dá)就申請破產(chǎn)了。這仿佛是某種征兆。

改朝換代的時(shí)候很快來了。微軟宣布，2012年將是它在CES的絕響。此前，蘋果市值已經(jīng)超過它，2012年當(dāng)年，谷歌市值也首此超越它。此后，谷歌微軟開始拉鋸，但蘋果始終一騎絕塵。

CES不只是一個(gè)秀，更是宣示主權(quán)的斗場。垂暮的獅王終將被奪走領(lǐng)地。

那年微軟的CES告別讓許多人唏噓不已，其中也包括今天百度總裁張亞勤，當(dāng)時(shí)他還是微軟全球資深副總裁。有人剪了個(gè)微軟征戰(zhàn)CES15年的紀(jì)念視頻，他在下面依依不舍，“15年前，我第一次參加CES。”

鮑爾默離場也有點(diǎn)不情不愿。第二年CES，他在高通的開場演講中又忍不住來客串，大力推銷Windows Phone 8。他壯碩的身軀一路小跑上場，又匆忙下場，從喊出高通“Born Mobile（生于移動(dòng)）”的口號到舞臺上純紅色大背景，都讓人不太適應(yīng)。endprint

幾個(gè)月后，鮑爾默也離開了奮斗了30多年的微軟，因?yàn)楸恢肛?zé)帶領(lǐng)微軟轉(zhuǎn)型不力。此后，再想看到他情緒高昂地大喊大叫，只能在NBA洛杉磯快船隊(duì)的賽場上。

告別CES，微軟從此踏上了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路，對手也變成了亞馬遜。華爾街和客戶都為這個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊。幾個(gè)月前，微軟市值重返6000億美元，吃瓜群眾趕緊給蓋茨算了一筆賬，當(dāng)年如果他不賣自家股票，這會的身價(jià)將是2900億美元，而不是區(qū)區(qū)900億美元。現(xiàn)在，微軟的明珠是Azure云計(jì)算和Office365，連Windows都不再單獨(dú)強(qiáng)調(diào)。CES的贊美對它就更不重要了。

缺了主角的移動(dòng)秀場

微軟退出，新貴來了，CES迎來了真正的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。

“八成的人說，他們不能忍受沒有移動(dòng)互聯(lián)的生活。”2013年，高通CEO保羅·雅各布斯接替微軟和鮑爾默，站在CES揭幕舞臺上說。這有點(diǎn)翻身做主的意思。小雅各布是個(gè)不折不扣的高帥富，老爸老雅各布是高通的創(chuàng)始人，讀書讀到博士，比起一眾退學(xué)的硅谷CEO們，文化水平明顯高上一大截。

高通做移動(dòng)芯片不過是從1995年才開始的，在老大哥英特爾面前排不上號。但小雅各布運(yùn)氣不錯(cuò)，接班高通沒多久就趕上了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，憑著手上1萬多個(gè)3G和4G的基礎(chǔ)通信專利，趁英特爾在PC市場流連打盹時(shí)，迅速拿得了移動(dòng)市場的頭籌。

但無論如何，一家做芯片的公司到CES秀場打頭陣，聽起來有點(diǎn)怪怪的。蘋果和谷歌呢？

要說51年的CES展，蘋果缺席了50年。只在1992年，那位策劃把喬布斯攆出蘋果的前CEO約翰·斯庫利參加了CES，發(fā)布掌上電腦Newton，但這個(gè)產(chǎn)品沒撐過5年就終結(jié)了。蘋果一向走高冷路線，“我們自己就是潮流”。零售店要當(dāng)成藝術(shù)品精雕細(xì)琢去拿建筑大獎(jiǎng)，喬布斯本人還是個(gè)完美主義者、神秘感創(chuàng)造者加強(qiáng)迫癥晚期患者，不參加一個(gè)嘈雜、四處都是探秘者的電子展也能理解。

不過，蘋果和喬布斯不參加，不代表小弟和高管不參加。觀眾還可以從現(xiàn)場蘋果配件廠商和App身上找到蘋果的存在感。而COS成投資人的蘋果高管們也如一股暗流，涌動(dòng)在拉斯維加斯各大展館和酒店會議室內(nèi)。

谷歌也一樣，51年的CES，只有今年來了，這是為了跟它的對頭亞馬遜展開AI的貼身肉搏。在這之前，谷歌的安卓在開放移動(dòng)生態(tài)上贏到?jīng)]對手，犯不著來湊消費(fèi)電子展的熱鬧。

移動(dòng)互聯(lián)兩大陣營掌門人都不來，這是CES在移動(dòng)時(shí)代最大的尷尬。

主角不在CES，芯片廠商被推上前來，高通當(dāng)仁不讓，喊出了“生而移動(dòng)”的口號。就在2013年CES前的兩個(gè)月，高通市值首超英特爾，怪不得它有了做開場演講的底氣。這屆發(fā)言中，連Wintel聯(lián)盟的老盟友微軟也跑去高通的場子，說起來這都是英特爾的一把辛酸淚。

英特爾坐不住了。這位芯片大佬也極看重移動(dòng)芯片，誓言要把這個(gè)領(lǐng)地奪過來，2014年就讓自己的CEO科再奇登上CES揭幕演講的舞臺。此后3年，科再奇都沒讓過位。這也是英特爾和高通掰手腕的3年。

說起英特爾和高通打架頗有意思，互相盯著對方碗里——英特爾盯著高通的移動(dòng)市場，高通伸手夠英特爾的數(shù)據(jù)中心。有人點(diǎn)評這兩家對決，“英特爾像大象，轉(zhuǎn)身慢，但是一旦轉(zhuǎn)過身來，就會有很強(qiáng)的慣性和影響力，而高通像羚羊，奔跑速度快，靈活，但遭遇陣地戰(zhàn)，很可能打不過英特爾。”不過，得了CES秀場的大象，至今沒有得到移動(dòng)江山。

大象和羚羊掐架，偶爾還有亂入的。從華強(qiáng)北山寨機(jī)崛起的聯(lián)發(fā)科在智能機(jī)時(shí)代有幾年走位依然風(fēng)騷，時(shí)不時(shí)放個(gè)大招，發(fā)個(gè)高端產(chǎn)品給高通帝國的地基松松土。但讓小雅各布博士最頭疼的可能還是蘋果、三星和華為，這些有造芯能力的手機(jī)廠商如果都不用它的了，糟心不。

移動(dòng)互聯(lián)大戰(zhàn)四年，看CES的人越來越鬧心，廠商們都拿不出硬貨。有人喊，CES已死，車廠不同意了，他們正以讓人無法忽視的參展數(shù)量出現(xiàn)，上了頭條。而CES的某個(gè)大館越來越像法蘭克福或底特律車展了。

AI網(wǎng)紅來了

一年又一年。2016年，黑天鵝出現(xiàn)了。那年春天，谷歌拿出了100萬美元，操辦了李世石和阿爾法狗的世紀(jì)大對決。韓國棋手替李世石打抱不平，“獎(jiǎng)金也太少了吧！”不過，100萬美元的活動(dòng)讓多少年來坐冷板凳的人工智能一炮而紅。這一炮還把做游戲顯卡的英偉達(dá)送上了天。

人工智能有多火，英偉達(dá)就有多紅。在阿爾法狗之后，深度學(xué)習(xí)簡直成了倚天劍屠龍刀，天下英雄都想染指。而英偉達(dá)則攜倚天劍號令天下。

當(dāng)顯卡公司英偉達(dá)搖身變成AI當(dāng)紅炸子雞后，股價(jià)2年漲10倍，市值超越了麥當(dāng)勞和IBM，破了千億美元關(guān)口。比特幣和區(qū)塊鏈技術(shù)又給這場大火再添了把柴，前有果粉賣腎深夜排隊(duì)買愛瘋，現(xiàn)有拜GPU教抄著現(xiàn)金排隊(duì)求顯卡。于是，2017年CES，英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛當(dāng)仁不讓成了新的揭幕演講者。

這位AI扛把子黃·浩南·仁勛個(gè)性很鮮明，除了沒事喜歡在身上紋個(gè)社團(tuán)logo，一到大場合就懟摩爾定律已死。他不能對不起網(wǎng)友給的稱號——兩彈元?jiǎng)祝敫澜缯務(wù)劻恕！拔揖褪茿I時(shí)代的摩爾定律”。這比高通的“生而移動(dòng)”還不能忍，科再奇選擇懟回去，“我聽到摩爾定律死亡的次數(shù)比什么都多，今天我要在這里向你們展示，摩爾定律還活著，而且活得很好很旺盛。”他在黃仁勛揭幕演講后說。

CES的車輪轟隆隆駛?cè)?018年，雄雞一聲天下白。這一年成了AI和自動(dòng)駕駛年。

AI的力量炸出了谷歌。2017年，亞馬遜用生態(tài)武器沒怎么費(fèi)力就刷爆了CES，它的智能語音助手Alexa出現(xiàn)在了各大品牌的手機(jī)、冰箱、鬧鐘甚至垃圾桶上。谷歌坐不住了。今年跑出了自己的開發(fā)者大會，在賭城搭了展臺，還在天上、地上、軌道車上布滿谷歌logo，Google Assistant要與亞馬遜打?qū)ε_戲。可能太久沒跑出主場，展臺沒配合好，一場冷雨把它澆停電了一天。endprint

但逛展的人不會耽誤時(shí)間，無人駕駛的浪潮來了，就連停電也不能讓它停止。

揭幕者又變回了英特爾CEO科再奇。英偉達(dá)黃教主表示不服，心機(jī)地在揭幕演講前一晚，搶先舉辦了會前會，正面剛。而他的新發(fā)布讓戰(zhàn)火燒到了自動(dòng)駕駛，這是個(gè)10萬億美元的市場。黃教主手上拿的是迄今為止人類歷史上最復(fù)雜的芯片，集成了90億個(gè)晶體管，比地球上75億的總?cè)丝谶€多。最后，兩彈元?jiǎng)桌瓉泶蟊娖嘋EO，“這個(gè)芯片，5級自動(dòng)駕駛需要的計(jì)算能力都夠了！”風(fēng)頭被壓的英特爾只能憑借超現(xiàn)代的蒙特卡洛酒店的聲光電酷炫表演來吸睛了，自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人坐著自動(dòng)駕駛轎車登場，而CEO科再奇在一段會前錄制的視頻，更是把“無人車”開上了天。

從前在微軟調(diào)教小冰的陸奇這次代表百度登場，連線國內(nèi)，直播百度自動(dòng)駕駛車在北京漆黑寒冷的早上圍著百度大廈繞圈，還推出百度Apollo2.0系統(tǒng)。現(xiàn)場觀眾還能在百度自動(dòng)駕駛艙前耷拉下眼皮佯裝疲勞，讓自動(dòng)駕駛系統(tǒng)自動(dòng)替換疲勞的司機(jī)。

商戰(zhàn)的殘酷可能就在于，沒有人喊預(yù)備開始。有時(shí)候，除了眼前的對手，還要做好隨時(shí)被拖進(jìn)新戰(zhàn)局的準(zhǔn)備。在微軟離開的這些年里，英特爾險(xiǎn)些成了另一個(gè)微軟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能兩個(gè)時(shí)代都失了先機(jī)。現(xiàn)在大象回過神來，它畢竟熬死過巨人摩托羅拉。在AI和自動(dòng)駕駛時(shí)代，它能不能熬走其他人，還要拭目以待。而在此時(shí)，另一個(gè)巨人的命運(yùn)也頗為曲折。

“我還是皇帝”

2018年，中企已經(jīng)擺出了要接管CES的架勢。去年就有超三分之一的展商由中國軍團(tuán)包攬，而今年美國展商總數(shù)，已經(jīng)抵不過中國深圳一地的參展商。有人說CES應(yīng)該變?yōu)椤癈hina Electronics Show（中國電子展）”。還有人總結(jié)，國外的創(chuàng)新是精英式創(chuàng)新，而中國的創(chuàng)新是“群體加速創(chuàng)新”。CES就是中國群體創(chuàng)新的寫照。

實(shí)際上，一位大佬已經(jīng)在幾年前做出了不太精準(zhǔn)的預(yù)言。

“日本很領(lǐng)先，現(xiàn)在似乎有些失去力量。中國在努力追，但趕上韓國還要時(shí)間。”2012年，剛到古稀之年的三星帝國舵手李健熙，左右搭著兩位女兒的手，帶著太子李在镕，出現(xiàn)在CES上。他沒再去看競爭對手索尼、LG，而是語出驚人。和任正非老爺子一樣，李健熙也喜歡嚇唬員工，時(shí)不時(shí)喊一些韓企三明治理論。這一次，他畫風(fēng)轉(zhuǎn)了。

日企年邁，中企小弟弟尚未成氣候，李健熙的話里流露出了三星帝國濃濃的王霸之氣。

這讓人回想起日系家電業(yè)曾經(jīng)的輝煌。那時(shí)，有電子產(chǎn)品的地方就有日企。1991年，日本NHK拍攝的紀(jì)錄片《電子立國——日本自傳》開篇第一句話是：“繼汽車之后，電子產(chǎn)品成了日本賺取外匯的又一大力干將。”在更遠(yuǎn)的第一屆CES，大量日系企業(yè)參展被視作最大亮點(diǎn)。

但2008年CES可能是日系家電最后的余暉。松下在那一年租下了最大的展臺，超過2000平方米，一臺150英寸的等離子電視，打破了同為日系的夏普創(chuàng)下的108英寸記錄，那相當(dāng)于9臺50英寸電視，被冷冷地掛在墻上俯視CES的眾生。

4年后，2012年CES上，三星和韓國已成了電子產(chǎn)業(yè)的代名詞。此前，它已掌管了韓國人從出生到墳?zāi)沟恼麄€(gè)過程，李健熙在韓國出行能讓總統(tǒng)低頭開路。它的王霸之氣已經(jīng)要在全球電子產(chǎn)業(yè)嶄露頭角了。

不過，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。李健熙豪言不到兩年，突然中風(fēng)，從此臥床不起，不知華為，無論OV。Note7一炸，三星市值兩天憑空沒了兩百億美元。太子李在镕又牽扯進(jìn)樸總統(tǒng)閨蜜干政，惹來5年牢獄之災(zāi)。轉(zhuǎn)眼間，三星還是三星，李家卻不是李家了。

無論是精英式還是群體式，三星這次在美國、中國和日本企業(yè)面前推出了一面“墻”。這真是一堵墻，三星干脆把它命名為“the wall”。尺寸比10年前的松下略小3英寸，但模塊化技術(shù)讓它能變成更大的墻。這仿佛是三星帝國在咆哮——我，還是皇帝。

如果有面魔鏡，提問誰能生產(chǎn)世界上最大的電視，2008年，答案是松下；到了2018年，答案變成了三星。十年沉浮，東亞三國電視廠商的審美始終沒有跑偏，在追求大，更大，更更大的道路上從未走遠(yuǎn)。但這已經(jīng)不重要。

因?yàn)椋?018年，人工智能來了。Diss日本成了某種潮流，最新的梗是不要再追問日本為什么錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了，因?yàn)樗麄凂R上要錯(cuò)過人工智能。蓋茨離開十年后，CES還在拉斯維加斯，但一切都已變了。電子消費(fèi)展馬上要變成車展，卻不見去年賣力吆喝的賈布斯身影。只有華為的余大嘴充滿了憤怒，喬幫主沒了，世界沒了想象力，他很想他。

但涌動(dòng)在各場館的人潮都很樂觀。他們已經(jīng)習(xí)慣了：偉大的企業(yè)都有屬于自己的年代，沒有誰能也不必永立潮頭。endprint