美的的逆襲

徐鑫

1月22日，美的集團股價收于61.43，市值超越4000億元，再創(chuàng)歷史新高。

在2017年，這家不太性感的家電制造板塊企業(yè)表現(xiàn)也頗為不俗，全年股價漲幅達到102.51%，還在2017年7月24日到2017年10月10日之間，超越萬科和海康威視等明星企業(yè)，成為深市A股市值最大的公司。

這樣一家并不時髦的企業(yè)如何實現(xiàn)逆襲的呢？

上周，美的董事長方洪波出席“2018中國制造論壇”，向在場人士介紹，從2017年下半年開始，美的正在進入新的轉(zhuǎn)型期。美的未來將轉(zhuǎn)型成為一家以消費家電、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應鏈四大塊業(yè)務的科技集團，靠科技來驅(qū)動，不再是一個勞動密集型的公司。

2017年1月，美的集團發(fā)布公告稱，公司完成對德國機器人公司——庫卡集團的股份交割工作。交割完成后，美的持有庫卡的股份，約占庫卡集團已發(fā)行股本的94.55%。

這一舉動意義深遠，美的有望通過機器人產(chǎn)業(yè)，開啟新賽道，同時開辟國外市場。在2016年，美的也曾斥資約4.73億美元，收購東芝白電業(yè)務80.1%的股權(quán)。東芝白電業(yè)務收入約 70%來自日本，30 %來自日本之外的地區(qū)。

美的收購的這兩大業(yè)務都提供了造血功能。截至2017年三季度，庫卡集團為美的營收貢獻了198.4億元，同比增加了27%，稅前利潤同比增加了26%。而東芝白電業(yè)務2017年上半年營收75億元，虧損9200萬元，但第二季度東芝已實現(xiàn)盈利，預計2017全年將扭虧為盈。

另外，美的在國內(nèi)還瞄準了智能供應鏈市場和云計算等新興市場。

方洪波介紹，美的旗下的兩家公司正在實現(xiàn)這種布局——安得智聯(lián)科技股份有限公司為所有的制造業(yè)提供端到端供應鏈解決方案，幫助管理從制造到終端零售所有的過程。2017年，該公司營業(yè)收入預計在70億元人民幣。

美云智數(shù)，是美的在2016年下半年創(chuàng)立的軟件公司，給所有制造業(yè)提供價值鏈的業(yè)務、管理流程和軟件解決方案。

不過，方洪波也在上周舉辦的美的集團年度經(jīng)營管理年會上，大談美的的“盛世危機”。他說，2000年以來的世界500強中，有一半企業(yè)已從榜單消失，除了主營業(yè)務停滯、盲目擴張多元化、經(jīng)濟或行業(yè)周期不利、管理失控等表面原因外，最根本的還是對企業(yè)基本規(guī)律和商業(yè)本質(zhì)缺乏尊重，背離初衷。

“美的50年取得了一定的成績，但危機已經(jīng)在堆積?！狈胶椴ㄕf，美的集團面臨的危機包括：產(chǎn)品力提升存在巨大空間；全球經(jīng)營能力、品牌力、盈利能力等提升有待加快；企業(yè)整合進程和新產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)想落地需加速；國內(nèi)市場深度轉(zhuǎn)型迫在眉睫；組織出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性懈怠的情緒和現(xiàn)象；短期行為和長期主義的平衡中，短期行為明顯占了上風；多產(chǎn)品協(xié)同性不足，全價值鏈優(yōu)勢體現(xiàn)不足；價值鏈的專業(yè)能力存在短板；組織活力退化和敏捷性缺失，執(zhí)行力和行動力依然不夠。

“美的要用比2012年更堅決的勇氣和行動來更加嚴格、更加迅速地推動轉(zhuǎn)型變革?！狈胶椴ㄕf。在2012年，美的營收出現(xiàn)大幅下滑，為此，美的當年進行了大幅度的組織機構(gòu)調(diào)整。endprint