四建“三重”奏效

○ 文／周贏冠

2017年，石化四建狠抓安全質量、夯實發展基礎、加強黨建工作，生產經營工作取得較好效果。

中石化第四建設有限公司成立于大慶石油會戰時期，多年來，公司堅持弘揚優良傳統，在2017年企業發展面臨困難時不懼挑戰，迎難而上，突出項目運營創效一條主線；抓實改革調整、三基提升兩個推動；抓住人才建設、市場開發、降本增效三個重點；夯實安全保障、質量控制、分包管理三個基礎；強化黨的領導和黨的建設這一根本保證；牢牢把握工作落實這一關鍵，年度生產經營工作取得較好效果。

安全質量并重

安全與質量是企業發展的根本。公司全面落實各級安全責任，順利通過QHSE體系審核，安全生產總體受控。一是重點抓好各施工現場直接作業環節管控，結合不同項目所處的地理位置、施工階段、氣候條件等不同的工程建設狀態，做好有針對性的安全防控措施。并特別關注員工的身心健康、飲食住宿、交通安全等公共安全管理，全方位保證公司安全生產平穩運行。二是以安全工作崗位責任制落實為基礎，提升全員HSSE認識，健全HSSE體系，開展全員風險識別、隱患排查整治，嚴格執行內部作業許可證制度，加大直接作業環節監督和“四不兩直”檢查力度，保證安全防護措施及時投入，安全監管人員配比到位，安全隱患排查整改及時，防止各類安全事件的發生。

公司始終堅持體系建設、制度完善、隊伍素質、過程管控、追責問責等多方位、全過程管理提升，打造質量過硬的信得過企業。強化質量保證體系，充分發揮體系作用。重點從制度建設完善、質保體系人員選拔培養、各級崗位責任落實、體系運行監管診斷、過程信息反饋糾偏等方面，確保體系運行有效。突出強化總工負責制，做到項目總工親自組織各項質量管理活動，親自組織質量周檢和例會，及時發現問題，想方法找手段，促進管理措施落地。突出特殊過程管控，降低工程質量風險。重點把好工程質量前期策劃關、分包人員入場資質及能力審核關、焊接工序控制關及質量風險預控關，緊盯質量問題易發多發重點環節，做到質量控制有的放矢。

強基與固本并重

公司在開展“三基提升年”的基礎上，把“強三基”作為提升企業管理能力、競爭能力、創效能力的根本，從各項業務工作流程、標準和考核入手，樹立大抓基層的鮮明導向。

●攝影/付 強

針對公司項目盈利能力不強，部分項目存在經營虧損的現象，組織審計和經營骨干人員，對公司虧損或過程經營結果不理想的項目進行全面、系統地分析整理，形成審計報告，對個別特大型項目開展專項審計，對項目運營數據進行分析，查找項目盈利能力低，甚至虧損的根本原因，做到找準病灶，對癥下藥，預防預控。以法律風險防控目標責任制為抓手，積極促進法律風險與崗位責任制相結合，對公司法律風險清單進行二次梳理，確定法律風險防控實施重點業務及重點崗位，堅決拿起法律武器維護公司合法權益。進一步落實和完善勞動用工、薪酬分配、人才成長通道建設和績效考核、人才引進等工作，建立有效的人才培養和成長機制，調動員工成長成才的積極性。針對公司社會資源使用日益增多，并成為常態化的用工實際，公司進一步加強社會資源基礎信息管理，通過HR系統，建立社會資源信息的日常收集與管理。按照SEG統一安排，組織公司ERP關鍵崗位系統集中培訓和上線測試工作，在集團公司ERP專家顧問的有效指導和共同努力下，公司ERP系統于2017年11月8日正式同步上線，12月3日完成ERP上線后的第一次月結工作，ERP系統運行進入常態化。加大材料網上招標采購力度，凸顯總部集中采購優勢。2017年，采購資金節約率9.35%。同時，加大庫存物資盤活、及時辦理甲供材料過程核銷，防范材料結算風險，物資保供能力和材料創效取得有效進展。

引領和保障并重

2017年以來，公司黨建工作堅持以推進公司改革發展、全面完成生產經營任務為中心，通過推進“兩學一做”學習教育常態化制度化和全面深入學習黨的十九大報告精神為契機，不斷加強和改進黨的建設和思想政治工作。

完善制度，加強黨建工作頂層設計。承接集團公司黨組“1+7”文件，不斷健全和完善黨建制度體系。黨的十九大召開以后，由公司領導帶頭，深入基層講黨課，帶動各級黨組織，分系統、分層次，廣泛開展學習十九大報告精神，在“學懂、弄通、做實”上下功夫，把學習十九大精神與公司的改革發展、生產經營有機結合，成為實現企業持續健康發展的行動指南。注重先進模范的引領作用，傳遞正能量，營造向各類先進學習的比學趕幫超氛圍，塑造積極向上的隊伍形象。加大新媒體應用，宣傳公司良好形象。狠抓各級信訪維穩主體責任落實，做到預防為主，化解在先。針對各類訴求，信訪部門牽頭，相關業務部門協同開展排查化解工作，有效防止了群訪事件發生。同時，加大對突出個訪人員穩控，針對訴求，以政策為底線，切實解決合理訴求，化解矛盾。制定十九大期間穩定工作預案并強力實施，實現了“兩會”、十九大等特殊時期“零上訪”，有效發揮了北京周邊企業穩定工作“護城河”的作用。抓考核監督，規范工作運行。以制度執行、崗位職責落實、系統作用發揮為主線，全面推進效能監察、審計監督、內控檢查、業務崗檢和工團群眾組織的民主監督等多種監督手段應用，建立企業管理的“大監督”機制，多角度分析管理突出問題，強化過程管理糾偏，加大問責追責力度，消除管理薄弱環節，有效促進管理提升。

目前，公司在國內26個省市自治區及3個國家，承建了55項工程項目的建設和管理，公司制定了“保重點項目中交投產、保檢修改造順利完工、保新開項目高標準起步”的生產組織思路，全面推進各項工程建設。公司充分發揚“鐵軍”作風，站排頭、爭第一，在業主方組織的歷次勞動競賽排名中名列前茅。

本文作者為中石化第四建設有限公司總經理