胡建：“快”到?jīng)]朋友
——記渤海鉆探80007鉆井隊(duì)平臺經(jīng)理胡建

○ 文／李玉成 羅永華 陳梅芳

在胡建的帶領(lǐng)下，渤海鉆探8007鉆井隊(duì)?wèi){借敢拼的精神、過硬的實(shí)力屢刷當(dāng)?shù)劂@井紀(jì)錄。

●“盯”責(zé)任落實(shí)，“盯”安全意識，“盯”安全技能，胡建“盯”出了“山前”加速度。供圖/渤海鉆探

天下武功，唯快不破。鉆井亦然，唯“快”取勝。

克深2-1-14井200天完鉆，刷新當(dāng)?shù)劂@井紀(jì)錄；

克深242井162天完鉆，提速達(dá)20%……

5年時(shí)間，胡建不僅在新疆庫車“山前”地區(qū)打出渤海鉆探速度，還成了當(dāng)?shù)劂@井的福星，甲方爭著搶著要他去打井，員工美著樂著跟他打井。

是什么力量賦予他超凡本領(lǐng)，在世界頂級競跑中，跑出“山前”加速度。

有“打快”精神才會(huì)打快！

胡建是帶著大大的“問號”進(jìn)“山”的。28歲就當(dāng)上平臺經(jīng)理的他頭一次這么緊張。

新疆鉆井被行業(yè)稱為“深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井”，其難度世界罕見。而塔里木“山前”地區(qū)的井尤其難打。

8000米鉆機(jī)，是這個(gè)地方石油鉆探的標(biāo)準(zhǔn)配置。一口井打一年兩年，也是這個(gè)地方石油鉆探的普遍現(xiàn)象。

而渤海鉆探卻將視線瞄準(zhǔn)了山前，瞄準(zhǔn)了“深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井”，要在這里創(chuàng)造指標(biāo)、創(chuàng)出品牌。

能不能打出指標(biāo)，胡建心里沒底。

“打好井、快打井”是鉆探企業(yè)干部員工的追求，也是鉆井隊(duì)優(yōu)勝劣汰的法尺。渤海鉆探塔里木鉆井公司征戰(zhàn)“死亡之海”，進(jìn)軍“天山昆侖”，28年“一切適應(yīng)甲方需要”的打井原則，讓這支隊(duì)伍在塔里木油田名聲赫赫。

胡建也在這支隊(duì)伍中迅速成長。2002年英深1井的搶險(xiǎn)，讓他對員工求快、求好的精神有了深刻的認(rèn)識。“當(dāng)時(shí)全體員工都參加到卸鐵礦粉的行列中，拉礦粉的車從井場排到了營區(qū)。那種場面，個(gè)人發(fā)燒感冒都不好意思請假。”胡建說，那次的經(jīng)歷讓他對石油鉆井有了深刻印象，也對員工精神有了全新認(rèn)識。每到一個(gè)新隊(duì)，胡建做得第一件事準(zhǔn)是傳承這種精神，凝聚起大家的力量，讓大家打心里想著井隊(duì)，一起為井隊(duì)做好“快”文章。

剛到80007鉆井隊(duì)不久的工程師代志云說到這支隊(duì)伍，忍不住直豎大拇指，員工們的心都很齊，“寧愿少休息，不休息，要干就干好，干出成績。”

“人在崗、心在位，80007鉆井隊(duì)的員工們心往一處想，勁往一處使，取得了難以想象的成績。”渤海鉆探塔里木鉆井公司黨委副書記吳志國說。

“我們隊(duì)最多時(shí)拿過110萬元獎(jiǎng)金，

今年已經(jīng)拿了52萬元獎(jiǎng)金了，都是創(chuàng)指標(biāo)獎(jiǎng)。員工見到了實(shí)實(shí)在在的效果，隊(duì)上的指令、措施就執(zhí)行的更快、更到位。”胡建說，“快”要“快”在員工心里才是真的“快”，也才有真正的好。

有“打快”保障才敢打快！

“井不打完不休假。”這是胡建的口頭禪。80007鉆井隊(duì)黨支部書記唐生榮對這個(gè)隊(duì)長佩服有加。隊(duì)上無論誰有什么事，胡建都第一時(shí)間安排好休假，但是他自己的假卻很難休。

“也不是不放心隊(duì)上干部，只是我在，心里能踏實(shí)一些。井上有事一招呼就能到現(xiàn)場，解決問題會(huì)快很多。”胡建的心里有一種責(zé)任，一種離不開的責(zé)任，“現(xiàn)在是我自己只要離開辦公室心就不踏實(shí)。”

“我們做過統(tǒng)計(jì)，去年胡建出勤達(dá)350天。”渤海鉆探塔里木鉆井公司黨群科科長王耀軍說，80007鉆井隊(duì)能有今天的成績，胡建的“盯”起了重要作用。

“盯”責(zé)任落實(shí)。生產(chǎn)期間，胡建每天21:00的生產(chǎn)例會(huì)必開。無論什么情況。他把開這個(gè)會(huì)作為保障井隊(duì)安全鉆進(jìn)的重要措施。組織相關(guān)方、干部、大班、司鉆，對上一班組工作情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析工作中存在的不足，下一步工作重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)人肩上的責(zé)任都說清講明。

“盯”安全意識。有統(tǒng)計(jì)，80007鉆井隊(duì)一年開展各種安全警示教育343次，平均每天1次。安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故分析、現(xiàn)場參觀、現(xiàn)身說法等教育活動(dòng)更是層出不窮，用胡建的話說，要把事故處理和安全基本知識、事故隱患、安全形勢等一系列結(jié)合起來教給員工，員工才能用經(jīng)驗(yàn)預(yù)防事故。

“盯”安全技能。80007鉆井隊(duì)的“安全綜合能力”逐級評估方式，能找出被評估人最強(qiáng)和最弱3項(xiàng)，能夠有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，并規(guī)定“三不上崗”制度，把評估不合格、崗前培訓(xùn)不合格、安全操作技能不熟練的員工杜絕在崗位之外，有效控制了安全隱患。

“停是最好的預(yù)防。”胡建的安全管理與眾不同。他認(rèn)為，盯住了，盯準(zhǔn)了，井下有什么變化坐崗人員、值班人員必須第一時(shí)間知道，必須第一時(shí)間做出反應(yīng)。發(fā)現(xiàn)鉆進(jìn)不順的情況就要主動(dòng)停，主動(dòng)查找原因，甚至提起來重新循環(huán)，查明原因，解決問題再鉆進(jìn)，確保鉆進(jìn)過程不生病、不帶病。

“出了事故，隊(duì)伍的士氣沒了。”胡建帶隊(duì)伍講究士氣，他說，士氣沒了干什么都干不好。一個(gè)安全問題影響鉆井鉆進(jìn)，影響員工工資獎(jiǎng)金，最主要的是影響員工士氣。他和員工相互提醒，一個(gè)班作業(yè)，首要注意安全，一旦出現(xiàn)問題害家害己害公司。

在這種理念指引下，80007鉆井隊(duì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，大步邁進(jìn)，隊(duì)伍連續(xù)獲得科技研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用標(biāo)桿單位、HSE標(biāo)桿單位、品牌建設(shè)標(biāo)桿單位、創(chuàng)收創(chuàng)效標(biāo)桿單位，榮譽(yù)的背后是井隊(duì)的榮耀，是員工的喜悅，周期省了、柴油省了、指標(biāo)創(chuàng)了，獎(jiǎng)金發(fā)了。

有“打快”實(shí)力才能打快！

在渤海鉆探塔里木鉆井公司，人們對提速的認(rèn)識已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，技術(shù)含金量高、節(jié)奏快、隊(duì)伍精是提速的實(shí)力要求。

胡建對鉆井提速更有自己的一番認(rèn)識。“現(xiàn)在打的都是總包井，一口井能不能盈利大家都看我呢。按照現(xiàn)有的價(jià)格空間，井隊(duì)能盈利的唯一辦法就是提速了。”

如何提速？

三十六“技”，“技技”精巧。

每口井進(jìn)行過程中，胡建的腦子里隨時(shí)閃現(xiàn)著公司技術(shù)科提供的周邊井資料，一個(gè)完整數(shù)據(jù)庫逐漸落到實(shí)處。

別人是怎么打的，他們遇到了什么困難，出了什么問題，自己怎么樣去規(guī)避它，在別人的基礎(chǔ)上能不能更好更快。

每口井鉆到什么時(shí)候用什么鉆頭，一支鉆頭能打多少米進(jìn)尺，遇到什么復(fù)雜情況……

副經(jīng)理胡立波對胡建的超前意識特別佩服，隊(duì)上的設(shè)備以及設(shè)備的情況都在胡建的腦子里，有時(shí)大班都含糊的小設(shè)備，胡建都是隨口道來。每開需要換的封井器，胡建每次都準(zhǔn)點(diǎn)了解好所需型號，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，從沒有耽誤過一次生產(chǎn)。

在80007鉆井隊(duì)，一支95萬元的鉆頭可以寫進(jìn)隊(duì)史。當(dāng)時(shí)大家都很懷疑胡建的這一作為。但事實(shí)證明，這支鉆頭為他們立下了汗馬功勞，不僅適合當(dāng)下地層，還減少起下鉆時(shí)間，大大提高鉆井的速度。

這里面的訣竅，胡建和隊(duì)友們心知肚明。一個(gè)井眼形成得好壞，所用時(shí)間的長短，除與所鉆地層巖石的特性和鉆頭本身的性能有關(guān)外，更與鉆頭和地層之間的相互匹配程度有關(guān)。鉆頭的合理選型對提高鉆進(jìn)速度、降低鉆井綜合成本起著重要作用。80007鉆井隊(duì)不斷總結(jié)分析經(jīng)歷過的不同地層、不同鉆頭的使用情況，不斷優(yōu)選鉆頭型號，力爭選取最適合、最能發(fā)揮作用的鉆頭，80007鉆井隊(duì)在選鉆頭、用鉆頭上下的功夫旁人難以想象。

不僅如此，胡建和隊(duì)友們還多方學(xué)習(xí)取經(jīng)，了解鉆頭的使用技巧，制定鉆頭的保養(yǎng)條例，一支鉆頭在什么地層下使用到什么程度必須進(jìn)行調(diào)換，鉆頭磨損到什么程度必須修理等等，胡建的原則是鉆頭不能等用廢了再想著修，要不斷保養(yǎng)，保持其最佳狀態(tài)才能發(fā)揮其最佳效果。也是在這個(gè)隊(duì)科學(xué)的使用下，這支鉆頭用到一定時(shí)候，送廠小修一下，又成為鋒利的銳器，不僅沒多花錢，還省下了錢，賺到了錢。

技術(shù)員代志云更佩服胡建卡鹽層的力道把握。山前井卡鹽層是一個(gè)重要階段，每次卡鹽層，胡建準(zhǔn)在場。他的原則是打20分鐘循環(huán)一次，寧可多循環(huán)幾次也不能卡層出現(xiàn)問題。鹽層進(jìn)尺控制不好帶來的必然是大問題，鹽頂怎么打、鹽底怎么打，每次鹽層都完美通過。

大班孔令軍對他們隊(duì)上的氣動(dòng)卡瓦使用異常驕傲，一口井能省十幾天呢。在塔里木大部分井隊(duì)都放棄氣動(dòng)卡瓦的時(shí)候，這個(gè)隊(duì)卻熟練掌握了卡瓦的使用技巧，鉆桿清理到什么程度，卡瓦保持什么狀態(tài)，巧妙的配合發(fā)揮了現(xiàn)代工具的奇妙作用。

這些成績都離不開技術(shù)。胡建說：“技術(shù)是打快的促進(jìn)劑，有技術(shù)的鉆井隊(duì)才是布滿動(dòng)力的跑車。”公司的前線技術(shù)幫扶組是胡建最看重的，每次搬家，多忙他也會(huì)想著把技術(shù)組的房子搬在井隊(duì)上。隊(duì)上的泥漿工程師的住處也是胡建勤跑的地方，用他的話形容，泥漿好了，鉆頭就好比在套管里打井一樣，那狀態(tài)……

說著這些技術(shù)的時(shí)候，胡建忘我了，那狀態(tài)，就像喝了一口陳釀的美酒，又香又醇……