牢記使命 創新發展為建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業而奮斗
——在公司三屆五次職工代表大會暨2018年工作會議上的報告（摘要）

文_國網江西省電力有限公司董事長、黨委書記 于金鎰

會議的主要任務

深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實國家電網公司三屆三次職代會暨2018年工作會議精神和省委省政府決策部署，總結2017年工作，分析面臨的形勢，安排2018年任務，奮力構建區域樞紐電網、打造卓越江西電力，決勝全面建成“一強三優”現代公司，開啟建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業新征程，更好地服務富裕美麗幸福現代化江西建設。

一、2017年工作回顧

過去的一年，是公司發展進程中具有極其重要意義的一年。面對電力改革不斷深化、電力供需轉向緊平衡等新形勢，面對國家電網公司黨組巡視、監事會問題清單梳理等新要求，公司認真貫徹落實國家電網公司及省委省政府決策部署，迎難而上、砥礪前行，在適應新形勢、落實新要求、引領新發展上取得了新的突破。全年110千伏及以上線路開工1618公里、投產1674公里，變電容量開工935萬千伏安、投產592萬千伏安。售電量1044.82億千瓦時，增長9.92%，增速位居國網系統第六。綜合線損率6.92%，下降0.03個百分點。電費回收率100%。職工勞動生產率48.78萬元/人·年，同比增長5.78%。

總結2017年工作，可以概括為“一個加強、兩個突破、五個重大進展”。

這一年，公司上下高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，黨的建設進一步加強。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，各級領導班子成員宣傳宣講1303次，實現了學習貫徹全員覆蓋。扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，廣大黨員“四個意識”更加牢固、“四個自信”更加堅定。全面實施“旗幟領航·三年登高”計劃，完成公司黨組改黨委，完善黨委議事規則，充實黨建工作力量，將黨建工作要求納入公司章程，實現黨的領導和公司治理有機統一。逐級開展黨組織書記抓黨建述職評議考核，推行黨建工作績效考核評價，抓黨建強黨建的氛圍更加濃厚。持續加強黨風廉政建設，細化落實“兩個責任”清單，強化專項協同監督和風險防控。大力夯實黨建基礎，打造了井岡山大隴、玉山懷玉供電所等一批基層黨建示范點。公司連續7年榮獲全省機關黨的工作特別優秀獎，黨建工作始終走在全省企事業單位前列。

這一年，公司售電量突破1000億千瓦時，經營管理取得良好業績。大力實施增供擴銷、挖潛增效，完成電能替代項目1299個，替代電量23.35億千瓦時，增長13.35%。持續開展資產設備清查，公司賬卡物一致率提升至98.6%，達到國網系統領先水平。加強與浙江公司對標交流，通過卓越績效管理提升短板指標1612個，提升1.39個段位。公司人資計劃管理、財會隊伍建設典型經驗被評為國家電網公司領先型標桿，1項管理創新成果獲國家級二等獎，1項QC成果獲國家電網公司一等獎。

這一年，電網統調最高負荷突破2000萬千瓦，千方百計確保了全省電力可靠供應。面對度夏期間負荷五創新高和省內電力供應存在缺口的嚴峻考驗，公司科學調度、精心運維，加大臨時外購電力度，實現了2003萬千瓦統調最高負荷未拉閘限電，省政府為此專門致信感謝國家電網公司。6月中下旬，我省局部地區發生嚴重洪澇災害，公司統籌調配全省資源，迅速修復受損電力設施，用最短的時間恢復103.34萬戶客戶供電。在安全管控機制上精準施策，迅速開展百日安全管理隱患排查專項行動，出臺基建強基固本保安全“三十條”重點措施，創新建立工程施工全過程管控平臺。認真落實防燒變等10項運檢重點工作措施，特高壓直流賓金線和500千伏主變實現“零跳閘”，35千伏及以上主變跳閘數減少19.51%、線路故障停運率下降18.8%，10千伏線路故障停運率下降39.27%。深入開展配網設備質量“兩排查一整治”專項行動，停標處理供應商109家。加強信息網絡安全管理，公司被授予國家電網公司“信息化企業”稱號。成功舉辦南昌市大面積停電、本部調度大樓消防應急演練。圓滿完成黨的十九大、建軍90周年、央企入贛等重大會議活動保電任務。

這一年，全面加強與各設區市戰略合作，公司內外部改革取得重大進展。認真落實國家電網公司與江西省人民政府簽訂的“十三五”電網發展合作框架協議，成功與11個設區市黨委政府舉行會談并簽訂戰略合作協議，有效宣傳了公司服務地方經濟社會發展成效，廣泛凝聚了電力改革、構建區域樞紐電網、推動特高壓入贛等共識。及時執行政府核定的輸配電價和收費減免政策，完成直接交易電量151.64億千瓦時，全年降低企業用電成本24.7億元，釋放了巨大的改革紅利。完成138家園區電網發展調研，電網投資策略進一步優化。順利完成公司制改制和公務用車改革。提前完成“兩供一業”分離移交年度任務，86個家屬區全部簽訂供水、物業分離移交協議；配合26家國企實施供電改造，接收客戶11.94萬戶。九江公司市縣業務集約融合試點取得可復制、可推廣的經驗。推動集體企業瘦身健體，壓減企業12戶，業務類別精簡至9類；搭建省市兩級平臺企業14家，資金歸集率93.65%，位居國網系統前列。

這一年，提前打贏新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰”，各級電網發展取得重大進展。落實國家新一輪農村電網建設部署，完成6396個自然村電網改造，全面實現村村通動力電。建成12家地市公司配電自動化主站，全省城鄉配電線路自動化覆蓋率達47.89%，南昌、九江實現全覆蓋。特高壓入贛取得新進展，國家發改委、能源局明確開工四川水電外送江西特高壓直流工程。主動參與能源主管部門電網規劃編制，595項輸變電工程納入2017～2022年江西電網發展規劃。建成投產500千伏廣豐、220千伏陳家山等30項輸變電工程，全省主干網架進一步優化。實施9個城區“整片整區”、47個鄉鎮“整鄉整鎮”配電網建設改造。全面推行35千伏變電站裝配式建設和配變臺區工廠化預裝，施工工藝水平和效率大幅提高。兩個220千伏輸變電工程獲國家電網公司“創優示范工程”，五個項目入選國家電網公司配電網“百佳工程”。主動服務全省重點工程建設，及時保障了九景衢電鐵通車用電需求。積極服務新能源發展，新增風電容量74.5萬千瓦、光伏205萬千瓦，新能源發電實現全額上網。

這一年，持續提升供電服務水平，構建以供電服務指揮中心為核心的服務體系取得重大進展。率先在國網系統組建省級供電服務指揮中心，南昌、九江公司實現實體化運作。鄉鎮供電所、城區網格化服務點設置進一步優化，園區服務機構功能持續完善，建成893個“全能型”供電所。大力推廣“互聯網+營銷服務”，1649萬戶低壓客戶實現智能交費，線上交費率達到64.37%。公司服務滿意度持續提升，投訴總量下降45.99%，16家縣公司和70.57%的供電所實現“零投訴”。鷹潭“多表合一”示范區首批通過總部驗收，實現主城區全覆蓋。主導建設江西省充電設施運營監控平臺,累計建成114個充電站，基本覆蓋省內骨干高速公路。建立健全省市縣三級扶貧組織體系，選派駐村第一書記71人，累計幫扶3715戶貧困戶脫貧。變“輸血”為“造血”，完成一批光伏扶貧電站并網，惠及村民18.43萬戶。公司被評為省直單位定點幫扶貧困村工作先進單位。

這一年，深入開展講規矩守紀律作表率大討論，依法從嚴治企取得重大進展。深入推進“三全五依”法治企業建設，嚴格落實93項核心業務領域風險管控措施，推進法律風險管控與各項業務有機融合。扎實推進問題清單梳理，形成重大問題專項報告、整改決議。組建省級審計中心，開展“常態體檢”式審計。修訂完善食堂經費、職工療養費等6項福利制度。深入開展“我擔當·致卓越”主題實踐活動，全面加強作風紀律建設，公司系統干部員工先鋒意識、規矩意識、紀律意識明顯增強，講規矩、守紀律、作表率逐步成為一種自覺。

這一年，著力塑造“三有一好”新形象，隊伍建設和企業文化建設取得重大進展。認真落實國有企業領導人員“20字”要求，創新開展干部試用期滿現場述職考評，全面加強干部日常教育管理和監督，各級領導干部履職盡責意識進一步增強。深化全員績效和職員職級管理，實施新員工三年人文關懷計劃。新增3個省級及以上技能大師工作室、3個勞模創新工作室示范點。公司競賽調考綜合成績位列國網系統第四名，連續六年穩居“第一方陣”。加大科技攻關力度，組建15個科技攻關團隊，公司系統科技成果獲獎數量和等級雙攀高峰。工會、離退休、團青、品牌建設、信訪維穩和保密工作進一步加強，確保了和諧穩定良好局面。

公司上下認真踐行“十六字”工作理念，形成了比干勁、比闖勁、比韌勁、比作風的濃厚氛圍。公司系統共計榮獲省部級及以上集體榮譽127項、個人榮譽145項，其中14家單位獲全國文明單位，2家單位獲全國廠務公開民主管理先進單位，2個集體獲全國工人先鋒號，1個集體獲全國青年文明號，7個班組被評為國家電網公司一流班組，3家單位、5名員工獲江西省五一勞動獎狀獎章，6名員工入選“中國好人”榜，4名員工被評為國家電網公司勞模，1名員工入選江西省百千萬人才工程，4名員工被評為全省第六批“十大雷鋒哥（姐）”。

獲省部級及以上集體榮譽127項

個人榮譽145項

14家單位獲全國文明單位

2家單位獲全國廠務公開民主管理先進單位

2個集體獲全國工人先鋒號

1個集體獲全國青年文明號

7個班組被評為國家電網公司一流班組

3家單位、5名員工獲江西省五一勞動獎狀獎章

6名員工入選“中國好人”榜

4名員工被評為國家電網公司勞模

1名員工入選江西省百千萬人才工程

4名員工被評為全省第六批“十大雷鋒哥（姐）”。

二、以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，推動國家電網公司發展戰略在江西成為生動實踐

黨的十九大描繪了新時代黨和國家事業發展的宏偉藍圖，確立了習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位，開啟了我國全面建設社會主義現代化國家新征程。按照黨中央確立的根本指針，國家電網公司在剛剛召開的2018年“兩會”上，提出了到2035年分三個階段，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業的戰略目標，明確了“六個始終堅持”的指導原則和“八個著力”的戰略思路，確立了“一六八”戰略新體系，回答了新時代建設一個什么樣的國家電網公司、怎樣建設國家電網公司的重大現實課題。2018年省政府工作報告提出要加快建設富裕美麗幸福現代化江西，明確到2020年江西要與全國同步全面建成小康社會，從2021年起向基本實現社會主義現代化的宏偉目標邁進，努力在產業體系、經濟體制、生態文明、社會治理、民生保障等方面取得重大進展。國家電網公司和省委省政府確立的戰略目標和戰略部署，為公司發展指明了前進方向，提供了行動綱領。

新時代賦予新使命，新使命需要新擔當。對照國家電網公司發展新戰略新體系，結合江西經濟社會發展穩中向好、能源電力需求旺盛的基本態勢，統籌考慮全省負荷特征、電量規模、電網結構和公司經營管理、隊伍素質等基礎條件，公司正處于趕超發展、大有作為的重要機遇期，這是我們審視謀劃新時代發展的基本判斷和工作出發點。基于此，為推動國家電網公司發展戰略在江西成為生動實踐，我們要努力實現以下三個重要階段性目標：從現在起到2020年，全面建成“一強三優”現代公司，構建區域樞紐電網、打造卓越江西電力、建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展。到2025年，江西特高壓交直流電網實現多點布局，基本建成區域樞紐電網，持續打造卓越江西電力，為國家電網公司基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業貢獻江西力量。到2035年，全面建成區域樞紐電網和卓越江西電力，實現精益的管理、一流的服務、優秀的績效，培育卓越的企業文化，公司邁入國家電網公司全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業的“第一方陣”。

我們要努力實現以下三個重要階段性目標

從現在起到2020年

全面建成“一強三優”現代公司，構建區域樞紐電網、打造卓越江西電力、建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展。

到2025年

江西特高壓交直流電網實現多點布局，基本建成區域樞紐電網，持續打造卓越江西電力，為國家電網公司基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業貢獻江西力量。

到2035年

全面建成區域樞紐電網和卓越江西電力，實現精益的管理、一流的服務、優秀的績效，培育卓越的企業文化，公司邁入國家電網公司全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業的“第一方陣”。

為實現新時代公司的宏偉目標和發展藍圖，公司上下要堅持問題導向、創新引領，做到“六個必須”：必須全面加強黨的建設，將黨的領導與公司治理有機統一，切實發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，為公司持續發展注入蓬勃動力。必須把安全作為企業發展的前提和基礎，始終以如履薄冰、如臨深淵的危機感，全面全員全過程抓好安全，以安全保發展、以發展促安全。必須堅持以人民為中心，認真踐行人民電業為人民的企業宗旨，用心服務、創新機制、優化流程，不斷提升供電服務質量。必須做到依法從嚴治企，在改革發展關鍵時期，更要增強全員法治意識，堅持依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事，有力保障公司健康發展。必須推進改革創新，在思想上行動上做各項改革的推動者和實踐者，大力推進戰略創新、管理創新、科技創新和文化創新，全面提升核心競爭力。必須以隊伍建設為根本，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，上下同心、攻堅克難，推動電網發展和事業進步。

（一）聚焦電網發展不充分問題，提升電網發展質量

建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業，必須始終將電網發展作為第一要務，促進各級電網協調發展，為滿足人民群眾日益增長的用電需求奠定物質基礎。

堅定不移地推進特高壓入贛。發展特高壓電網是滿足江西未來發展用電需求、保障能源電力安全、優化電力供給結構、平抑終端電價的治本之策。國家層面目前正大力推動全國電力資源優化配置，核準建設了一批旨在解決棄水、棄風、棄光和防治大氣污染的特高壓工程。與此同時，江西電力供應形勢已從前些年“總體平衡、略有裕度”轉變為“供需緊張、存在缺口”，迫切需要建設特高壓電網以破困局。要大力推動雅中～南昌特高壓直流工程盡早核準開工、華中特高壓交流環網納入國家規劃，為江西電網融入未來“三華”特高壓同步電網、最終成為區域樞紐電網不懈努力。

矢志不渝建設本質安全電網。一方面，要大力實施質量強網戰略，把本質安全要求貫穿于電網規劃、設計、建設、運行全過程，分層分區解決好當前江西電網在系統結構、運行方式等方面存在的突出問題。要嚴把物資入網關，在采購環節重點抓好質量管控，選好選優設備。另一方面，要全力服務清潔能源發展，積極破解風能、太陽能大規模發展引發的電網安全問題，推動電網更靈活地適應各領域電能替代的需要。要通過一個時期的努力，將江西電網升級為廣泛互聯、智能互動、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統。

因地制宜推進配電網建設改造。當前江西配電網建設，既面臨補強增密、又面臨升級提質的雙重任務。城區配電網要以2020年基本實現自動化為目標，提升互聯率和轉供轉帶能力，使之更好地適應電動汽車、分布式能源、微電網等大量接入的需求，奮力打造可靠性高、互動友好、經濟高效的一流現代化配電網。農村配電網要以2020年供電質量達到或超過全國平均水平為目標，精準立項、靶向投資，組織開展農村戶均容量提升工程、小康用電示范縣專項工程等一系列農網補強升級工程，打造安全可靠、經濟合理、堅固耐用的現代化農村電網，更好地支撐新農村建設和鄉村振興戰略。

（二）聚焦公司發展不平衡問題，推進公司轉型升級

我國經濟由高速增長階段進入高質量發展階段。公司高質量發展就是要全面推進業務和管理轉型升級，堅持全公司“一盤棋”，充分發揮集團化運作優勢，促進市縣公司均衡協調發展。

加快推動業務轉型升級。積極適應和引領能源生產和消費革命，推動公司在做好電力供應的同時，逐步拓展能源綜合服務新業務。堅持電為中心、網為平臺、智能互聯，構建能效數據共享平臺。充分發揮公司品牌、技術、客戶資源等優勢，以園區、工業企業、大型公共建筑等為重點，加強客戶用能特點分析，深度挖掘省內能源服務市場的潛在目標客戶，提供節能改造、分布式發電、儲能等多元化的綜合能源服務，切實降低客戶用能成本、提高用能效率，增強公司核心競爭力，延伸價值鏈條。

不斷推進管理轉型升級。按照集團化、集約化、標準化、精益化、數字化、國際化的方針，加強人財物等核心資源集約管控，增強公司本部領導力和服務力。以構建基于全業務統一數據中心的精益管理體系為方向，充分運用現代信息技術，加強對電網運行和公司運營的精準管控，力爭在精準投資、挖潛增效、專業協同等方面實現創新突破，進一步提高公司運營效率。大力實施大數據戰略，健全數據資產管理體系，用數據驅動管理變革和轉型升級。

促進市縣公司均衡協調發展。公司本部要進一步統籌綜合計劃和預算安排，加大對電網基礎薄弱地區的發展投入，增強對市縣公司專業管控的穿透力，逐步消除市縣公司之間電網發展和管理水平上的差距，推動實現全省市縣公司均衡協調發展。各地市公司要在縣公司“子改分”的基礎上，深入推進市縣業務縱向集約、橫向協同和精益管理，加快實現市縣公司一體化管理和同質化發展。

（三）聚焦人民美好生活新需求，持續提升供電服務水平

國家電網事業是黨和人民的事業，一切工作都是為黨和人民服務。我們要始終把服務人民美好生活的需要作為工作的出發點和落腳點，把為客戶創造價值作為工作的重要著力點，努力提高為民服務的質量和水平。

踐行人民電業為人民宗旨。牢記黨的初心和使命，秉承深厚的為民情懷，讓公司改革發展成果更好地惠及千家萬戶。牢牢把握新時代人民群眾對供電服務的新需求，著力打造一流的服務體系，以卓越的服務當好電力“先行官”，架起黨聯系群眾的“連心橋”。加快建設新一代電力系統，提供安全可靠的綠色電能，讓贛鄱大地更加亮麗璀璨。當前與今后一個時期，公司上下要以“人民電業、心系萬家、卓越服務、亮麗贛鄱”作為服務指引，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感。

完善現代服務體系。在電網規劃建設、運行維護、營銷管理等各個環節都必須充分體現以客戶為中心的服務理念，大力實施“讓人民生活更美好八大服務工程”。高效運轉供電服務指揮平臺，著力打造以此為核心的服務“大后臺”。以城區網格化服務點、鄉鎮“全能型”供電所、園區服務機構為基礎，進一步提升服務效率。推行客戶經理評級和服務評價，深化“互聯網+營銷服務”，著力提升各類客戶經理、營業廳電管家等前端服務能力，建立“強前端、大后臺”的現代供電服務體系。

創新供電服務機制。抓住客戶服務熱點難點，精準發力，優化服務模式與內容，提供可靠便捷、智慧溫馨的服務。加快傳統線下服務向互聯網線上服務模式轉變，深化智能用電服務，實現簡單業務“一次都不跑”，復雜業務“最多跑一次”。積極服務供給側結構性改革，推動電力市場化建設，有效釋放改革紅利，營造良好的營商環境。創新開展電力扶貧攻堅，集中力量做好普惠性、基礎性、兜底性民生用電保障工作。

（四）聚焦發展動力不足問題，縱深推進全方位改革創新

改革創新是引領發展的第一動力。要順應改革大勢，破除傳統思想觀念束縛和體制機制障礙，大力推動解決發展中的深層次問題和矛盾，努力實現電網和公司跨越發展。

全面深化國資國企改革。堅定不移把公司做強做優做大，實現國有資本保值增值，充分發揮國有企業“六個力量”重要作用。加快處置主業低效無效資產，持續盤活資產存量，提高資產利用效率。堅決清理整合集體企業非核心業務，大力實施瘦身健體，壓減企業戶數，提升核心能力，穩妥解決歷史遺留問題。

主動參與電力體制改革。推動健全交易機制，完善省間、省內交易規則，規范市場秩序。配合核定跨區跨省輸電價格，嚴格執行國家收費政策和省級輸配電價，逐步緩解電價交叉補貼矛盾。爭取放開電力客戶跨省跨區購電選擇權，形成多買多賣的市場格局。積極參與增量配電市場競爭，主動探索與社會資本合作開展改革試點。

大力推動科技創新。認真踐行科技強企戰略,健全完善創新體制機制，整合創新平臺和資源，營造良好的創新氛圍。以需求、問題和目標為導向，開展關鍵領域技術攻關，更好地服務電網和公司發展。積極探索產研結合、新技術推廣的方法和途徑，促進科研成果有效應用。加強跨界、跨專業聯合，全方位、多途徑吸引外部智力，凝聚創新強大合力。

（五）聚焦作風紀律和隊伍建設，全面加強黨的建設

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。要深入貫徹新時代黨的建設總要求，著力培育打造公司黨建品牌，全面推進黨建工作高質量發展，為公司改革發展提供堅強的政治保證。

始終把政治建設擺在首位。各級黨組織和廣大黨員干部，要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，補足精神之“鈣”、深扎信仰之根。堅決貫徹落實黨中央和國家電網公司黨組重大決策部署，牢固樹立“四個意識”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴格執行民主生活會、組織生活會等制度，嚴肅黨內政治生活。

大力實施“旗幟領航·井岡先鋒”工程。著眼新時代新形勢新要求，更好地激發各級黨組織和廣大黨員，汲取江西這塊紅土地孕育的精神養分，大力塑造“有干勁、有闖勁、有韌勁、好作風”新形象。在完成“旗幟領航·三年登高”計劃上當先鋒，在推動和發揮黨建工作優勢上當先鋒，在全面提升黨建工作質量上當先鋒，讓井岡山精神和蘇區精神放射出新的時代光芒。

嚴格落實管黨治黨責任。各級黨委要把抓好黨建作為最大政績，切實扛起管黨治黨的政治責任，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。健全完善干部教育管理監督機制，切實把好選人用人關。加強作風紀律建設，持之以恒落實中央八項規定，嚴肅監督執紀問責。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，切實把基層黨支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

推動黨建融入中心工作。堅持黨建和生產經營兩手抓、兩手都要硬，圍繞公司中心工作，進一步完善黨建考核評價指標體系，促進各級黨組織加強專業管理、實現價值創造。持續深化黨支部責任區、共產黨員服務隊建設，深入開展黨員項目攻關，全面推行工程項目設立臨時黨支部，建立黨員責任區和示范崗。各級黨組織和廣大黨員要在保安全穩定、優質服務、抗災搶險等急難險重任務中，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。

三、2018年重點工作

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，做好全年工作意義重大。公司工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，認真落實國家電網公司2018年“兩會”和省委省政府各項決策部署，全面加強黨的領導和黨的建設，確保安全穩定，提升服務水平，推動高質量發展，奮力開啟電網和公司發展新征程，更好地服務江西經濟社會發展。

工作要求：概括起來就是“1136”。

——強化“一個理念”：牢固樹立“從嚴治企、精益管理、務實創新、爭先進位”的工作理念。

——堅持“一個基調”：以“主動作為、馬上就辦”為公司系統工作的總基調。

——突出“三大主題”：一是突出“安全”主題，堅守安全底線，落實全員安全責任，提升本質安全水平；二是突出“服務”主題，以“人民電業、心系萬家、卓越服務、亮麗贛鄱”為服務指引，提升優質服務水平；三是突出“質量”主題，持續優化完善各級電網，加快業務和管理轉型升級，推進電網和公司高質量發展。

——完成“六大核心目標和任務”：

（1）安全生產：杜絕大面積停電事故、杜絕人身死亡事故、杜絕重大設備事故、嚴格防范重大網絡安全事件。確保全省電力有序供應，用電高峰時段限電不拉閘。

（2）經營管理：完成售電量1122億千瓦時，同比增長7.4%；線損率6.91%。

（3）電網發展：核準建設雅中～南昌特高壓直流工程，110千伏及以上線路開工2564公里、投產1570公里，變電容量開工859萬千伏安、投產920萬千伏安。完成9個城區“整片整區”、47個鄉鎮“整鄉整鎮”電網建設改造。

（4）優質服務：構建現代服務體系，客戶投訴下降30%，客戶滿意度綜合指標達到國網系統先進水平。大力實施八大服務工程，持續提升為民服務質量。認真履行脫貧攻堅責任，助力結對幫扶戶脫貧摘帽。

（5）改革創新：持續深化內外部改革，大力推動創新發展，公司年度同業對標實現“保10爭9”、業績考核實現“保15爭13”,各項業務指標實現位次前移，各單位工作實現爭先創優。

（6）黨的建設：堅持全面從嚴治黨，深入實施“旗幟領航·三年登高”計劃，鞏固基礎建設年成果，開展對標管理年工作，打造公司特色黨建品牌。

重點做好八個方面工作：

（一）堅持安全第一，大力推進本質安全建設

壓實安全工作責任。認真貫徹國家電網公司2018年安全生產工作意見，建立各級安全責任清單，推動安全生產從“全員參與”到“全員履責”轉變。各級單位主要負責人要對安全風險隱患做到心中有數、督導有力、整改有效；分管負責人要認真履行“一崗雙責”，做到管業務必須管安全。各級安監部門要嚴格監督，確保安全責任、制度、措施落實到位；各級業務部門要切實抓好電網運行、設備運維、基建施工、農網改造等領域安全管控。各類現場負責人必須熟悉崗位職責、自覺履責，確保各項安全管理制度在現場不折不扣落實。

確保大電網安全和電力有序供應。研究分析特高壓入贛和新能源大規模接入特性，加強大電網安全穩定分析，動態優化電網運行方式。強化二次系統管理和電網實時運行監控，嚴防大電網穩定破壞、大面積停電事故。針對全省電力供需趨緊的形勢，精心做好電力電量安排，推動放開外購電計劃，全力應對夏、冬季供電缺口。落實可中斷可調節負荷獎勵政策，鼓勵自備電廠參與調峰。嚴格執行政府批復的有序用電方案，始終堅持優先保電網安全、保民生用電，實現用電緊張時段限電不拉閘。精心組織大面積停電應急演練，確保全國兩會、紀念改革開放40周年等重要活動保電萬無一失。

強化現場作業安全管控。認真組織安全生產問題清單專項梳理，切實抓好問題整改和閉環管控。深入開展電力建設工程施工安全年活動，全面落實總部基建改革12項措施。上半年組建省建設分公司，獨立運作市公司項目管理中心。落實施工作業班組骨干配置標準，細化施工、監理招標環節關鍵人員配置要求，確保基本管理力量到崗到位。全面推廣應用施工全過程安全管控系統，嚴格執行現場作業“十不干”。強化組塔、放線等重大施工風險現場管控，嚴格故障搶修等小型作業現場管理。建立健全安全應急演練機制，切實加強交通、消防、集體企業等領域安全管理。

加強設備質量管控。出臺公司提升采購物資質量管理辦法，注重業務協同，營造齊抓共管工作格局。統一技術標準體系，優化采購策略和評審規則。深化資產全壽命周期管理，全面開展電網資產統一身份編碼建設。開展物資分級分類評價，嚴格物資質量監造和檢測，堅決把質量問題突出的供應商列入“黑名單”。深化配網設備質量“兩排查一整治”成果應用，嚴把配網設備入網關。

加強電網設備運維。密切關注近期低溫雨雪冰凍災害天氣變化，加強輸變電設施運行維護，啟動相應預案，科學搶險、安全作業，堅決打贏抗冰搶險攻堅戰。落實防燒變等10項運檢重點工作措施，持續提升設備運維水平。強化全過程技術監督，全面落實各項反事故措施。精心實施老舊設備改造和反措問題治理，35千伏及以上主變跳閘數下降10%以上。完善智能運檢管控系統，深化無人機巡檢、移動作業技術應用。完成68處線路“三跨”隱患治理，加強線路遷改管理，做好高壓電纜線路運維，35千伏及以上線路故障停運率下降20%以上。持續開展重復跳閘配電線路整治，10千伏線路故障停運率下降至5次/百公里·年以下。深化不停電作業協作站建設，確保配電網工程不停電作業率達到90%。

確保網絡與信息安全。貫徹國家網絡安全法，建立網絡安全分析室，實現網絡安全“統一監控、統一預警、統一調度”。充分應用網絡與信息安全風險監控預警平臺，實現對網絡攻擊事件的精確監測、自動告警和主動防御。積極推進核心技術設備國產化，90%核心業務系統實現自主運維，杜絕發生信息安全事件。

（二）堅持用心服務，著力提升為民服務品質

構建現代供電服務體系。建設并發揮好省級供電服務指揮中心智能化指揮、常態化監督、可視化展示功能，推進所有市級中心實體化運作。充分應用智能電表功能，推動客戶端停電實現主動搶修。深化城區網格化服務點和鄉鎮“全能型”供電所建設，融合營配移動終端APP，實現現場服務一支隊伍、一次滿足客戶訴求和服務全過程管控。豐富園區供電服務機構功能，建立政企信息共享平臺，高效對接、快速響應園區規劃和用電需求。

拓展營銷服務新業務。建立健全省市縣綜合能源服務體系，打造一批智慧用能典型示范項目。深化充電設施運營平臺建設與應用，新建電動汽車快充站4座、充電樁201個。總結鷹潭“多表合一”建設試點經驗，進一步加大推廣力度。深化“互聯網+營銷服務”，應用統一網上服務平臺，逐步實現交費、辦電等業務“一網通辦”。

實施報裝接電專項治理。進一步簡化業擴報裝程序，大力推行線上辦電和窗口“一站式”辦理，確保高低壓業擴環節分別精簡至4個和3個，10千伏、400伏非居民用電平均接電時間分別壓至80天和30天，主動向社會宣傳業擴工程施工周期。推行業擴工程典型設計和標準化建設，堅決杜絕“三指定”行為，嚴控集體企業承攬業擴工程造價并納入監審范圍。

堅決打贏扶貧攻堅戰。大力推進貧困地區農網建設改造，全面完成信豐、東鄉等5個國家級小康用電示范縣電網改造升級。全力服務光伏扶貧項目并網，做好配套送出線路工程建設，助力“鄱余萬都”濱湖四縣小康攻堅。

（三）堅持統籌兼顧，加快推動各級電網協調發展

加強規劃前期工作。積極配合政府部門編制空間規劃，推動公司電網項目納入地方規劃體系。開展中長期電力需求、電源發展和遠景目標網架專題研究，超前謀劃“十四五”電網發展規劃。全力爭取上半年核準雅中～南昌特高壓工程，全面做好建設、運維準備。核準500千伏南昌東、南廣等重點項目。

統籌推進重點項目建設。加強跟蹤協調，確保公司與各地簽訂的戰略合作協議落地。開工建設500千伏贛州西輸變電工程，擴建紅都、錦江主變，投產東鄉變電站和廣豐～信州線路，推動形成全省中部500千伏“日字型”雙環網和東部環網。開工建設昌吉贛、贛深電鐵配套項目，建成峽江南等7座電鐵牽引站外部供電工程。加快贛縣高峰山風電等新能源項目配套送出工程建設，服務新能源發電及時并網。優化工程建設時序，嚴格里程碑節點計劃，實現均衡投產。

全面加強配電網建設。配電網建設改造要堅持盡力而為、量力而行，統籌規劃、有序推進。實施110千伏雙電源全覆蓋工程，全面消除單線供電風險。著力提高城鄉配電網建設水平，城區10千伏線路N-1通過率提高15個百分點，農網戶均配變容量達到2千伏安。加快配電自動化建設，全省配電自動化終端覆蓋率達到85%。12家地市公司年內全面完成配電網標準化建設。精心打造“電力風景線”，建設南昌青云譜等133個電網項目試點示范工程。

著力提升工程建設管理水平。推行施工圖預算管理，從嚴把關設計變更和簽證，提升造價精準管控水平。深化裝配式技術和工廠預制件應用，嚴把設備入口質量關，確保工程“零缺陷”投運。持續深化新建變電站模塊化建設，探索實施配網機械化施工。完善全面質量監督體系，嚴格推行“質量終身責任制”，力爭1～2項工程獲國家電網公司優質工程金（銀）獎。

（四）堅持務實創新，穩妥推進企業內外部改革

推動落實電力體制改革要求。積極參與增量配電試點項目，配合做好增量配電價格核定，鞏固和提升公司市場占有率。配合做好自備電廠收費政策調整及監管工作，推動各類自備電廠公平承擔社會責任。協助完善市場交易規則，推動依規組建電力市場管理委員會，實現全年市場化交易電量240億千瓦時。

完成“兩供一業”等改革任務。全面完成職工家屬區供水、物業分離移交。配合64家國企完成供電分離移交，接收客戶10萬戶。深化市縣業務集約融合試點，提升市縣公司一體化運作水平。

加強集體企業管理。推進省級經營平臺企業實體化運作，完成縣公司集體企業“子改分”。穩妥實施核心業務整合及非核心業務清理處置，壓減集體企業68家。加強集體企業資質、裝備、人才隊伍建設，增強電網施工、設計等核心業務承載力。

（五）堅持精益管理，持續提升公司經營效率效益

不斷優化經營策略。加強預算項目儲備管理，建立適度超前的預算管理模式。采取市場招標及跨省分攤等方式，疏導洪屏抽水蓄能電站電價矛盾。修訂完善標準成本體系，從嚴從緊控制非生產性支出。開展電網建設成效評價，合理安排電網基建三年投資計劃。推進客戶工程委托建設與無償移交同步達成協議。

加強日常經營管理。大力開展增供擴銷，實施靠港船舶岸電、農產品電烘干等電能替代項目。落實重點企業電費回收“一戶一策”方案，確保全年電費按時結零。推進一體化電能計量系統改造，提升同期線損管理系統數據準確性。加強運營監測診斷，深化分析成果應用。健全工程成本審核機制，擴大自動竣工決算范圍。優化物資需求計劃管理，豐富集中采購策略，確保電商化采購范圍擴大至8%。

統籌開展同業對標及業績考核。推進同業對標、業績考核與專業管理深度融合，繼續拓展與浙江公司對標結對工作成果。各部門各單位要深入分析各項指標體系，統籌安排各方面工作，確保同業對標、業績考核有機統一、相互促進。

（六）堅持科技興企，進一步強化科技信息支撐能力

完善科技創新體系。貫徹落實《國家電網公司關于深入開展大眾創業萬眾創新工作的指導意見》，全面推進創新型企業建設。健全優化資金投入、人才激勵、創新容錯、成果轉化機制，激發全員創新活力。整合科技創新、群眾性創新、勞模創新、管理創新等平臺資源，集中力量提升創新成果含金量。

加大科技攻關力度。完善三年重大科技成果培育計劃，做好關鍵技術研究布局。積極服務電網運行、設備管理等生產實際，開展特高壓入贛、新能源并網等課題研究，爭取在無人機巡檢等關鍵技術上取得突破。建設技術標準創新基地，把電測計量實驗室打造成國家電網公司重點實驗室。加強科技攻關，力爭在國家級獎項上取得突破。

加快信息通信建設。推進SG-ERP3.0、全業務統一數據中心等重點項目建設，應用“大云物移智”新技術，提升數據共享與業務融合水平。以打造區域示范數據中心為目標，加快推進科研通信樓建設，確保10月具備搬遷條件。持續優化全省骨干通信網絡，提升市縣通信網承載能力，全面實現35千伏變電站自建光纜通光。

（七）堅持從嚴治企，牢牢扎緊作風紀律建設的籠子

推進法治企業建設。建設省級法律保障中心，強化重大決策合法性審核。推進問題清單梳理，分層級分專業強化問題整改督導，確保整改實效。建立重大經營投資項目評價體系，嚴肅追究違規經營投資責任。完善公司專項成本儲備制度，規范立項、儲備和預算流程，確保資金使用依法合規。加大公司房產確權力度，加快解決遺留問題。

扎實開展內部巡察。進一步規范巡察工作，修訂完善巡察“一細則、五手冊”等制度和流程。加強巡察隊伍建設，建立巡察專家庫。突出政治巡察和關鍵少數，年底前完成10家二級單位巡察。建立健全整改落實長效機制，嚴肅處理違規違紀人員，增強黨員干部規矩意識和紀律觀念。

加大審計監督力度。充分發揮審計中心作用，完善“上審下”機制，堅持合規監督與價值監督，持續提升審計工作質量。扎實開展經濟責任審計及專項管理審計，全面實施工程結（決）算審計。充分利用數字化審計工作室，開展遠程和在線審計。健全審計機構向黨組織、董事會負責和定期報告工作機制。強化審計成果運用，有效化解各類風險。

（八）堅持旗幟領航，全面加強黨的建設

認真落實全面從嚴治黨要求。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導全體黨員自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。加強意識形態和思想政治工作。強化中央八項規定等剛性約束，使黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。加強黨風廉政建設和反腐敗工作，全面壓實“兩個責任”，嚴肅查處各類違規違紀問題。優化黨建工作績效考核體系，推動管黨治黨責任落到實處。加強基層黨組織建設，確保國家電網公司第一批基層黨建現場教學點落地江西。

大力建設和諧企業。加強企業文化示范點建設，推動優秀企業文化落地。創新人才選拔培養機制，加強員工人文關懷。大力弘揚勞模精神和工匠精神，創建30個勞模創新工作室，繼續推進班組建設再提升工程。在廣大團員青年中開展“不忘初心跟黨走、青春建功新時代”主題教育實踐活動。落實好離退休人員“兩項待遇”。實施后勤“精益·創新”管理年活動，推動智慧食堂建設市縣公司全覆蓋，持續改善基層站所生產生活條件。強化保密管理、信訪維穩和輿情防控，確保企業和諧穩定。

建設高素質干部員工隊伍。堅持正確選人用人導向，把政治標準放在首位，落實“三嚴三實”要求，選優配強各級領導班子。加大青年干部培養選拔和交流鍛煉力度，優化干部隊伍結構，著力打造忠誠擔當干凈、符合“20字”要求的干部隊伍。加強國網黨校南昌分校建設，依托紅色資源優勢，打造特色品牌黨校。拓展職員職級管理覆蓋面，完善員工職業發展通道。加強作風紀律建設，推進“講規矩、守紀律、作表率”常態化，著力塑造“三有一好”新形象。