中國(guó)首富許家印的鐵腕柔情

劉燕妮

在許家印的身上，有著一種與生俱來(lái)的人格魅力和非常鮮明的領(lǐng)袖氣質(zhì)。近期閱讀的《恒大許家印：苦難是我珍貴的財(cái)富》一書(shū)中寫(xiě)道，在恒大集團(tuán)內(nèi)部，許家印非常強(qiáng)勢(shì)，有鐵腕風(fēng)格，奉行軍事化管理，對(duì)下屬該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)、該罰必罰，因此被業(yè)界稱(chēng)為“地產(chǎn)大佬圈子里的一位鐵托似的人物”。

在創(chuàng)業(yè)初期，許家印曾說(shuō)：“在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不找借口、不找理由，堅(jiān)信辦法總比困難多。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場(chǎng)上勇于競(jìng)爭(zhēng)。”他不按常規(guī)出牌的思維方式，大開(kāi)大闔的操作方法，決絕、強(qiáng)硬的手段，成就了恒大的輝煌。在許家印的帶領(lǐng)下，恒大集團(tuán)打造出一個(gè)特別能戰(zhàn)斗和擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

許家印一方面以雄心壯志、鐵腕治軍著稱(chēng)，一方面也會(huì)表現(xiàn)得柔情似水。他注重做好員工的思想工作，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展一定要搞人文關(guān)懷。

在工作中非常強(qiáng)勢(shì)的許家印，經(jīng)常表現(xiàn)出他善解人意的一面。

他常常提醒公司的部門(mén)主管，要讓下屬注意身體，多多休息。經(jīng)常掛在臉上的善意和微笑，讓這位“地產(chǎn)大佬”極具親和力。許家印是球員、幕僚的好老板、好老大。關(guān)鍵時(shí)刻，他不但把私人飛機(jī)拿來(lái)送隊(duì)員上前線(xiàn)，還親自上前線(xiàn)，慰軍督戰(zhàn)，請(qǐng)客吃飯，做思想工作。人情關(guān)懷，已經(jīng)成為許家印做好人的思想工作的殺手锏。

提起許家印，恒大集團(tuán)的員工有的說(shuō)：“他平日話(huà)不多，但常常一語(yǔ)中的。如果開(kāi)會(huì)，他能夠一口氣講上兩三個(gè)小時(shí)，都是數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)和指令。”有的說(shuō)：“老板精力充沛，腦子靈活，他盤(pán)算的事情，你猜不透。”

許家印說(shuō)：“企業(yè)管理好比煉鋼，剛中有柔才是完美品。既要發(fā)揮管理的強(qiáng)硬力量，又要發(fā)揮其柔性作用。柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種靈活管理模式，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化和靈活化，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。這樣的管理模式下，人的積極性能得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化，迅速作出反應(yīng)和調(diào)整。”

2008年當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員的許家印，一直十分關(guān)注弱勢(shì)群體。在全國(guó)“兩會(huì)”上，先后提交了多份傾力關(guān)注民生的提案。他說(shuō)：“財(cái)富源自社會(huì)，亦應(yīng)回饋社會(huì)。在建設(shè)和諧社會(huì)的道路上，恒大集團(tuán)將發(fā)揮自己的綿薄之力。我是黃土地的兒子，我的夢(mèng)想就是希望給更多的人一個(gè)‘家。”從中可窺見(jiàn)許家印鐵漢柔情的一面。

秉著“達(dá)則兼濟(jì)天下”的信念，截至 2016年年底，許家印個(gè)人及恒大集團(tuán)累計(jì)向社會(huì)各界捐款 28 億元，被稱(chēng)為“中國(guó)首善”。

臺(tái)海出版社《恒大許家印：苦難是我珍貴的財(cái)富》以紀(jì)實(shí)手法，詳細(xì)披露許家印的成長(zhǎng)和奮斗歷程，對(duì)當(dāng)今社會(huì)大批欲改變個(gè)人命運(yùn)的寒門(mén)子弟以及赤手空拳的創(chuàng)業(yè)者們，無(wú)疑具有啟迪作用。endprint